徜徉在美國(guó)沃夫茲堡現(xiàn)代美術(shù)館，正宗完全的幾何線條，簡(jiǎn)潔地支撐起建筑的三維空間，也成為周圍景色的屏幕。人們不管在美術(shù)館內(nèi)部或是外部行走、停留，都會(huì)與幾何空間透露的不同層次的光影有著奇妙的邂逅，在這種不期而遇的驚喜中，光的影子展現(xiàn)著疏疏密密的舞姿。

美術(shù)館外的水池也是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的，其深度正好能使水面微妙地表現(xiàn)出風(fēng)的降臨，漣漪跳動(dòng)的光影折射入館內(nèi)，使建筑能通過(guò)自己的語(yǔ)言與自然竊竊私語(yǔ)。

情不自禁地想了解是誰(shuí)設(shè)計(jì)了光線在建筑中奇妙的低語(yǔ)呤唱，接待處的人員告訴我，建筑師是日本的安藤忠雄。進(jìn)一步了解這位設(shè)計(jì)師的背景，才知道這位從拳擊師自學(xué)成才的日本人，其作品遍布全球，在中國(guó)就有上海國(guó)際設(shè)計(jì)中心、杭州萬(wàn)科·良渚文化村藝術(shù)中心等。

日本大師可以設(shè)計(jì)出引領(lǐng)全球極簡(jiǎn)主義創(chuàng)新建筑風(fēng)格，但為什么最近眾多日本企業(yè)紛紛遭受滑鐵盧呢？代表日本企業(yè)崛起于世界之巔的索尼、松下、夏普紛紛爆出巨額虧損；豐田的市場(chǎng)占有率在召回中被破產(chǎn)重組后的通用企業(yè)、克萊斯勒擠占；奧林巴斯的隱瞞投資損失；東京電力公司瞞報(bào)核電站的設(shè)計(jì)缺陷……這些丑聞足夠擊垮“日本式管理”上個(gè)世紀(jì)90年代崛起的光環(huán)。過(guò)去20年來(lái)日本在研發(fā)上的開(kāi)支迅猛增長(zhǎng)，超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3%，是所有國(guó)家中最高的，但日本在全球制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中卻節(jié)節(jié)敗退，在液晶、光伏等新興產(chǎn)業(yè)輸給后起之秀韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣等企業(yè)。日本的創(chuàng)新投入高、回報(bào)低，原因何在？

創(chuàng)新乏力的制度癥結(jié)

這個(gè)國(guó)家并不是缺乏創(chuàng)新，而是缺乏創(chuàng)新商業(yè)化的成功機(jī)制。人們當(dāng)然可以指出日元匯率高企、日本未真正融入國(guó)際社會(huì)等原因，從戰(zhàn)略的制度觀角度，我試圖舉出以下制度性的原因：

一、利益集團(tuán)綁架改革，束縛了創(chuàng)新。1990年后，日本經(jīng)濟(jì)之所以遲遲無(wú)法復(fù)蘇，主要原因在于：歷經(jīng)上世紀(jì)90年代選制改革、財(cái)政改革、金融改革與行政改革，日本正式制度雖然已經(jīng)作了大幅改變，而許多非正式制度卻仍然存在，特別是“派閥—官僚—企業(yè)”組成日本政經(jīng)體制的鐵三角，形成強(qiáng)大的利益集團(tuán)，阻礙了改革的進(jìn)一步深入。蘇珊·卡彭特和蔡增家等學(xué)者指出，日本創(chuàng)新的最大束縛來(lái)自行政指導(dǎo)和高官空降制度。

行政指導(dǎo)是指日本的行政官僚為了控制企業(yè)的發(fā)展政策，直接派員參與企業(yè)的內(nèi)部會(huì)議，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)的政策，以配合政府的產(chǎn)業(yè)政策。同時(shí)，企業(yè)與政府之間形成互惠性的統(tǒng)合主義，企業(yè)將利益團(tuán)體的代表（例如日本的經(jīng)團(tuán)連會(huì)長(zhǎng)）帶入政府部門決策當(dāng)中，并在各政府部門當(dāng)中普遍設(shè)立審議會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間相關(guān)政策的鴻溝。行政指導(dǎo)與審議會(huì)形成了畸形的政商關(guān)系，使政府政策受大型企業(yè)的主導(dǎo)、企業(yè)又受政府干預(yù)，結(jié)果造成一些像第五代計(jì)算機(jī)等大型“龍蛋”科研項(xiàng)目，收獲的卻是跳蚤。

高官空降是指高級(jí)官員退休之后，由政府安排進(jìn)入私人大企業(yè)擔(dān)任高管，這可以監(jiān)督民間企業(yè)是否確切執(zhí)行政府所訂定的政策，也利于企業(yè)與官僚體系之間的溝通，但壞處是形成非正式的網(wǎng)絡(luò)，派閥、官僚、企業(yè)相互勾結(jié)，形成強(qiáng)大的利益集團(tuán)，使改革很難進(jìn)行，小泉以來(lái)的多屆政府均試圖改革，但利益集團(tuán)的勢(shì)力盤根錯(cuò)節(jié)，抵制各種創(chuàng)新。

二、內(nèi)向化的公司治理結(jié)構(gòu)消耗了創(chuàng)新的力量。在派閥、官僚、企業(yè)的鐵三角關(guān)系當(dāng)中，日本企業(yè)利用內(nèi)部的交叉持股來(lái)形成一套相互安全的保障體系，這種體制在穩(wěn)定環(huán)境下可以保持企業(yè)的長(zhǎng)治久安，但在快速變化的全球化中（尤其是電子、高科技行業(yè)），這種體制卻容易產(chǎn)生保護(hù)主義，不利于創(chuàng)新。

同時(shí)，交叉持股使日本資本市場(chǎng)比較排外，不易形成以購(gòu)并為代表的控制權(quán)市場(chǎng)，日本高官不會(huì)受到股東問(wèn)責(zé)、私募資本購(gòu)并的壓力，公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)向化，不易接受創(chuàng)新。高官空降制度形成獨(dú)特的官員晉升渠道。日本最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生第一志愿都是入仕。絕大多數(shù)日本的精英官員出身東京大學(xué)或是京都大學(xué)等名校；進(jìn)入官僚體系磨練后，這些精英通常會(huì)在四十歲左右退休，一部份進(jìn)入國(guó)會(huì)，另外一部份則進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管。由于這一晉升渠道有著極高的門檻與成本，日本大型公司的董事會(huì)往往相互隱瞞，奧林巴斯、東京電力等公司出現(xiàn)的治理丑聞，正是這一非正式制度僵化一面的集中體現(xiàn)。

由于這種治理無(wú)法形成強(qiáng)大的問(wèn)責(zé)力，日本公司傾向于大力投資自己擅長(zhǎng)的一面，例如流程改善、質(zhì)量提升等，但在破壞性創(chuàng)新上卻乏善可陳，而且投資回報(bào)率很低（因?yàn)闆](méi)有股東壓力），一旦選錯(cuò)了技術(shù)路徑，就可能造成大筆撇賬與虧損。

三、缺乏風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)創(chuàng)新的支持。日本大學(xué)有很多實(shí)驗(yàn)室站在全球創(chuàng)新前沿，但公共服務(wù)部門的反腐敗規(guī)定使得學(xué)界和商界溝通很少，商業(yè)化的成果很低。而大公司的壟斷使中小企業(yè)很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。像軟銀孫正義這樣的創(chuàng)始人很難成為年輕人的榜樣。

而日本的恥感文化也將企業(yè)失敗、破產(chǎn)看作是可恥的事情，這也減少了創(chuàng)新的激情。日本的新生企業(yè)往往淪為大公司的一個(gè)部分，而不是一家獨(dú)立的子公司。但在大公司內(nèi)部，山頭林立，像索尼內(nèi)部雖然早于蘋果開(kāi)發(fā)出類似iPod的MP3音樂(lè)播放器產(chǎn)品，但部門之間不咬弦，索尼娛樂(lè)部門為保護(hù)自己的版權(quán)收入，不愿與電子部門合作，結(jié)果創(chuàng)新的幼苗也無(wú)法在大公司內(nèi)成長(zhǎng)。

對(duì)中國(guó)的啟示

中國(guó)可以從日本的創(chuàng)新機(jī)器學(xué)到什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？第一，在當(dāng)前國(guó)進(jìn)民退的風(fēng)潮中，應(yīng)警惕政府之手對(duì)創(chuàng)新的干預(yù)。日本政商關(guān)系中統(tǒng)合主義的設(shè)計(jì)初衷是將政府與企業(yè)之間的爭(zhēng)端降到最低，營(yíng)造二者對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識(shí)，有力地實(shí)現(xiàn)國(guó)家主導(dǎo)的產(chǎn)經(jīng)政策。但日本失去的這20年表明這種統(tǒng)合主義不利于創(chuàng)新與變革。幫助建立現(xiàn)代公司法的維多利亞時(shí)代政治家羅伯特·羅威形容企業(yè)是一個(gè)個(gè)“小共和國(guó)”，制衡著政府這個(gè)大共和國(guó)的權(quán)力。如果這些小共和國(guó)與大共和國(guó)合為一體時(shí)，自由就會(huì)不幸被削減。

第二，中國(guó)應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)放資本市場(chǎng)，讓國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本可以在本土資本市場(chǎng)上市。他們會(huì)帶來(lái)創(chuàng)新的投資理念與商業(yè)模式，從而引導(dǎo)本土市場(chǎng)的資金投向。雖然眾多的團(tuán)購(gòu)公司可能形成創(chuàng)新的泡沫，但中國(guó)電子商務(wù)的力量就此真正引爆。同時(shí)，向國(guó)際投資者開(kāi)放本土資本市場(chǎng)，可以加強(qiáng)對(duì)上市公司的問(wèn)責(zé)，優(yōu)勝劣汰，使熊彼得“破壞性創(chuàng)新”得以防止中國(guó)企業(yè)像日本企業(yè)一樣陷入過(guò)去成功的“能力陷阱”。

第三，中國(guó)企業(yè)可以借機(jī)購(gòu)并日本的一些品牌、技術(shù)資產(chǎn)。日本許多企業(yè)在本土消費(fèi)者高齡化的人口趨勢(shì)面前，難脫頹勢(shì)。這正與中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的提升成互補(bǔ)?？吹竭@一趨勢(shì)，雖然有日元高企的風(fēng)險(xiǎn)，山東如意集團(tuán)收購(gòu)日本服裝生產(chǎn)商Renown；中國(guó)控股公司Marlio收購(gòu)了日本知名高端高爾夫球桿制造商及零售商Honma。在日本銷量不斷下滑的Honma，卻可以為中國(guó)日益擴(kuò)大的高爾夫群體提供服務(wù)。聯(lián)想與NEC合并，極大加強(qiáng)了聯(lián)想在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)占有率。很多日本企業(yè)擁有出色的產(chǎn)品和專業(yè)技能，但面臨著本土市場(chǎng)不斷萎縮的局面，如果能與中國(guó)公司合作，就可以形成規(guī)模進(jìn)行海外擴(kuò)張。

或許，只有通過(guò)全球化開(kāi)放外力的變革，安藤忠雄式的日本式創(chuàng)新才會(huì)開(kāi)始舞動(dòng)吧！

（孫黎任教于堪薩斯城密蘇里大學(xué)全球創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)系，新著《站在美國(guó)陽(yáng)臺(tái)看中國(guó)》由科學(xué)出版社出版，sunsli@umkc.edu）