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中國最大船企能否趕超韓國現(xiàn)代重工?

2012-04-29 09:09:59
廣東造船 2012年4期
關(guān)鍵詞:韓國現(xiàn)代高附加值重工

7月9日,2012年世界500強(qiáng)企業(yè)新鮮出爐,其中最大的亮點(diǎn)是中國以79家數(shù)量(包括港臺(tái))趕超日本,成為除美國之外上榜數(shù)量最多的國家。中國最大船企中國船舶重工集團(tuán)公司以251.445億美元位居財(cái)富榜434位,但韓國現(xiàn)代重工以484.847億美金位居世界船舶行業(yè)榜首,不論在營業(yè)收入上還是排名上,中船重工均與現(xiàn)代重工相差近一倍甚至一倍多。在持續(xù)降溫的“寒冬”中,現(xiàn)代重工還能保持如此高的增長,那么中國最大船企中船重工能否趕超現(xiàn)代重工?其策略又是什么呢?

中船重工PK韓國現(xiàn)代重工

從2011年初至今,全球造船市場經(jīng)歷了比金融危機(jī)更加猛烈的第二次低谷,不論是世界船企巨頭還是中國船企紛紛遭受新增訂單、手持訂單雙雙下滑的打擊,甚至因成本上升、利潤微薄、無單可接處于停產(chǎn)最后破產(chǎn)。而這些都是考驗(yàn)各船企“抗壓”能力的強(qiáng)弱,當(dāng)然寒流再強(qiáng)也出“英雄”,那么,作為世界最“耐寒”的中國船舶重工和韓國第一大船企現(xiàn)代重工差別在哪?

1、營業(yè)收入

整個(gè)持續(xù)低迷的航運(yùn)市場使掙扎在成本線上的航運(yùn)企業(yè)叫苦不迭,同時(shí)也使全球造船市場經(jīng)歷了一場罕見的“訂單荒”。不過,寒冬再寒,現(xiàn)代重工照樣以480多億美元?jiǎng)?chuàng)造漂亮的業(yè)績,位居財(cái)富203強(qiáng),而同為中國第一大造船中船重工卻位居財(cái)富434位。

由此可見,中船重工與韓國現(xiàn)代重工的營業(yè)收入相差近一半,利潤則相差近3倍,差別相當(dāng)懸殊。近幾年中國一直在鼓吹中國的船企多么強(qiáng)大,根據(jù)今年2月份公布的全球十大船企排名,韓國占7家,而且前6位全是韓國企業(yè),這對中國船企不能不說是一個(gè)嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),更是證實(shí)中國船企大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

2、技術(shù)水平

目前,在船舶業(yè)十分低迷、市場十分清冷的情況下,中國的船企市場份額又落后于韓國,如果世界航運(yùn)形勢再不改善,未來中國50%以上的船企面臨破產(chǎn),即使是國內(nèi)龍頭老大日子也不會(huì)好過。這當(dāng)然不是危言聳聽,中國一直以來都是以廉價(jià)勞動(dòng)力提供的價(jià)格優(yōu)勢占據(jù)市場份額,可是在不景氣的市場環(huán)境下,高附加值優(yōu)勢明顯突出,而這些又體現(xiàn)在技術(shù)層面上。目前就技術(shù)而言,韓國的造船技術(shù)顯然比中國高出很多,牢牢的控制了高附加值市場。截止5月底,現(xiàn)代重工在造船領(lǐng)域共獲得了27.47億美元、在海洋領(lǐng)域獲得了5.77億美元訂單,在成套設(shè)備領(lǐng)域獲得3.96億美元訂單。而就在7月初,韓國現(xiàn)代重工又簽訂2+2艘38000立方米的LPG船建造合同,中船重工卻未傳出新增訂單喜訊??梢?,韓國正憑借其強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢,逐步擺脫散貨船、油輪、集裝箱船這些低價(jià)格、低技術(shù)的船型上,紛紛向高技術(shù)、高附加值船型成功轉(zhuǎn)型,占據(jù)更高的市場舞臺(tái)。

3、新增船舶接單能力

韓國船業(yè)在沉寂三年之后,2011年韓國造船業(yè)以接單總額481.6億美元,超過中國(192億美元)一倍以上,成為世界第一大造船國。2012年上半年,中國造船市場可謂慘淡如云,新增訂單量雖與韓國新增訂單相差無幾,但金額相差近80億元。

從2011年開始,韓國整個(gè)造船業(yè)在新增訂單上就趕超中國,其中,2012上半年,韓國現(xiàn)代重工更是獲得49.3億美元新造船訂單,占韓國整個(gè)造船業(yè)新訂單金額36%,而中船重工在整個(gè)上半年表現(xiàn)的相當(dāng)薄弱,在全球單一船廠中排行不及民企熔盛重工。現(xiàn)在看來,韓國現(xiàn)代重工面對持續(xù)低迷的造船行業(yè)“抵抗力”似乎更強(qiáng)一些,同樣是國內(nèi)第一大船企,現(xiàn)代重工與中船重工在訂單量上卻有著很大的差距。

中船重工趕超韓國現(xiàn)代重工的策略

近些年,造船市場持續(xù)萎靡不振,新增訂單嚴(yán)重匱乏,撤單、改型以及延期交船等現(xiàn)象不斷涌現(xiàn),都不同程度地影響著各國的造船行業(yè)。2012年,中國船企更是遭到淡水河谷屢次延收、拒收中國大船,對中國造船行業(yè)更是雪上加霜,整個(gè)上半年像中船重工這樣的龍頭企業(yè)新增訂單僅112萬載重噸。而韓國現(xiàn)代重工憑借技術(shù)的優(yōu)勢上半年獲得49.3億美元的造船訂單。中船重工何以趕超現(xiàn)代重工?

1、加快研發(fā)海洋工程等高附加值船舶

自去年開始全球造船行業(yè)急劇分野,有創(chuàng)新能力的吃盛宴,沒技術(shù)能力的連殘羹冷飯都無。今年上半年,雖說中韓兩國的新接訂單載重相差無幾,但韓國接單金額卻超過中國2倍多,原因在于韓國造船企業(yè)在海工方面發(fā)力,中國船企卻在低附加值的船型占有60%~70%。此前造船業(yè)所謂的春風(fēng)得意,有技術(shù)賣技術(shù),沒技術(shù)賣力氣,但現(xiàn)在則變成高附加值船舶獨(dú)占天下。例如像中國第一大船企中船重工新船訂單還在集中在散貨船、油輪這樣附加值低的船型,而韓國現(xiàn)代重工散貨輪只占其總造船量20%左右,如此一來,拿散貨輪和海工比不是“蚍蜉撼大樹——不自量力”嗎?

隨著人工成本、原材料的不斷上升以及造船行業(yè)市場低迷,油輪、散貨船這種附加值低的船型創(chuàng)造的利潤空間越來越小。目前現(xiàn)代重工在海洋重工方面已經(jīng)取得進(jìn)一步突破的發(fā)展,并開始研發(fā)新的增長點(diǎn),而中船重工還在油輪、散貨輪上下功夫,海工裝備研發(fā)才進(jìn)入初級(jí)階段。因此,中船重工要想趕上現(xiàn)代重工,就必須加快在海洋工程等高附加值船舶方面的研發(fā),增強(qiáng)自身競爭力。

2、收購國外船企獲得資源

2008年金融危機(jī)爆發(fā),現(xiàn)代重工連續(xù)數(shù)月“零接單”,船企間的競爭也更加激烈,現(xiàn)代重工開始意識(shí)到單靠搶單已經(jīng)無法在這個(gè)時(shí)代更好的生存,唯有加強(qiáng)自身內(nèi)功才是取勝的法寶。于是,韓國現(xiàn)代重工毅然決然放棄一些傳統(tǒng)造船法,將更多的精力投入到綠色船舶以及海工技術(shù)的研發(fā)上,并頻頻收購國內(nèi)乃至海外的船企,已獲得更具先進(jìn)的技術(shù)與資源。

目前,隨著全球造船行業(yè)持續(xù)低迷,歐洲許多國家造船企業(yè)逐漸放棄從事造船行業(yè),中船重工在許多高端技術(shù)還不成熟的情況下可以通過低谷期的收購合作項(xiàng)目獲得所需要的資源,既可以整合產(chǎn)業(yè)鏈又能獲得相應(yīng)的技術(shù)。

據(jù)悉,法國GTT是全球大型船舶制造業(yè)的頂尖技術(shù)——液化天然氣運(yùn)輸技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,誰收購成功誰就將擁有世界液化天然氣運(yùn)輸船舶頂尖級(jí)的技術(shù),也難怪韓國幾大船企聯(lián)合競購GTT公司。對中國的船企而言,這其實(shí)是一個(gè)機(jī)遇,因?yàn)樵谧陨砑夹g(shù)不成熟的情況下,這種“拿來主義”也是一種有效的辦法,再說引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新向來是中國企業(yè)的作風(fēng),總比固步自封把自己推入萬劫不復(fù)的境地強(qiáng)很多。

3、引進(jìn)高端技術(shù)人才

一個(gè)企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域是否取得很大的成功主要取決于“人”,因?yàn)槿瞬攀菂⑴c國際競爭的基礎(chǔ)資源和根本競爭力。雖說目前中國許多工業(yè)品企業(yè)也越來越注重人才的培養(yǎng),尤其像中船重工這樣的大型企業(yè),可是中船重工與韓國現(xiàn)代重工兩個(gè)不同國家不同企業(yè)所培養(yǎng)出來的人才創(chuàng)造的價(jià)值卻相差。

通過比較可以看出,中船重工與現(xiàn)代重工在人均產(chǎn)值上差距已經(jīng)達(dá)到近九倍,也就是說現(xiàn)代重工的一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值頂中船重工9個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值,這一數(shù)據(jù)令人咋舌,在人才這一點(diǎn)中船重工就遠(yuǎn)輸現(xiàn)代重工。因此,中船重工應(yīng)注重高端技術(shù)人才的引進(jìn)以及教育培訓(xùn),畢竟一個(gè)企業(yè)產(chǎn)值的多少并不是看人的多少,相反一個(gè)企業(yè)的好壞正是得益于以最少的人力資源創(chuàng)造最大的價(jià)值,這樣既可以減少企業(yè)本身的成本,又能打造一個(gè)高效、高強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)體。

總結(jié)

目前,時(shí)值盛夏,全球的造船業(yè)卻“冷得出奇”,伴隨中國造船業(yè)的負(fù)面新聞也是層出不窮,韓國一再趕超中國新船訂單,中國面臨的“狼”(造船寒流)真的來了。未來產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新才是船企競爭力的核心,看來中船重工要趕超韓國現(xiàn)代重工,只有盡一切辦法增強(qiáng)自己的實(shí)力才能成為真正意義上的世界造船大企,才能有與現(xiàn)代重工一決高低的底氣。

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