孫瑜

互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模IPO，使得Facebook的上市申請像一枚重磅炸彈，震撼著無數(shù)投資者、創(chuàng)業(yè)者乃至互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的心。

不過，盡管Facebook市值預估1000億美元、上市預計融資50億美元，但卻沒有一個明確的信號能證明：IPO能加快Facebook入華的步伐。

作為全球最大的社交網(wǎng)站，F(xiàn)acebook如EBay、Google、亞馬遜、雅虎以及最近的Groupon等全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，是“美國模式”在中國的啟蒙者。尷尬的是，在中國，F(xiàn)acebook仍舊是一個“該頁無法顯示”的網(wǎng)站。

當Facebook即將上市的消息傳出之后，中國微博、SNS概念迅速升溫，新浪、人人網(wǎng)和騰訊股價受刺激呈現(xiàn)上漲。

在初步招股書中，F(xiàn)acebook指出：如果我們今后順利進入中國市場，我們還面臨來自人人網(wǎng)、新浪和騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。

按照里昂證券亞洲分析師埃里諾-梁的觀點：“Facebook現(xiàn)在進軍中國市場為時已晚?！?/p>

其實，在中國，社交網(wǎng)絡的鼻祖并不是Facebook，而是騰訊。雖然前者主要是全球用戶，后者主要是中國用戶，但前者僅比后者的用戶數(shù)多出一億（Facebook活躍用戶8億多，騰訊活躍用戶7億多）。騰訊的存在，讓中國社交網(wǎng)絡已顯擁擠，何況還有人人網(wǎng)、開心001和新浪微博加入競賽，市場更趨飽和。

騰訊八成收入來自向用戶直接收費的增值服務，F(xiàn)acebook八成收入則來自向企業(yè)收費的社交廣告。歷史經驗證明，文化、商業(yè)環(huán)境以及消費者心理差異決定了：美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華，向用戶收費難度遠大于向企業(yè)收費。相反，騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在從Facebook學習最有價值的部分：以“開放平臺”尋求新增長。

8年前，F(xiàn)acebook只是哈佛大學男女同學交友的“花名冊”，在2007年，F(xiàn)acebook做了一個重大的，也是艱難的決定——將平臺開放出來。開放，讓Facebook在當年超越了Myspace，讓成千上萬的第三方軟件開發(fā)者搭載Facebook共同創(chuàng)造與分享收益。

從谷歌搭建Google+社交平臺來看，在“開放”之路上，F(xiàn)acebook的“學徒”非常廣泛。在中國互聯(lián)網(wǎng)史上，如果說，3Q大戰(zhàn)引發(fā)了封閉巨頭的一場集體反思，那么，開放平臺，才是真正的“藥方”。

去年6月，馬化騰為1000多名合作伙伴暢想了一個關于Q +的美好新世界：一個中國規(guī)模最大、最成功的開放平臺，再造一個騰訊。一時間，周鴻祎的360開放平臺、李彥宏的百度開放平臺、曹國偉的微博開放平臺、人人網(wǎng)的游戲開放平臺相繼出爐，并將平臺延展至移動互聯(lián)網(wǎng)。

可以說，F(xiàn)acebook就像“洋外教”一樣，為中國互聯(lián)網(wǎng)走出“叢林法則”指明了一條出路：野蠻生長難以為繼，合作與共享才能孵化更持久的戰(zhàn)斗力。

但Facebook從中國市場獲得的，可能遠不及它所給予的。在IPO招股書中，公司稱正在對進入中國市場進行評估：中國市場的“法律制度和監(jiān)管制度非常復雜”。其實，三年前，F(xiàn)acebook就未曾獲得進入中國市場的機會。IPO之后入華，或成立合資公司，或合作、收購，但是，曲線進入之后又能否發(fā)揮其開放平臺的戰(zhàn)斗力？

Facebook入華前景仍舊迷茫。