《巴倫周刊》

2012年第11期

蘋果戰(zhàn)三星

盡管還有很多款產(chǎn)品可供選擇，但是智能手機(jī)市場越來越像是三星和蘋果之間的戰(zhàn)斗。這兩家公司的銷售量占全球智能手機(jī)市場的49%，并賺取了該市場上絕大部分的利潤，投資者同樣面臨艱難的選擇：到底明年持有哪家公司的股票更好？到底誰更勝一籌？逆向投資的人可能會選擇三星，去年這家公司在BrandZ品牌價值排行榜上跳升了12位，盡管最后只排到第55名，但是它還有很大的上升空間。盡管蘋果快速增長趨勢將放緩，但是這并不是災(zāi)難。蘋果的每股利潤仍將保持兩位數(shù)的增長，而且它還悄悄開始回購股票支付股利。現(xiàn)在這家公司擁有的現(xiàn)金是其市值的6%，其股利支付率只有20%，大大低于微軟的32%，因此蘋果有能力好好地回饋股東。在所有的手機(jī)制造商中，三星是蘋果最值得敬畏的對手。智能手機(jī)業(yè)務(wù)占三星利潤的三分之二，但是它還自己生產(chǎn)芯片和顯示屏，因此這家公司可以很好的掌控自己的產(chǎn)品。烏爾西洛說：“競爭將持續(xù)，但是最終的決定因素是研發(fā)和設(shè)計而不是生產(chǎn)效率。”

《第一財經(jīng)周刊》

2012年第45期

下一個十億

公司每年能獲得超過200億歐元的銷售收入是因為全世界差不多已經(jīng)有近十億人選購了這些歐萊雅公司的產(chǎn)品。不過，這個數(shù)字還不能令歐萊雅滿足。歐萊雅公司已經(jīng)105歲，“十億新消費者”的計劃宣告了它一個全新的全球化拓展階段。

《環(huán)球企業(yè)家》

2012年第22期

新冒險家

過去30年，是跨國公司在中國市場拓荒的年代；現(xiàn)在，一批來自國外的個人冒險家開始登場。一些敏銳的“中國通”辭去了中國區(qū)高管的職務(wù)，在這里開創(chuàng)公司、注冊品牌、連鎖擴(kuò)張……他們不是玩玩，是真的要大干一場。

《創(chuàng)業(yè)家》

2012年第11期

人人貸樣本

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，40歲的唐寧或許會成為金融領(lǐng)域的馬云。他六年前創(chuàng)立的宜信，如今已擁有上萬名員工，其平臺放貸規(guī)模上百億。他迅速擴(kuò)張的秘訣是什么？他為什么如此低調(diào)？

《財經(jīng)國家》

2012年第24期

4G牌照懸念

中國4G（第四代移動通信）何時發(fā)牌，以及怎樣發(fā)牌？這已成為中國乃至整個全球產(chǎn)業(yè)鏈都在高度關(guān)注的復(fù)雜棋局。中國政府對發(fā)牌時點、主導(dǎo)運營商與技術(shù)方向的抉擇，將深入持久地影響相關(guān)各方的利益格局。

《商業(yè)評論》

2012年第11期

內(nèi)部公司制

進(jìn)行重大商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)并不多見，即使在美國也只有極少數(shù)企業(yè)能夠做到顛覆性創(chuàng)新，90%的中國企業(yè)注定是“平凡”的。它們的命運就是像農(nóng)民一樣精耕細(xì)作，通過不斷改善、優(yōu)化管理，最終做出“不平凡”的業(yè)績。