中國人喜歡扎堆，經(jīng)商也是如此。

在光伏、團(tuán)購、私募之后，智能手機(jī)市場成了又一門扎堆生意。

單就2012年，博沃、大可樂、小辣椒、螢火蟲、老豆……許多消費(fèi)者過去聞所未聞的品牌出現(xiàn)在智能手機(jī)市場。蜂擁而至的投資人和創(chuàng)業(yè)者，虎視眈眈經(jīng)由iPhone解碼而蓬勃發(fā)展的智能手機(jī)市場。這個市場不僅享有令人垂涎的毛利率（根據(jù)德意志銀行的報告，16G的iPhone5手機(jī)的毛利率約為67%），還可能坐擁軟件或者內(nèi)容帶來的各種收益。

每一位新進(jìn)入者都在搶奪蘋果或者三星公司鞭長莫及的角落，例如定價300元的面向老年群體的智能手機(jī)，或是定價700元左右的面向農(nóng)民工群體的智能手機(jī)??

于是，一個本來還可以稱為藍(lán)海的市場里，涌入了一群低端破壞者。他們在不斷刷新消費(fèi)者對智能手機(jī)性價比的認(rèn)知：2011年8月的高性價比代表還是“雙核1999元”的小米手機(jī)，到了2012年年末，高性價比的主旋律就成了“四核千元”和“雙核500元”。

是什么驅(qū)動投資人與創(chuàng)業(yè)者扎堆進(jìn)入智能手機(jī)市場？它是又一個新興暴利行業(yè)嗎？這場智能手機(jī)生產(chǎn)大躍進(jìn)運(yùn)動又將會帶來哪些長遠(yuǎn)影響？這是本期雜志封面報道在策劃之初，我們提出的問題。

為此，從深圳華強(qiáng)北走到北京中關(guān)村，我們采訪了一家又一家的新興智能手機(jī)生產(chǎn)商或者品牌商。2012年的中國智能手機(jī)市場基本可以用三個詞來描繪：井噴，“中華酷聯(lián)?！?，小米及其門徒。

毋庸置疑，小米的成功引爆了后來者的勇氣與激情。第一部小米手機(jī)的上市，讓許多人意識到手機(jī)原來也可以像“期貨”一樣經(jīng)營，它確實(shí)開啟了商業(yè)心智。然而，我始終認(rèn)為小米一代的成功是一種過于輕巧的成功，有其偶然性，后來者如若簡單效法，容易誤入歧途。

前幾日，見到HTC的首席設(shè)計(jì)師簡志霖，在一個小型聚會上。這位首席設(shè)計(jì)師不厭其煩地展示不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，解釋設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)美學(xué)。他的語氣有些急切，像是催促在座的人凝神以感知那些細(xì)節(jié)里的靈魂，進(jìn)而理解完美設(shè)計(jì)和它們構(gòu)成的意義。簡志霖認(rèn)為，在智能手機(jī)世界，HTC的設(shè)計(jì)會被人銘記，就像蘋果的生態(tài)系統(tǒng)和三星的整合能力。

我一直認(rèn)為，對HTC而言，談設(shè)計(jì)優(yōu)勢是一種不得已的無奈。

我們近期在研究這家公司緣何“興也勃焉，衰也忽焉”。2011年春，臺灣股王HTC市值超越諾基亞，當(dāng)時它被贊為iPhone最強(qiáng)悍的挑戰(zhàn)者。此后一年間，它的營收和股價卻開始了自由落體運(yùn)動，股票價格回落到2006年以來的最低點(diǎn)。它的滑落與它的崛起，一樣地出人意料。

仔細(xì)研究，不難理解推出自有品牌HTC后宏達(dá)電過山車式的成長軌跡（詳細(xì)內(nèi)容，請閱讀本期報道《重置HTC》）。雖說，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在從混序走向有序，但游戲的規(guī)則已經(jīng)日漸清晰，操作系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在成為影響勝負(fù)的重要籌碼。而年輕的HTC尚不具備駕馭系統(tǒng)的資源和能力，與此同時它也不是一位品牌高手。

不過，那天的聚會，我看到HTC關(guān)注設(shè)計(jì)是透著一種藝匠精神，而非避重就輕的輕巧之舉。一個品牌在成長初期總是難免會患上青春期綜合征，我們應(yīng)該鼓勵有志于追求卓越的年輕品牌。