許金堯

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位。本文筆者從目前建筑施工管理問題存在的現(xiàn)狀入手，提出來加強(qiáng)施工安全管理；加強(qiáng)施工成本管理；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工進(jìn)度管理；加強(qiáng)后期施工管理等五個(gè)方面對(duì)如何提高建筑施工管理的問題進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀施工管理探究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（b）-0076-01

施工管理指的是，建筑項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段開始開始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程的一種組織管理。工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又艱巨的任務(wù)，在施工管理的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的滯后，由此可見工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)整個(gè)工程起著多么重要的作用。

當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)單位在工程項(xiàng)目的施工管理方面，形成了具有現(xiàn)代化管理的建筑工程項(xiàng)目施工管理。建筑施工管理手段不斷的與時(shí)俱進(jìn)，迅猛發(fā)展，我相信我國的建筑施工管理手段將日趨完善，并對(duì)我國的建筑事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。以下根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問題的愚見，僅供參考。

1建筑施工管理問題的現(xiàn)狀

1.1 安全意識(shí)薄弱

在建筑施工的過程中大家對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重視生產(chǎn)而忽視安全的現(xiàn)象，建筑工地上無論是管理者還是施工者都沒有提高安全施工的意識(shí)。要知道建筑施工場(chǎng)地隨處、隨時(shí)都可能有危險(xiǎn)的發(fā)生，我們只有自身加強(qiáng)安全安全防護(hù)意識(shí)，才能避免災(zāi)禍的發(fā)生；加強(qiáng)安全意識(shí)，才能防患于未然，以免危險(xiǎn)發(fā)生而悔之莫及。

1.2 安全管理的水平較低

當(dāng)前，在建筑施工管理的實(shí)施過程中，安全管理制度沒有得到完善，管理手段相對(duì)落后，從而導(dǎo)致了安全責(zé)任的不明確；大部分的企業(yè)單位對(duì)“三違”人員采取“以罰代管”的方式，沒有將員工的安全施工的意識(shí)提升到一定的高度。施工管理人員沒有做足安全措施，沒有對(duì)所有的進(jìn)入施工場(chǎng)所的人員做好安全教育、宣傳工作，提醒大家要以預(yù)防為主，加強(qiáng)安全意識(shí)。

1.3 缺乏對(duì)突發(fā)事故的處理能力

大部分的施工單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的緊急預(yù)案及其采取的相對(duì)實(shí)施措施明顯不足，這就需要施工單位提高社會(huì)安全意識(shí)，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。

2提高建筑施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是企業(yè)單位建筑施工管理的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該時(shí)候首先落實(shí)企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。加強(qiáng)安全宣傳教育，制定科學(xué)的、切合實(shí)際施工方案，嚴(yán)格地執(zhí)行施工安全規(guī)范制度。并且在各個(gè)施工單位我們必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，成立專門的安全工作小組，負(fù)責(zé)全面的安全工作，在公司開展安全教育，宣傳法律法規(guī)，制訂安全管理?xiàng)l例，并對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，以此來提高大家的施工安全意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)施工成本管理

成本管理是企業(yè)衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效的一個(gè)客觀依據(jù)。施工單位在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)該首先根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定出施工定額，施工定額制定出后并不是一成不變的，它應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求而進(jìn)行調(diào)整，施工定額在制定的過程中應(yīng)該符合成本最低化，同時(shí)還要注意降低成本的合理性。在加強(qiáng)成本的管理過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)全企業(yè)“成本控制人人有責(zé)”的原則，發(fā)動(dòng)企業(yè)中全體員工對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，以此來達(dá)到企業(yè)成本最低化的原則。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主要應(yīng)從技術(shù)管理上、材料管理上、人員管理上等三方面著手，我們知道任何項(xiàng)目的完成，最終都是由人來實(shí)施的，因此在施工質(zhì)量管理中，對(duì)人員的管理才是最為關(guān)鍵的工作。（1）人員的管理。在施工管理過程中，最重要又最難的管理就是對(duì)人員的管理。對(duì)人員管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在施工過程中，我們應(yīng)該“堅(jiān)持以人為本”的原則，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，只有這樣才能培養(yǎng)施工隊(duì)伍中的凝聚力。雖然堅(jiān)持以人為本，但是我們還應(yīng)該明確在施工隊(duì)伍中的管理體制，各崗位各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，這樣才能達(dá)到“令出必行”的目的。（2）材料的管理。加強(qiáng)對(duì)材料的管理主要指的是對(duì)非機(jī)械材料的管理和對(duì)機(jī)械材料的管理。對(duì)非機(jī)械材料的管理主要是材料的采購、材料的運(yùn)輸、材料的存儲(chǔ)以及材料的發(fā)放等過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使得在施工的過程中所使用的材料更經(jīng)濟(jì)、更合理、少損耗。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械材料的管理是指，在施工前對(duì)機(jī)械材料的購買、租賃或者繼續(xù)使用原來的機(jī)械進(jìn)行規(guī)劃，拿出一套切實(shí)可行的、經(jīng)濟(jì)的方案，從而選擇最合適的機(jī)械材料的選擇方式。（3）技術(shù)的管理。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝往往較為復(fù)雜，因此在施工的過程中，做好技術(shù)上的管理工作就顯得尤其重要了。在項(xiàng)目施工之前，施工人員應(yīng)該充分了解、熟悉施工圖紙，然后依據(jù)具體的情況，合理的做好組織施工計(jì)劃、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。只有在施工前做好了充分的準(zhǔn)備，才能保證施工過程達(dá)到事半功倍的效果。還有，在技術(shù)管理的過程中，一旦有施工成員對(duì)工程項(xiàng)目的工藝不熟悉的，我們應(yīng)該立刻安排專人對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉工藝后才能允許上崗，以免影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目的施工過程中，我們應(yīng)該根據(jù)具體的施工進(jìn)度來調(diào)整工程的施工計(jì)劃。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的辦法主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行—— 工程施工的規(guī)劃、工程施工的控制以及相互協(xié)調(diào)。（1）工程施工的規(guī)劃指的是，在工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，根據(jù)實(shí)際情況提前確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。（2）工程施工的控制指的是，在工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，若果出現(xiàn)了偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。（3）相互協(xié)調(diào)指的是，協(xié)調(diào)那些與施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門以及施工隊(duì)伍之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.5 加強(qiáng)后期施工管理

建筑工程后期，很多人都認(rèn)為工程快完成了，因此放松了警惕，殊不知，建筑工程后期的管理直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目完成的進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程都有舉足輕重的影響。我們知道工程施工的后期，往往面臨著工序多、勞動(dòng)力多、材料的品種多、工種交叉多、涉及面廣，工作量大等一系列問題。因此，我們只有做好后期的施工管理，才能更加有效的保證整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的如期完工。所以，在工程項(xiàng)目的后期，我們應(yīng)該建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工程的后期，落實(shí)責(zé)任，制定規(guī)章制度確保項(xiàng)目的順利完成。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又重大的工程，做好施工管理是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”，是工程項(xiàng)目如期完工的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)建筑施工的過程中，我們必須結(jié)合建筑項(xiàng)目以及自身的特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取切合實(shí)際的管理模式，細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，保證在建筑施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題以及進(jìn)度問題，以此來確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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