李天田

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)到2014年，中國(guó)將成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。這不禁讓我聯(lián)想到最近的兩次參觀：

第一個(gè)參觀對(duì)象是一家總部位于某內(nèi)陸四線縣城的食品制造企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)品、中等規(guī)模、業(yè)績(jī)穩(wěn)定、行事低調(diào)，在資本市場(chǎng)已經(jīng)創(chuàng)造了相當(dāng)成功的優(yōu)良記錄。當(dāng)我進(jìn)入工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隔著巨大的玻璃窗，眼前是像螞蟻搬家一樣的密密匝匝的操作工位和工人。他們頭都不抬，分秒必爭(zhēng)地進(jìn)行著包括稱重、目檢、包裝等工序在內(nèi)的重復(fù)勞動(dòng)。還未等我開(kāi)口詢問(wèn)，企業(yè)方面的負(fù)責(zé)人就主動(dòng)介紹說(shuō)：“我們正在逐漸引進(jìn)自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，甚至包括一些針對(duì)精細(xì)工序的工業(yè)機(jī)器人，估計(jì)完成改造后每家工廠將會(huì)比目前減少40%左右的員工。而且，”他繼續(xù)說(shuō)道，“我們很大程度上參與了這些自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)，這樣就會(huì)使得這些設(shè)備能夠充分地結(jié)合與強(qiáng)化我們?cè)械墓に囂厣２贿^(guò)，我們引進(jìn)設(shè)備的速度會(huì)有所控制，因?yàn)楸仨毜却粩嚅_(kāi)設(shè)出新的工廠將原有的工人分流出去?！?/p>

此前，某家廣東電子公司的高管也曾經(jīng)感慨，就在僅僅5年之前，一遇到產(chǎn)能問(wèn)題，管理者的第一反應(yīng)還是“進(jìn)人”，這導(dǎo)致該公司在短短幾年間人員規(guī)模擴(kuò)張了5倍，公司壓力最大的部門(mén)居然是即使足跡深入到陜甘寧也經(jīng)常無(wú)功而返的招聘部門(mén)；而今天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是遭遇產(chǎn)能、質(zhì)量還是工藝問(wèn)題，人們的本能反應(yīng)已經(jīng)變成了“絕不能加人”，而是“看看通過(guò)對(duì)設(shè)備的智能化改造能做些什么”

國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的樂(lè)觀絕非空穴來(lái)風(fēng)。此前富士康也曾對(duì)外宣布，將在3年內(nèi)引入100萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，以替代工人在生產(chǎn)線上從事的重復(fù)枯燥的勞動(dòng)。要知道，與此相對(duì)應(yīng)的，是截至目前全球正在作業(yè)的工業(yè)機(jī)器人不過(guò)才110萬(wàn)臺(tái)左右，富士康在大陸的員工100萬(wàn)人左右。

當(dāng)我們把目光從所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)媒體的各種悲觀分析轉(zhuǎn)移到看似沉默的從業(yè)者身上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：從沿海到內(nèi)陸、從精密電子到傳統(tǒng)食品，“中國(guó)制造”們對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的愿力都達(dá)到了一個(gè)新的峰值。這是一個(gè)令人興奮的信號(hào)，制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們并沒(méi)有在浮躁的投機(jī)熱潮中自我放逐，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大浪淘沙，幸存者正以20年前爭(zhēng)先下海開(kāi)廠般的熱情，主動(dòng)投入到這一場(chǎng)IT背景下的新工業(yè)革命中。20年來(lái)中國(guó)制造業(yè)積蓄的存量資源，只需找到一個(gè)新的支點(diǎn)，來(lái)重新撬動(dòng)活力。假以時(shí)日，他們將會(huì)以堅(jiān)守者和改造者的姿態(tài)重新回到商業(yè)舞臺(tái)的中央。

不過(guò)，企業(yè)也有新的苦惱：大量機(jī)器人或者其他自動(dòng)化設(shè)備的應(yīng)用，一方面對(duì)企業(yè)的用人模式提出了全新的要求，與過(guò)去的流水線工人不同，自動(dòng)化車(chē)間必須聘用受過(guò)良好教育的一線員工，企業(yè)投入在員工培訓(xùn)上的時(shí)間和費(fèi)用成倍增加，所謂針對(duì)“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”管理模式的界限正在模糊化，制造業(yè)維系高素質(zhì)人才的難度越來(lái)越高，“高級(jí)藍(lán)領(lǐng)”已經(jīng)成為稀缺資源。另一方面，由于必須保持中國(guó)制造靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)設(shè)備的智能化、柔性化程度提出了極高的要求，企業(yè)除了必須要深度參與到設(shè)備的研發(fā)過(guò)程中，還必須要在編程、維護(hù)、改造等方面建立自己的特種部隊(duì)，從而形成管理一個(gè)高度自動(dòng)化智能化工廠或者工廠群的成熟體系。

結(jié)合到這樣一個(gè)現(xiàn)狀，我的第二個(gè)參觀對(duì)象就格外能說(shuō)明問(wèn)題：這是一家在臨近北京的三線城市開(kāi)辦的職業(yè)教育學(xué)校。過(guò)去幾年間，這家學(xué)校開(kāi)設(shè)的空乘、安檢、幼教專業(yè)極速發(fā)展，招生爆棚，就業(yè)爆棚。當(dāng)我訪問(wèn)這位在國(guó)內(nèi)職教領(lǐng)域極具影響力的校長(zhǎng)，她的頭腦非常清晰：職業(yè)教育就是要讓“勞者有其學(xué)、學(xué)者有其專、專者有其崗”，讓教育與就業(yè)之間的路線最短。而在今天的就業(yè)市場(chǎng)上，毫無(wú)疑問(wèn)兩個(gè)市場(chǎng)是最大的：要么是滿足中國(guó)制造業(yè)“新工業(yè)革命”的用人需求；要么是滿足中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的用人需求。目前來(lái)看，針對(duì)后一個(gè)市場(chǎng)的職業(yè)教育投入少、師資足、見(jiàn)效快，因此，就格外映襯出針對(duì)前一個(gè)市場(chǎng)在教育、培訓(xùn)產(chǎn)品方面的嚴(yán)重缺位。

在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上，中國(guó)制造從來(lái)都是超級(jí)大買(mǎi)家。這一輪IT背景下的新工業(yè)革命，企業(yè)致力于把自己打造成為一個(gè)靈活、強(qiáng)悍的“變形金剛”，毫無(wú)疑問(wèn)這將極大地拉動(dòng)IT服務(wù)、自動(dòng)化控制、機(jī)器人設(shè)備、設(shè)備融資、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)等市場(chǎng)的新一輪機(jī)遇。

腳踏實(shí)地，熱切期待。