楊濤 李鴻江

摘要：運用專家訪談法、文獻資料法等研究方法，在對中國職業(yè)籃球發(fā)展現(xiàn)狀深入了解的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈，對其進行比較深入、全面的分析，旨在保證中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康、有序化發(fā)展。結(jié)果表明：中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是由多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈，實質(zhì)是通過各節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化；中國職業(yè)籃球聯(lián)賽具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征，產(chǎn)業(yè)化程度較低，但核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性極強；中國職業(yè)籃球俱樂部是中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為主體和中國籃球市場的供給主體；中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的物流分為顯形物流和隱性物流，信息流總體上是雙向流動的，資金流表現(xiàn)為從后向前的流動趨勢；中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程屬于推拉式管理模式。

關(guān)鍵詞：中國；職業(yè)籃球聯(lián)賽；供應(yīng)鏈

中圖分類號：G841文章編號：1009-783X(2012)02-0101-05文獻標志碼：A

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽是由中國籃球協(xié)會所主辦的跨年度主客場制籃球聯(lián)賽，聯(lián)賽為中國最高等級的籃球比賽，英語是China Basketball Assoelatlon(中國籃球協(xié)會)，簡寫是CBA，中文媒體上也多用CBA來稱呼該聯(lián)賽。聯(lián)賽2005年從中國籃球甲級聯(lián)賽正式更名為現(xiàn)在的中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，聯(lián)賽規(guī)模、管理、運作和受關(guān)注程度都堪稱是中國最好、最規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽，同時也是亞洲地區(qū)水平最高的籃球聯(lián)賽。到目前為止，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽已經(jīng)走過了14個春秋，經(jīng)歷了諸多風風雨雨，在中國籃球管理中心及相關(guān)機構(gòu)的組織、管理下，在社會各界的大力支持下，得到了長足的發(fā)展，各職業(yè)籃球俱樂部在近幾年也開始步入良性運營階段。在當前中國的職業(yè)體育賽事中，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽可謂是市場化程度和職業(yè)化程度最高的職業(yè)賽事。通過對中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的構(gòu)建和分析，有助于從整體上把握整個鏈條的牢固程度、反應(yīng)靈敏度，有助于了解整個鏈條各節(jié)點企業(yè)之間的利益關(guān)系，有助于我們對鏈條上不牢固的部分進行修補和完善，并對整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，提高整個供應(yīng)鏈的效率，為整個聯(lián)賽的良性運行節(jié)儉成本，保證其健康、有序化發(fā)展。

1中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的基本模型

1.1中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的概念

從本質(zhì)上講，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽是一種以行政型職業(yè)體育聯(lián)盟為組織形式的聯(lián)賽。所謂行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟，就是指由我國體育行政部門，以及具有準政府性質(zhì)的體育協(xié)會(項目中心)負責組織、管理和經(jīng)營，由職業(yè)體育俱樂部參與的關(guān)于職業(yè)體育聯(lián)賽的一種管理模式。我國的職業(yè)籃球聯(lián)賽主要是由2個利益主體構(gòu)成：中國籃球運動管理中心和中國職業(yè)籃球俱樂部。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是指在中國政府的委托授權(quán)下，由國家體育總局中國籃球運動管理中心代理組織，在CBA聯(lián)賽委員會的管理下，以中國職業(yè)籃球俱樂部為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，生產(chǎn)和流通中國職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊產(chǎn)品過程中所涉及的供應(yīng)商、投資商、贊助商、廣告商、電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)及相關(guān)媒體、CBA品牌運營商，以及最終用戶等多利益相關(guān)群體組成的供需網(wǎng)絡(luò)價值鏈。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽是18家職業(yè)籃球俱樂部之間共同的產(chǎn)物，它不僅是簡單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽開發(fā)環(huán)節(jié)的復雜性，決定了中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的多層次性。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的主要節(jié)點如下。

中國籃球管理中心：中國籃球協(xié)會成立于1956年6月，簡稱“中國籃協(xié)”。1997年11月24日，國家體育總局實行體育管理體制改革和運行機制轉(zhuǎn)變，成立了國家體育總局籃球運動管理中心，是具有籃球項目行政管理職能的事業(yè)單位，又是中國籃球協(xié)會的辦事機構(gòu)。中國籃球協(xié)會和中國籃球運動管理中心實質(zhì)上是“一套人馬”，2塊牌子。

中籃盈方合資公司：CBA聯(lián)賽經(jīng)過10年運作，現(xiàn)已成為國內(nèi)最有“錢途”的職業(yè)籃球聯(lián)賽。CBA的運作模式是合資，2005年中國籃球管理中心與瑞士盈方公司的全資子公司盈方亞洲簽署一份時間長達7年+5年的協(xié)議，雙方成立合資公司中籃盈方，中方控股51％，盈方每年提供650萬美元作為籃協(xié)和各俱樂部的聯(lián)賽運營經(jīng)費，包括各俱樂部場館廣告在內(nèi)的CBA經(jīng)營權(quán)則被統(tǒng)一收歸中籃盈方所有。整體收入的85％作為籃管中心和俱樂部的聯(lián)賽收入，其余15％由盈方保留。

CBA聯(lián)賽委員會：2005年4月28日，由中國籃球管理中心、中籃盈方、各俱樂部負責人、媒體等多方力量構(gòu)成的CBA聯(lián)賽委員會正式成立，將各方面的利益捆綁在一起，利潤共享，風險同擔，開始行使對聯(lián)賽的管理職能。聯(lián)賽委員會的組織機構(gòu)包括聯(lián)賽委員會全體會議、聯(lián)賽委員會常務(wù)委員會和聯(lián)賽辦公室。《2008—2009賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準入實施方案》、商務(wù)推廣與開發(fā)等重大問題都將在聯(lián)賽委員會上集中討論和商議。

籃球后備人才供應(yīng)商：在整個鏈條上占據(jù)最重要的作用，例如某部隊籃球隊、某省市籃球?qū)I(yè)隊、某俱樂部青年隊、某高?；@球隊等。他們負責對青少年籃球后備人才的訓練和培養(yǎng)，源源不斷為各職業(yè)籃球俱樂部輸送新鮮血液，不但補充和完善各俱樂部隊伍的技戰(zhàn)術(shù)體系，還保持各球隊的活力和競爭力。

中國職業(yè)籃球俱樂部：中國職業(yè)籃球聯(lián)賽經(jīng)歷了14個年頭，從最初的8支參賽隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在的18支俱樂部隊伍。俱樂部廣泛分布在全國14個省市自治區(qū)，其中民營投資俱樂部10家，占總數(shù)的55.6％。

CBA聯(lián)賽投資方：中國職業(yè)籃球聯(lián)賽投資方包括贊助商和事業(yè)單位的投資。贊助商包括冠名商、合作關(guān)系和普通贊助商。2008—2009賽季CBA聯(lián)賽已擁有5家合作關(guān)系和10家贊助商。其中最大贊助商安踏每年贊助經(jīng)費約2 000萬元，同時提供各種價值上1000萬元的籃球裝備，CBA已經(jīng)成為億元聯(lián)賽。據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國近4億青少年大多以籃球為最喜愛的運動項目，中國現(xiàn)有室外籃球場43萬塊，占所有戶外運動場地總數(shù)的60％。大度體育文化機構(gòu)總裁朱小明說：“贊助商都在關(guān)注CBA，它是目前國內(nèi)商業(yè)運作最規(guī)范、最健康的聯(lián)賽?！?/p>

CBA品牌運營商：2001年國輝(中國)有限公司開創(chuàng)了中國標志產(chǎn)品運營的先河，集團與中國籃球協(xié)會合作成為了中國籃球協(xié)會標志產(chǎn)品CBA的運營商，構(gòu)筑體育、品牌、企業(yè)“CBA黃金三角”，強勢推出“CBA專業(yè)運動裝備”，傾力打造以品牌專賣店為主體的銷售體系。目前，國輝在中國大陸設(shè)立了25個銷售分公司，開設(shè)了近3000個CBA銷售網(wǎng)點，遍布全國32個省市自治區(qū)。

電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)及相關(guān)媒體：時至今日，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽影響越來越大，由于其健康性、規(guī)范性和強大的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑸殡娨曓D(zhuǎn)播機構(gòu)和相關(guān)媒體提供了大量的傳播素材，滿足廣大消費群體的精神需求。由于受場館坐席數(shù)量、交通環(huán)境、時間等因素的影響，數(shù)字電視、報紙和雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體解決了部分消費者不能到現(xiàn)場觀看比賽的矛盾問題，為廣大消費者

提供便利。例如，CCTV-5作為國內(nèi)創(chuàng)辦最早、規(guī)模最大、擁有世界眾多頂級賽事國內(nèi)獨家報道權(quán)的專業(yè)體育頻道，自2005年9月5日起改版，實現(xiàn)全天24h播出。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的最終消費者是廣大的球迷群體，包括現(xiàn)場觀眾、媒體觀眾。

1.2中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理的界定

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理就是把中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈最優(yōu)化，基于信息技術(shù)和先進的經(jīng)營管理理念，以最小的成本完成從賽事相關(guān)資源的供應(yīng)到滿足最終消費者需求的所有流程，以提高所有職業(yè)籃球俱樂部和整個聯(lián)賽供應(yīng)鏈的長期績效為目的，有效整合、管理主要合作者的資源和行為，使各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，提高客戶滿意度，提升供應(yīng)鏈整體效率和效能。中國職業(yè)聯(lián)賽是以人力資源為主的多種要素的結(jié)合體，因此，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理最根本問題就是如何實現(xiàn)人力資源的整合和合理配置，使其發(fā)揮最大的效能。

1.3中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型圖

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的開展，涉及到的利益相關(guān)群體眾多。只有設(shè)計出一個良好的結(jié)構(gòu)模型，才能保證供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的密切合作，才能了解和熟悉各利益相關(guān)群體之間的關(guān)系，深刻剖析它們之間的權(quán)益，使供應(yīng)鏈模型有條不紊地運行，保證中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的健康和有序發(fā)展。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控的目標是通過各節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，將中國職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊服務(wù)提供給消費者，滿足不同消費群體之間的需求，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。

1.4中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的特點

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)品很多，其核心產(chǎn)品是籃球表演服務(wù)，其他產(chǎn)品是在此基礎(chǔ)上衍生出來的，例如電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告權(quán)等。此時，職業(yè)籃球運動員、教練員、裁判員是表演者，服務(wù)對象是觀眾，它是真正經(jīng)濟學意義上的體育賽事。經(jīng)濟學意義上的體育賽事的基本構(gòu)成一共是10大要素：比賽項目、競技者、裁判、承辦方、觀眾、資本、賽場、技戰(zhàn)術(shù)、舉辦時間和舉辦地點。由于中國職業(yè)籃球聯(lián)賽歸屬第三產(chǎn)業(yè)的體育競賽表演業(yè)，因而自然具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征：服務(wù)的無形性和不可觸性，生產(chǎn)和消費時空的一致性，服務(wù)的不可存儲性和不可移動性，價值取決于觀眾的滿意度和主觀評價，需求彈性較大等。因此，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽易受到各種環(huán)境因素的影響，使得其供應(yīng)鏈具有不同于其他行業(yè)的特點，例如，各種突發(fā)事件，球場暴力問題等。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈整體的產(chǎn)業(yè)化程度較低。體育賽事是以人力資源為主的知識密集型行業(yè)，資金投入量大，運動員的培養(yǎng)和訓練周期過長，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化水平較低，利益相關(guān)群體眾多，政策法規(guī)滯后等，不利于提高中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的質(zhì)量，極大地限制了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。中國的職業(yè)籃球聯(lián)賽當前處在國家體育體制改革的轉(zhuǎn)型期，從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，遠遠滯后于社會其他領(lǐng)域的改革，職業(yè)體育賽事仍具有明顯的行政指令性色彩，中國的職業(yè)體育聯(lián)盟屬于行政壟斷型的組織形態(tài)。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽中核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強，對整個供應(yīng)鏈具有很強的帶動性。中國籃球產(chǎn)業(yè)是一個涉及面廣、體系很強的產(chǎn)業(yè)，可以帶動建筑、服裝器材、健身儀器、交通、通信、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時還可以帶動體育保險、體育經(jīng)紀、體育旅游、體育廣告等體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且可以提供大量的就業(yè)機會。

2中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的核心企業(yè)

中國職業(yè)籃球俱樂部，是中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行為主體和中國籃球市場的供給主體。同時其在整個聯(lián)賽投入方面是最大的，包括一線隊和后備梯隊的培養(yǎng)、建設(shè)和管理，外籍球員的引進與管理；教練員的培養(yǎng)與管理等，而且以上都是保證聯(lián)賽開展過程中最活躍的、最重要的生產(chǎn)要素。同時，在中國職業(yè)籃球市場上由于18家職業(yè)籃球俱樂部的參與，促成了3個主要市場的形成，供應(yīng)商市場、中國職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品市場和消費者市場；因此，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中最為重要的參與者和供應(yīng)者就是中國職業(yè)籃球俱樂部，對其進行分析研究對全文的撰寫是很有必要的。

職業(yè)籃球俱樂部是指為滿足人們籃球競賽表演的觀賞需要，將職業(yè)籃球聯(lián)賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營并追求盈利、自主經(jīng)營、自負盈虧、具有獨立法人資格的體育經(jīng)濟實體。2008年4月30日中國籃球協(xié)會頒布的《2008--2009賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準入實施方案》中規(guī)定：中國男子籃球職業(yè)俱樂部(以下簡稱“俱樂部”)必須為企業(yè)法人，并依照《中華人民共和國公司法》在國家工商行政管理部門正式登記為××籃球俱樂部有很責任公司或××籃球俱樂部股份有限公司，獲得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，俱樂部投資方的資格必須符合中國法律、法規(guī)，以及中國籃協(xié)的有關(guān)規(guī)定。

目前，我國體育體制改革處于社會轉(zhuǎn)型期，可以看出，中國的職業(yè)籃球俱樂部運作主要有4種形式：贊助型俱樂部，例如八一富邦籃球俱樂部；企業(yè)與體育局合作型俱樂部，例如上海西洋、長春大成生化、浙江萬馬電纜俱樂部等；國有企業(yè)型俱樂部，例如北京金隅、山東黃金俱樂部等；私有企業(yè)型俱樂部，即大公司的子公司或者下屬企業(yè)，例如廣東東莞銀行、新疆廣匯、陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部等。注：上海西洋俱樂部(上海東方籃球俱樂部)由3家單位共建，其中上海文廣傳媒占59％的股權(quán)，上海體育職業(yè)學院占40％，上海機場集團占1％，3大股東的股權(quán)均屬國有資產(chǎn)。

中國職業(yè)籃球俱樂部除應(yīng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的俱樂部設(shè)立條件外，俱樂部最低注冊資本2 000萬元人民幣，俱樂部必須向中國籃協(xié)繳納參賽保證金100萬元人民幣到指定銀行托管賬戶。俱樂部必須擁有或協(xié)議擁有一支不少于12名球員并在中國籃協(xié)注冊的二線隊伍，二線隊伍的年度經(jīng)費不少于70萬元，其中二線隊伍(協(xié)議擁有二線隊伍的俱樂部除外)主教練年度總體收入不低于一線隊伍助理教練的65％。俱樂部根據(jù)聯(lián)賽工作的實際需要，設(shè)置必要的工作機構(gòu)，聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(或主管)和工作人員(包括律師等)，實行獨立的人事和財務(wù)管理。

職業(yè)籃球球俱樂部的產(chǎn)品是以籃球競賽表演為中心的，生產(chǎn)活動主要以人力資源的開發(fā)為主。具體是：投資方提供場地、器材、運營資本和擁有操作性知識的生產(chǎn)者；教練生產(chǎn)競賽產(chǎn)品、勞動力商品，通過人力資源開發(fā)進行擴大再生產(chǎn)；管理人員開發(fā)比賽衍生產(chǎn)品，使俱樂部資源價值最大化；運動員是商品生產(chǎn)者也可以作為商品買賣。形成2種契約關(guān)系：投資者與其代理人的關(guān)系(委托一代理)；代理人與雇員的關(guān)系(雇傭被雇傭)。各種要素資源最終統(tǒng)一于俱樂部這一管理性框架中。在新制度經(jīng)濟學視角下，職業(yè)籃球俱樂部就是這樣一個以人力資源為主的多種要素的契約結(jié)合體。建立俱樂部，就是通過這種制度形式提高資源的利用率，使資源增值，從而滿足各種利益主體的需求。

目前，按照中國籃球管理中心的規(guī)定，各職業(yè)籃球俱樂部都建立自己的青年隊；但隨著籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會分工越來

越細，各職業(yè)籃球俱樂部內(nèi)部也應(yīng)該進行供應(yīng)鏈管控模式的變革，不斷整合資源，努力增強自身的管理能力，保留和培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)該與籃管中心、供應(yīng)商、運營商、贊助商、觀眾等建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而降低生產(chǎn)成本，提高俱樂部面對市場的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)質(zhì)量，強化供應(yīng)鏈整體的核心競爭能力。

總之，職業(yè)籃球俱樂部要想增強競爭力，保持良性發(fā)展，一方面要考慮顧客需求，另一方面還要保持對運動員、教練員、經(jīng)營管理人員等人力資源的控制和擁有，保證俱樂部后備人才在質(zhì)量和數(shù)量方面的巨大優(yōu)勢，不斷補充和完善各俱樂部的技戰(zhàn)術(shù)體系，給觀眾呈現(xiàn)高強度、高對抗、高質(zhì)量、高服務(wù)的籃球賽事。只有這樣才能帶動整個供應(yīng)鏈成員的共同受益、共同發(fā)展。

3中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的“三流”分析

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽在開發(fā)過程中，涉及到所謂“三流”問題，即物流、信息流和資金流。對它們進行分析和闡述，有助于對中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的進一步理解。

3.1中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的物流分析

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽提供的核心產(chǎn)品是籃球競賽表演，具有不可移動性和不可存儲性，與其他行業(yè)有很大的區(qū)別；因為其提供的服務(wù)具有無形性和不可觸性，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的物流分為顯形物流和隱性物流。

顯形物流主要體現(xiàn)在俱樂部為完成賽事所需要的服裝、器材、設(shè)備等的流動；運動員的水平流動和向上流動，例如，2008—2009賽季陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部的陳照升，從體校進入前衛(wèi)青年隊，輾轉(zhuǎn)北京奧神、濟軍天馬、山東黃金、云南紅河等球隊，最后從云南借調(diào)到陜西亞鋁聯(lián)盟俱樂部；俱樂部或聯(lián)賽標志產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等。

隱性物流主要體現(xiàn)在中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競賽表演呈現(xiàn)給觀眾的是體育勞務(wù)，具有生產(chǎn)和消費時空的一致性，具有實效性。商品的質(zhì)量主要表現(xiàn)在觀眾對表演質(zhì)量的主觀評價，觀眾在比賽結(jié)束后通常會給出精彩或不精彩、滿意或不滿意的評價；商品的價值主要通過觀眾的興趣和觀眾注意力的積累來反映，觀眾興趣越高，人數(shù)就越多，比賽的價值就越大，具體體現(xiàn)在門票的銷售和收入上。2005—2006賽季，各俱樂部門票收入如下：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。

3.2中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的信息流分析

中國職業(yè)籃球俱樂部、中籃盈方公司、中國籃球管理中心、觀眾等之間要進行信息交換，產(chǎn)生信息流，只要產(chǎn)生產(chǎn)品流動的環(huán)節(jié)必然存在信息流。

供應(yīng)鏈中，信息流的方向是雙向的，通過信息的傳遞和交換，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)、組織之間的溝通，例如，俱樂部和球迷之間的信息流(如圖4所示)。2008年4月30日，中國籃球協(xié)會頒布42008—2009賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準入實施方案》中規(guī)定：每個俱樂部應(yīng)建立不少于500人的球迷俱樂部，每個賽季給球迷俱樂部提供不少于10萬元的經(jīng)費支持；全年每季度舉行至少1次社會公益活動，每2個月舉行至少1次球迷交流活動。俱樂部必須和當?shù)厣鐓^(qū)和球迷建立長期有實質(zhì)內(nèi)容的良好關(guān)系，在當?shù)禺a(chǎn)生較大的社會影響和樹立良好的社會形象。

但是，在中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈中，由于涉及18家俱樂部，不單是橫向的上下游企業(yè)之間的信息流動，還存在俱樂部之間的縱向信息流動，例如運動員的流動信息等。

3.3中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控下的資金流分析

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的資金跟制造業(yè)等行業(yè)的資金流是相類似的，其流動方向表現(xiàn)為從后向前的流動。通過對中國職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊商品的銷售，各級需求商將資金提供給各職業(yè)籃球俱樂部和中籃盈方公司。各職業(yè)籃球俱樂部需要支付運營成本：例如：運動員和教練員的工資、獎金和訓練費；俱樂部青年隊的培養(yǎng)、建設(shè)和管理費；俱樂部主場的營銷和策劃等費用；訓練和比賽的各種設(shè)施、設(shè)備的相關(guān)費用；中籃盈方公司將聯(lián)賽經(jīng)營資金分配給籃球管理中心和各職業(yè)籃球俱樂部。同時，由于俱樂部運動員之間的轉(zhuǎn)會和借調(diào)等流動，各俱樂部之間也相應(yīng)存在縱向的資金流動。

4中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈推拉式管理模式

我國當前職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)路程推拉共同存在屬于推拉式供應(yīng)鏈管理模式，但推動占強勢地位，這是由我國當前職業(yè)籃球聯(lián)賽所處的“職業(yè)體育聯(lián)盟”的組織性質(zhì)決定的，行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。王慶偉博士在其論文《我國職業(yè)體育聯(lián)盟理論研究》中提出了我國職業(yè)體育聯(lián)盟形成和發(fā)展的“四階段論”，即行政壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟一行政主導型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場主導型職業(yè)體育聯(lián)盟一市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。未來隨著我國從體育大國向體育強國邁進、國民整體素質(zhì)的全面提升等，拉動將越來越趨于強勢地位，我國職業(yè)體育發(fā)展的應(yīng)然模式將是市場壟斷型職業(yè)體育聯(lián)盟。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中，職業(yè)籃球俱樂部的運營屬于推和拉的分界線，在形成產(chǎn)品(聯(lián)賽及其相關(guān)衍生品)之前的絕大部分流程都屬于推動式流程，而產(chǎn)品形成和銷售的流程屬于拉動式流程。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管理模式原理如圖5所示。5結(jié)論

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈是一個供應(yīng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它不僅是簡單的“縱向一體化”，也是多家俱樂部之間的“橫向一體化”。中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈管控的目標，是通過各節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、合作，節(jié)約成本，將中國職業(yè)籃球聯(lián)賽這一特殊服務(wù)提供給消費者，滿足不同消費群體之間的需求，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽歸屬第三產(chǎn)業(yè)的體育競賽表演業(yè)，自然具有服務(wù)業(yè)和表演業(yè)的特征；中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈整體的產(chǎn)業(yè)化程度較低，屬于以人力資源為主的知識密集型行業(yè)。