郭穎暫

未來的一切都在“云”上，從互聯(lián)網(wǎng)到通信業(yè)，所有耳熟能詳?shù)木揞^都?xì)⒘诉M(jìn)來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊似乎只有締結(jié)城下之盟，才能求得生機(jī)。

火了一整年的硅谷明星公司Dropbo×在中國制造了一片“血?！?，而且不再是典型的“背后站著各家VC的一眾小創(chuàng)業(yè)者”的沙場，而是聚集了騰訊、百度、阿里、360、金山、華為、聯(lián)想、中國移動等巨頭的必爭之地。那么，“云”的美好未來是不是跟創(chuàng)業(yè)公司無關(guān)了PA?且讓我們從頭說起。

國內(nèi)外市場迥然有別

云存儲的概念雖然是近兩年提出的，但其實際應(yīng)用早在10多年前便已隨著Emall系統(tǒng)而開始(最早由Hotmall提出這一概念，如今Gmall成了這一領(lǐng)域的象征)。Web2.0引爆的各種熱門的服務(wù)，從GoogIe DOCS文檔到Facebook、Twitfer，都建立在云存儲的機(jī)制之上?？梢哉f，不是每個網(wǎng)民都知道云存儲的存在，但至少有八成網(wǎng)民已經(jīng)生活在了云端。

在云產(chǎn)業(yè)鏈中，云存儲位于最底層，核心功能是收集、存儲和處理數(shù)據(jù)，它是云平臺、云服務(wù)等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。IT市場咨詢公司Sprinqboara Research預(yù)計，在未來5年中，中國云存儲市場的年復(fù)合增長率將達(dá)到103％，至2014年將達(dá)2.1億美元。報告同時指出，“盡管每月每GB的存儲服務(wù)價格將持續(xù)下降，但是云存儲市場總量的增長幅度更為迅猛，這將推動市場整體規(guī)模在未來5年內(nèi)快速上揚(yáng)”。

在云存儲的海外產(chǎn)業(yè)鏈中，亞馬遜、谷歌等幾家大公司多年來已經(jīng)打下了云計算的基礎(chǔ)。尤其是亞馬遜S3，其使用方式具有高度的彈性和靈活性，用戶僅需為自己使用的計算平臺付費(fèi)，把云計算做到了“像自來水一樣隨取隨用”。而Dropbox等產(chǎn)品，便是基于S3的文件同步和分享服務(wù)，而它自身又是開放的，可以對接各種垂直應(yīng)用。

然而，國內(nèi)云存儲市場與國外有天壤之別，其中的競合關(guān)系也大不相同，在市場增長的美好背后，有著截然不同的殘酷性。國內(nèi)的大公司“開放”喊在嘴上，卻沒有人去承擔(dān)亞馬遜S3的角色，它們都想覆蓋從基礎(chǔ)設(shè)施到終端產(chǎn)品(甚至包括垂直應(yīng)用)的全鏈條，夢想著成為這一領(lǐng)域的寡頭。它們相信，只做“中國S3”會導(dǎo)致自己永居底層，讓那些做垂直應(yīng)用的公司在用戶面前占盡先機(jī)。另外一重深意是，“云”是移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，“云”的主人才是移動互聯(lián)網(wǎng)真正的霸主，所以要任何一家大公司在這一領(lǐng)域袖手旁觀都是不可能的。

大與小的博弈

因此，中國的云存儲創(chuàng)業(yè)公司也不像美國伺行那樣有“巨人肩膀”可以站，也不得不自己花錢架設(shè)專屬的云計算平臺?？岜PCEO黃明明告訴《創(chuàng)業(yè)家》，其B輪的2000萬美元融資中，將有四分之三用于在各地架設(shè)服務(wù)器，它們會在10個月內(nèi)被用掉。空前的資源消耗由此可見一斑，令人自然地聯(lián)想到那些曾經(jīng)浪漫但殘酷的泡沫，比如視頻，比如電商。

基于“資源”在這其中扮演著至關(guān)重要的角色，這一領(lǐng)域未來贏家通吃、強(qiáng)者愈強(qiáng)，而處在夾縫中的小團(tuán)隊步履維艱的可能性就極大。

首先，從投入成本看，大公司有著先天的優(yōu)勢，非一般小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所能比擬。而一些國內(nèi)的云存儲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，將用戶數(shù)據(jù)寄存在Amazon S3上，自身不能對安全性和穩(wěn)定性承擔(dān)完全責(zé)任，而這卻恰恰是用戶所關(guān)心的。

其次，從產(chǎn)品角度說，云存儲的重點不在“存儲”，而在“服務(wù)”。大公司能夠?qū)⒁呀?jīng)成熟的業(yè)務(wù)線向云存儲作拓展，繼而帶來新的增長點。而許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊曲解了應(yīng)用的本質(zhì)，將視線鎖定在了做云存儲本身，于是云存儲就做成了單純賣空間的生意，缺乏更廣闊的想象空間。

再者，云存儲參與者需要做好長期投入的準(zhǔn)備。被Dropbox證明可行的道路是不求速勝，先用廉價甚至免費(fèi)的午餐牢牢抓住用戶，等用戶乖乖走到自愿付費(fèi)的那一天。但這種玩法對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說風(fēng)險極高，甚至連如今備受追捧的Evernote都曾一度因資金鏈差點斷裂而到了瀕死的境地。

殺手尚未出現(xiàn)

云存儲現(xiàn)有4種產(chǎn)品類型：1.通用型文件同步存儲服務(wù)：以Dropbox為代表，國內(nèi)有DBank、快盤、Everbox等。2.筆記同步服務(wù)：以Evernote為代表，國內(nèi)有盛大麥庫、有道筆記、云筆記等。3.各種垂直同步服務(wù)：如通訊錄同步、應(yīng)用同步、手機(jī)設(shè)置同步等。4.以高級功能、延伸補(bǔ)充、第三方擴(kuò)展為形式提供的同步功能：如瀏覽器的書簽、密碼同步。

單從產(chǎn)品來看，現(xiàn)在“殺手”尚未現(xiàn)身。因為一眾仿效Dropbox和Evernote的追隨者們(不管大部分自稱與眾不同、革命性突破性)充其量只是對樣板的簡單照搬(從產(chǎn)品形態(tài)到UIANeb設(shè)計)，同質(zhì)化嚴(yán)重，而且大部分相當(dāng)早期，尚在基礎(chǔ)功能的完善過程中。

這一次《創(chuàng)業(yè)家》選取了四家產(chǎn)品基因和服務(wù)方向都不盡相同的云存儲創(chuàng)業(yè)公司，他們或者資本運(yùn)作較為出色(如“酷盤”)，或者在服務(wù)性能、界面設(shè)計和符合國人使用習(xí)慣等方面把控得相對較好(如“yunio”和“云筆記”)，或者劍走偏鋒(如“迷你云”)。較為可貴的是，它們都意識到了“開放”的重要性。

或許，懂得“抱大腿”能夠贏得更多的發(fā)展機(jī)遇?！秳?chuàng)業(yè)家》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)云存儲創(chuàng)業(yè)公司愿意接受來自大公司的投資，與之形成利益共同體。而擁有技術(shù)實力和資源的大公司，也樂于投資一個好的團(tuán)隊來共擔(dān)風(fēng)險。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品能彌補(bǔ)當(dāng)前的技術(shù)缺陷，或者能夠拓展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)渠道、吸引更多的用戶，則有相當(dāng)大的機(jī)會獲得青睞。