孫永杰

剛剛過去的9月，蘋果再次成為業(yè)內(nèi)，乃至全球關(guān)注的焦點(diǎn)，理由很簡單，這個(gè)月蘋果的iPhone5發(fā)布了。與前代iPhone4S的發(fā)布一樣，業(yè)內(nèi)對iPhone5仍是褒貶不一。褒自不用說，貶的理由自然是與前代產(chǎn)品相比，iPhone5已經(jīng)失去了創(chuàng)新。而持有這種言論的尤以國內(nèi)媒體或評論為最多。

眾所周知，蘋果向來是以設(shè)計(jì)聞名業(yè)內(nèi)，這也使得市場和用戶更多以此作為衡量蘋果是否具有創(chuàng)新能力的主要標(biāo)準(zhǔn)。例如針對之前的iPhone4S和今天最新的iPhone5，之所以認(rèn)為其創(chuàng)新不夠，甚至沒有創(chuàng)新，相信多數(shù)還是將衡量的標(biāo)準(zhǔn)停留在設(shè)計(jì)上。

殊不知，當(dāng)今的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，自蘋果第一代iPhone發(fā)布后，外觀設(shè)計(jì)已走向趨同，加之材料科學(xué)、制造工藝等物理因素階段性創(chuàng)新的限制，智能手機(jī)的設(shè)計(jì)也面臨階段性的瓶頸。這不僅通過蘋果iPhone5，還通過競爭對手在9月密集發(fā)布的智能手機(jī)產(chǎn)品中也可見一二。例如諾基亞基于Windows Phone8系統(tǒng)的Lumia920與前代Lumia900相比別無二致，而HTC的Windows Phone8X索性就是諾基亞的Lumia920的翻版，摩托羅拉新的Droid Razr系列與前代也是相當(dāng)類似。

不過對于蘋果iPhone而言，其現(xiàn)在的設(shè)計(jì)本身就趨于完美，且具有引領(lǐng)作用，所以就像蘋果所言：蘋果完全沒有必要再重新設(shè)計(jì)一款新的手機(jī)，而是著力在更好用的手機(jī)上。

請記住蘋果的這句話。它預(yù)示著自iPhone5后，蘋果的創(chuàng)新方向?qū)l(fā)生改變，為此業(yè)內(nèi)衡量的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化。那么蘋果新的創(chuàng)新方面是如何體現(xiàn)的呢？我們在此僅舉其采用的芯片予以說明。

據(jù)權(quán)威評測網(wǎng)站Anandtech評測顯示，iPhone5的A6 芯片使用了蘋果自己設(shè)計(jì)的CPU內(nèi)核，是基于ARMv7 ISA指令集所設(shè)計(jì)出來的架構(gòu)，不是業(yè)內(nèi)常見的 Cortex A9 或 Cortex A15架構(gòu)，高通也是自己設(shè)計(jì)S4“ Krait”架構(gòu)。為此有國外評論稱，iPhone5的A6處理器融入了更多蘋果元素。

基于此，iPhone 5在PC Mag公布的頂級智能機(jī)型的性能測試中不但縱向輕松擊敗了前幾年的iPhone，也在橫向贏下了所有的Android機(jī)型（包括三星新近發(fā)布的銷量突破2000萬部的Galaxy S III），顯示出蘋果公司領(lǐng)先的硬件創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力。更重要的是，芯片是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，同時(shí)也是決定智能手機(jī)成本的關(guān)鍵因素，蘋果在此領(lǐng)域加入更多自己的創(chuàng)新元素，無疑在未來會強(qiáng)化自身在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中已有的垂直整合和盈利能力，同時(shí)對今后手機(jī)芯片廠商的競爭格局產(chǎn)生一定的影響。

除此之外，隨著iPhone發(fā)布后當(dāng)初盲斷思維的沉淀和趨于理性及諸多評測的出臺，在智能手機(jī)用戶注重的拍照、顯示等諸多功能上，iPhone5均呈現(xiàn)出了其一部更好用手機(jī)的創(chuàng)新訴求。

由此看來，蘋果的創(chuàng)新正在由外及內(nèi)地悄然發(fā)生著改變，它可能更具有競爭和殺傷力，甚至在不遠(yuǎn)的將來對于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)領(lǐng)域的競爭格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

那么除了上述由外及內(nèi)的創(chuàng)新外，蘋果的創(chuàng)新還體現(xiàn)在哪里呢？

近日，聯(lián)想控股董事長柳傳志在與媒體交流中認(rèn)為：創(chuàng)新目前被人誤解只是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，而沒有旨在商業(yè)模式、管理上的創(chuàng)新。此言對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識頗為深刻，也很契合蘋果創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

業(yè)內(nèi)將蘋果的創(chuàng)新更多地歸結(jié)于喬布斯時(shí)代，而忽略了新任CEO庫克的貢獻(xiàn)。庫克展現(xiàn)出的是不易察覺的供應(yīng)鏈管理能力，此次iPhone5在全球范圍內(nèi)的快速部署便是最好的例證。據(jù)稱，iPhone 5發(fā)布的一周內(nèi)，將在31個(gè)國家或地區(qū)上市，年底將達(dá)到100個(gè)。據(jù)美國投資銀行Jeffries分析師彼得？米塞克（Peter Misek）的計(jì)算，相比于同一時(shí)期的iPhone 4S，iPhone 5的上市國家或地區(qū)數(shù)整整多出了30個(gè)。這意味著蘋果已經(jīng)突破了供應(yīng)鏈瓶頸，并且與240家運(yùn)營商達(dá)成了協(xié)議，從而對盈利產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

與喬布斯時(shí)代蘋果的創(chuàng)新更注重設(shè)計(jì)與完美相比，庫克時(shí)代下蘋果的創(chuàng)新更加務(wù)實(shí)和符合產(chǎn)業(yè)快速變化發(fā)展的趨勢，并且大大拓寬了蘋果之前的創(chuàng)新領(lǐng)域。例如上述運(yùn)營和管理上的創(chuàng)新。而這些領(lǐng)域上的創(chuàng)新能力在某種程度上的難度和重要性甚至要超出產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。

例如同樣是在9月發(fā)布新品，蘋果iPhone5發(fā)布后已然開始發(fā)貨，而對手諾基亞、HTC的產(chǎn)品則要到10月底和11月初方能上市，看來對手之所以很難趕超蘋果，除了產(chǎn)品外，供應(yīng)鏈的管理和創(chuàng)新能力也是關(guān)鍵。

綜上所述，蘋果iPhine5的發(fā)布并非像業(yè)內(nèi)所言是蘋果的創(chuàng)新乏力之作，相反，它彰顯出的蘋果創(chuàng)新理念的變化，足以引起產(chǎn)業(yè)，包括對手的思考。即在商業(yè)競爭的大環(huán)境下，創(chuàng)新不應(yīng)局限在產(chǎn)品，甚至僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（這樣極易導(dǎo)致唯創(chuàng)新論），更應(yīng)該是運(yùn)營、管理等全產(chǎn)業(yè)鏈各主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，唯有這樣，企業(yè)的創(chuàng)新才有實(shí)質(zhì)性的意義，才能最終惠及于市場和用戶。