劉建光

風險是項目運作中的固有特性,項目管理的成敗與否,主要以風險管理來體現(xiàn)。風險管理是建設項目管理的核心內(nèi)容之一,也是影響工程項目成功與否的關鍵因素之一。煤炭企業(yè)建設項目具有建設周期長、投資巨大、自然風險眾多、施工工藝要求高等特點,由于集經(jīng)濟、技術、管理、組織等各方面于一體,故煤炭企業(yè)建設項目中存在著各種各樣的不確定性,比如環(huán)境復雜、市場材料價格的浮動等,導致存在各種風險,內(nèi)容多、范圍廣,而且這些風險會貫穿于煤炭企業(yè)建設項目的整個過程中。然而,目前我國對煤炭企業(yè)建設項目的風險管理重視不夠、建設經(jīng)驗相對不足,與國際項目風險管理水平還有一定的差距。因此,加強煤炭企業(yè)建設項目的風險管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 煤炭企業(yè)建設項目風險管理的概念

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,社會對煤炭的需求量要求不斷增大,我國煤炭企業(yè)建設項目日益增多,相應地煤炭企業(yè)建設項目管理中的風險問題也日益突出。由于在管理方式、技術水平等方面與國際先進企業(yè)尚有一定的差距,我國煤炭企業(yè)對建設項目中的風險管理認識不到位,抗風險能力相對較弱。

什么是風險？風險是指與損失有關的不確定性,或者說是影響項目目標實現(xiàn)的所有不確定因素的集合,在建設項目決策中扮演著一個非常重要的角色。風險是由于人們認識客觀事物的能力存在著局限性,缺乏充足的信息,從而導致人們對未來事情、未來行為的決策和客觀條件事先不能確定。

項目風險管理就是指項目運作過程中,項目管理人員對可能要遇到的、潛在的風險進行識別、分析和確定,在此基礎上根據(jù)具體情況制定相應的防范和控制措施,并科學地在項目全過程進行風險的分析和管理,以最低的成本完成最大安全保障,保證項目的順利開展和實施。

煤炭企業(yè)建設項目一般投資巨大、工期長,整個過程中存在著各種各樣的風險,因此對其進行全面的風險管理已經(jīng)成為迫切需要。作為煤炭企業(yè)建設項目的管理人員,要從項目的整體角度出發(fā),能夠清楚識別建設項目中的風險,對項目建設過程中可能遭遇的風險或干擾因素做到防患于未然,對建設項目的風險進行分析與控制,把風險損失降到最低程度,以便對項目結果取得滿意。

2 煤炭企業(yè)建設項目風險管理的特點

風險管理屬于項目管理功能的一部分,這是一個循環(huán)往復的過程。煤炭企業(yè)建設項目不確定因素多,所面臨的風險種類繁多,因此在整個建設項目的生命周期中都必須要重視風險管理。煤炭企業(yè)建設項目風險管理具有如下一些特點。

2.1 建設項目風險管理的主動性

煤炭企業(yè)建設項目風險管理的主體是建設項目管理團隊。煤炭企業(yè)建設項目中風險的存在和發(fā)生具有偶然性也有必然性,也有一定的規(guī)律性。人是具有主動性的,煤炭企業(yè)建設項目管理團隊需要具有良好的風險管理意識,重視風險,正確地認識和處理錯綜復雜、種類繁多、性質各異的風險因素,統(tǒng)管全局,因勢利導,提前采取行動對風險進行全面的防范、控制,從而減少意外損失或進而使風險為我所用。

2.2 建設項目風險管理的動態(tài)性

煤炭企業(yè)建設項目一般投資巨大、自然條件復雜多變且難于控制、建設周期較長、管理組織復雜,存在著經(jīng)濟、自然、技術、政治等方面的風險,而且這些風險之間有著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。在整個項目的建設過程中,許多影響項目成本的風險因素會發(fā)生變化,有些風險得到了控制,有些風險得到了弱化,但同時新的風險又不時地在建設項目的每一個階段出現(xiàn)。因此,建設項目風險管理是一個動態(tài)的過程,貫穿于建設項目的全過程。

2.3 建設項目風險管理的綜合性

在建設項目的整個周期內(nèi),風險是無處不在、無時沒有的。各種風險之間存在著相互依存、相互制約的關系,形成特殊的復合風險。煤炭企業(yè)建設項目風險管理涉及到管理科學、自然科學、工程技術等多種學科,是一種綜合性的管理活動。單一的管理技術或單一的工程、技術、財務、組織、教育或程序措施都有局限性,必須聯(lián)合建設項目的各參與方,綜合運用多種方法、手段和措施,制定合理的風險管理方案,以最少的成本保證安全、可行地實現(xiàn)項目的總目標。

3 煤炭企業(yè)建設項目風險管理的應對措施

目前,我國對煤炭企業(yè)建設項目的風險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。在此情況下,我們可以采取以下幾種主要應對措施,以最少的成本將各種不利后果減少到最低程度。

3.1 風險規(guī)避

風險規(guī)避,是指由于考慮到風險損失的存在或者發(fā)生的可能性,主動放棄或者拒絕實施可能導致風險損失的方案,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風險規(guī)避具有簡單易行、經(jīng)濟安全、全面徹底的優(yōu)點,但是它是一種消極的風險處置方法,因為在徹底消除風險的同時也失去了獲利的機會。因此,只有在沒有其它較好的策略時,才考慮使用它。

3.2 風險轉移

建設項目風險應對策略中采用最多的是風險轉移。風險轉移是指為了避免自身承擔風險損失,有意識地將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給煤炭企業(yè)帶來的損失,提高了風險的承受能力。風險轉移通常分為非保險轉移和保險轉移,其中購買保險是一種非常有效的轉移風險的手段,通過保險可以將自身面臨的風險很大程度上轉移給保險公司,從而使自己免受較大的風險損失。

3.3 風險緩解

風險緩解,是指將建設項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度,因此又稱為減輕風險。風險緩解是一種主動、積極的風險對策,在承認風險事件客觀存在的前提下,積極主動地考慮有效的措施去降低風險出現(xiàn)的概率或者消減風險所造成的損失,能有效地減少項目因風險事件而造成的損失。

3.4 風險自留

風險自留是一種由建設項目組織自己承擔風險損失的措施,是指當項目風險發(fā)生時,如果找不到其他合適的風險應對策略,就可將風險留給自己承擔不予轉移。風險自留是最省事的風險管理方法,前提是自留可能導致的損失比轉移所需費用小,但風險自留絕不可能單獨運用, 應與其他風險對策結合使用。在使用風險自留時,應保證重大和較大的建設項目風險已經(jīng)進行了工程保險或實施了損失控制。

總之,煤炭企業(yè)建設項目中存在著一定的風險,要求建設項目必須要加強自身的風險管理。這就需要項目管理人員充分認識到煤炭企業(yè)建設項目的風險,各單位、各部門之間相互協(xié)調和合作,在建設項目的全過程采取正確、有效的風險控制措施,最大程度地規(guī)避項目管理中的風險,保證項目順利完成。

參考文獻

[1] 皮娟娟.工程建設項目風險分析與風險管理研究[J].河南建材,2008(1).

[2] 朱桂榮,單長勇,鄒德欣,單仁亮.業(yè)主在煤炭建設工程項目實施過程中的風險管理[J].中國煤炭,2006(2).

[3] 時偉.建設項目全面風險管理芻議[J].企業(yè)導報,2010(9).

[4] 高峰,陳英武.重大R&D項目風險管理研究進展[J].研究與發(fā)展管理,2005,17(6).