楊偉慶

優(yōu)酷與土豆合并交易，規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到10.4億美元，將創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模的新紀(jì)錄。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)CVSource數(shù)據(jù)，此前僅雅虎2005年收購(gòu)阿里巴巴集團(tuán)40%股權(quán)的交易規(guī)模達(dá)到了10億美元。2011年以來(lái)，由于資本實(shí)力提升和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上市公司已取代境外大型科技企業(yè)，成為同業(yè)并購(gòu)交易的主要買方。這一方面是上市公司現(xiàn)金儲(chǔ)備充裕、業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的需要，另一方面也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，由領(lǐng)軍企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然。優(yōu)酷與土豆的合并后的公司將憑借更高的用戶數(shù)量，賣更貴的廣告，并采購(gòu)更大的帶寬和更多更貴的影視劇，這些成本與兩家公司的技術(shù)后臺(tái)、銷售團(tuán)隊(duì)等，則可逐漸實(shí)現(xiàn)共享。在國(guó)內(nèi)在線視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，版權(quán)與廣告價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)，門戶與客戶端、正版視頻與用戶原創(chuàng)內(nèi)容等多種模式并存的背景下，完成合并的優(yōu)酷土豆仍需將精力集中于內(nèi)容開拓、用戶細(xì)分與盈利模式創(chuàng)新，目前雙方已形成一定基礎(chǔ)的自制劇，未來(lái)有望成為力推的競(jìng)爭(zhēng)秘器。對(duì)于土豆而言，其赴美上市僅7個(gè)月即實(shí)現(xiàn)換股合并，其市值已較上市前大幅增長(zhǎng)，獲得優(yōu)酷股票、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的土豆股東才是此次合并的最大贏家。對(duì)于土豆CEO王微而言，此次除了獲得優(yōu)酷股票，還將依照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)慣例，得到合并后公司的董事會(huì)及管理層席位——?dú)v經(jīng)7年創(chuàng)業(yè)的種種波折，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的握手言和，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購(gòu)交易，王微的經(jīng)歷恰如土豆網(wǎng)首頁(yè)上的那句話：“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”。