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“五四三二一”推進(jìn)醫(yī)療改革

2012-04-29 00:44:03鮑勇
上海人大月刊 2012年10期
關(guān)鍵詞:社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公共衛(wèi)生

鮑勇

五,即五定;四,即四方付費;三,即三方監(jiān)管;二,即實行雙向轉(zhuǎn)診;一,即一年一次考核。

上海的醫(yī)改工作總體上走在全國前列,絕大多數(shù)指標(biāo)在全國排名靠前,綜合排序全國第一。特別是在以下四個方面,筆者認(rèn)為成績比較顯著:首先,領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)改工作。比如連續(xù)十多年將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)列為市政府實事工程。上海公共衛(wèi)生經(jīng)費一直居全國前列,2011年以常住人口計,本市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費達(dá)到人均50元以上。其次,逐步形成了具有上海特色的醫(yī)改模式。各區(qū)縣在市醫(yī)改實施意見的指導(dǎo)下,結(jié)合各自實際,加強公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù),積極探索公立醫(yī)院運行機制改革,試點推行家庭醫(yī)生制度,在緩解“看病難、看病貴”方面累積了經(jīng)驗。比如,閔行區(qū)大力推進(jìn)信息化建設(shè),初步建成了區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),提升了服務(wù)效率和監(jiān)管水平;徐匯區(qū)居民健康管理小有成效,為病人、亞健康人群提供了有效的服務(wù);金山區(qū)加強區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合,通過成立醫(yī)療聯(lián)合體等措施,完善醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高了現(xiàn)有資源的使用效益。如果每一個區(qū)都有自己的模式,匯總后就形成了“上海模式”。其三,人才培養(yǎng)逐漸形成規(guī)模。上海首創(chuàng)了“5+3”為主體的臨床醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系(5年本科加上3年規(guī)范化培訓(xùn),授予碩士學(xué)位),已經(jīng)得到國家認(rèn)可;最近又推出“3+2”(3年專科加上2年規(guī)范化培訓(xùn),授予本科學(xué)位)。其四,開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效評價,干多干少不再一個樣。

但是,筆者在從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)研究時也感到,基層醫(yī)改工作仍有四大問題需要解決:首先是醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)動不起來。醫(yī)院自負(fù)盈虧,以營利為目標(biāo),不是真正意義上的公立,而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實行“收支兩條線”,兩者是兩個體制,難以實現(xiàn)聯(lián)動。二是社區(qū)醫(yī)護(hù)人員工作積極性不高。近年來社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作量增幅較大,而員工收入并沒有隨著工作量的增加而提升,這種工資設(shè)定機制挫傷了他們的積極性。三是信息化程度不高。信息聯(lián)網(wǎng)僅做到區(qū)一級,沒有在全市內(nèi)整合起來,投巨資進(jìn)行的信息化沒有充分發(fā)揮作用。四是社區(qū)衛(wèi)生人才不足,特別是遠(yuǎn)郊地區(qū),如奉賢、金山、青浦,吸引不了優(yōu)秀人才。

對于這些問題,筆者有五條建議,可以概括為“五四三二一”。

五,即五定。定首診機構(gòu)(急診除外),可以考慮從一些區(qū)開始試點;定基本醫(yī)保為健康保險,將體檢納入醫(yī)保;定基本醫(yī)療項目、質(zhì)量(臨床路徑)、費用;定公共衛(wèi)生項目,對目前本市所有公共衛(wèi)生項目進(jìn)行重新梳理,保留預(yù)防免疫等較為有效的項目,并根據(jù)實際情況,對其他項目作出調(diào)整;定服務(wù)人群,如建議在郊區(qū)按照人頭撥付醫(yī)療經(jīng)費,節(jié)余歸區(qū)醫(yī)療機構(gòu),同時財政配套獎勵,讓老百姓、醫(yī)生、政府都得益。四,即四方付費。政府提供基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù);醫(yī)保提供健康保險;個人承擔(dān)自付段費用;醫(yī)療機構(gòu)開具的醫(yī)療費超過上限時要接受懲罰。三,即三方監(jiān)管。把政府監(jiān)管、老百姓監(jiān)督、第三方監(jiān)督結(jié)合起來,破解過度醫(yī)療等監(jiān)管難題。二,即實行雙向轉(zhuǎn)診。讓病人在上下級醫(yī)療機構(gòu)之間真正流動起來,使有限的醫(yī)療資源發(fā)揮更大的效益。一,即一年一次考核。要不斷完善考核制度,防止考核走過場,實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣;同時,考核不能太頻繁,不能過多增加考核對象的負(fù)擔(dān)。

(作者系上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院教授)

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