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融合榜樣

2012-04-29 22:05:00嚴睿
英才 2012年10期
關鍵詞:榜樣案例融合

嚴睿

融合榜樣Ⅰ-并購重組類

融合榜樣:萬達集團、AMC

關鍵詞:民企全球產(chǎn)業(yè)整合案例:2012年5月21日,萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團AMC100%的股權(quán),在并購完成以后,萬達集團還將投入運營資金不超過5億元,用于承擔AMC相關債務,萬達集團將為此次交易總共支付31億美元。萬達集團現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

入選理由:盡管這個案例發(fā)生的時間較近,但這亦已成為中國民營企業(yè)海外并購的又一新坐標。萬達集團不僅在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場上笑傲群雄,更是打開思路,通過對全球文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的整合,完成了與國際市場的對接。

融合榜樣:中國交通建設集團有限公司、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團

關鍵詞:產(chǎn)業(yè)鏈融合

案例:2010年8月5日,中國房地產(chǎn)開發(fā)集團整體并入中國交通建設集團有限公司,成為其全資子企業(yè)。對于中交集團而言,其主業(yè)為從事基礎設施建設,與地產(chǎn)行業(yè)也有相關性。合并中房集團,使其自動獲得央企的房地產(chǎn)“從業(yè)牌照”。

入選理由:雖然是以行政劃撥的方式重組,但更重要的是重組雙方利益訴求明確,互補所長。中交集團借此將房地產(chǎn)業(yè)務“名正言順”的列為其主營業(yè)務之一;中房集團則可以順勢消化此前一直未解的內(nèi)部重組和未來發(fā)展的問題。正因如此,這一重組才能在短短幾個月內(nèi)完成,并贏得市場的正面評價。

融合榜樣Ⅱ-合資合作類

融合榜樣:中國石油化工集團公司、德國巴斯夫公司

關鍵詞:兩巨頭十年磨一劍

案例:2000年12月,中石化與巴斯夫以50:50的股權(quán)比例合資組建“揚子石化-巴斯夫有限責任公司”,總投資29億美元,一期工程與2005年投入商運,該項目是目前中國最大的中外合資石化項目之一,被列為國家“十五”重點建設工程。

入選理由:兩家世界500強企業(yè),長達12年且不斷增加投資額度的重大項目合作,堪稱多種所有制企業(yè)合作的典范。與跨國公司的合作,也極大的幫助了中國國有企業(yè)國際競爭力的建設。

融合榜樣:新興際華集團有限公司、中國五礦集團公司

關鍵詞:合作出海

案例:2008年2月28日,新興鑄管集團公司(新興際華的前身)聯(lián)合中國五礦集團公司,斥資22億美元,同印度MNS公司和KGC共同組建了新印度鋼鐵有限公司。該項目中方投資者持股55%,印度3家公司持有其余45%的股份。

入選理由:這是中國企業(yè)首次投資印度鋼鐵業(yè),也是中國鋼企走出國門,向其他新興市場邁出開拓性的一步。同時,兩家央企聯(lián)合出海,利用技術和資本優(yōu)勢,整合全球資源,帶動其他企業(yè)“走出去”,創(chuàng)造經(jīng)典。

融合榜樣:國家開發(fā)投資公司、四川省投資集團有限責任公司

關鍵詞:央企與地方國企的合作

案例:2012年4月5日,由國家開發(fā)投資公司與四川省投資集團有限責任公司分別持股52%和48%的二灘水電開發(fā)有限責任公司,雅礱江流域開發(fā)項目中的官地水電站首臺機組正式投產(chǎn),同時也揭開了雅礱江全流域水電開發(fā)的大幕。

入選理由:早在1995年二灘水電開發(fā)公司改制為二灘水電開發(fā)有限責任公司時,國投集團與川投集團就有了合作的發(fā)端。經(jīng)過17年的磨合,兩者的組合已日臻成熟,為中央企業(yè)與地方國企的合作,在優(yōu)勢互補、資源開發(fā)、利益分配等方面樹立了良好的榜樣。

融合榜樣:國際商業(yè)機器全球服務(中國)有限公司、新奧集團

關鍵詞:助力轉(zhuǎn)型

案例:2009年11月21日,IBM公司宣布將向新奧集團基于節(jié)能減排的能源服務進行戰(zhàn)略投資,雙方將成立信息技術公司以發(fā)展智能能源和智慧城市。同時,IBM將成為新奧集團成長和轉(zhuǎn)型過程中的信息技術戰(zhàn)略服務伙伴。

入選理由:這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作是優(yōu)勢互補的選擇,IBM擁有信息技術領域的強大實力,新奧則希望從新能源制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源服務企業(yè),雙方試圖合力開創(chuàng)能源服務的新模式。合作既能使IBM“智慧地球”的戰(zhàn)略落地,又能助力新奧完成轉(zhuǎn)型。

融合榜樣:中國華融資產(chǎn)管理公司、地方金融機構(gòu)

關鍵詞:金融資產(chǎn)整合

案例:2010年10月12日,由中國華融資產(chǎn)管理公司和湖南省政府發(fā)起組建的華融湘江銀行股份有限公司在長沙市正式掛牌成立。華融湘江銀行是中國華融在重組湖南湘潭、株洲、岳陽和衡陽市4家城市商業(yè)銀行和邵陽市城市信用社基礎上新設立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行,也是資產(chǎn)管理公司擁有的第一張控股銀行牌照。

入選理由:這是一個突破常規(guī)發(fā)展模式約束,合作雙贏的經(jīng)典案例。通過與地方政府的聯(lián)手合作,華融完成了其在綜合金融服務布局上的重要落子,向金融控股集團又邁進了一大步;而地方城商行、信用社也通過合作重組,完成了跨越發(fā)展的質(zhì)變。

融合榜樣Ⅲ-戰(zhàn)略結(jié)盟類

融合榜樣:中國機械工業(yè)集團有限公司、中國南車集團公司

關鍵詞:央企間的融合

案例:2007年1月31日,國機集團與南車集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議,兩大央企集團公司及其所屬企業(yè)將攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢,在國際鐵路車輛市場密切合作,促進中國鐵路車輛進一步走向國際市場。國機集團通過快速發(fā)展的海外軌道交通工程承包項目出口中國南車的產(chǎn)品,并通過旗下科研院所及生產(chǎn)制造企業(yè)向中國南車配備零部件產(chǎn)品。

入選理由:國機集團與南車集團在產(chǎn)業(yè)鏈互補、產(chǎn)品互補、市場渠道互補等方面形成良好互動,不但開創(chuàng)了更大的市場,也提升了中國企業(yè)的整體國際競爭力,是中央企業(yè)合力做大做強的融合典范。

融合榜樣:聯(lián)想控股有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司

關鍵詞:資本驅(qū)動實業(yè)

案例:2006年5月11日,聯(lián)想控股旗下的弘毅投資擊敗包括美國卡特彼勒公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資者和其他投行,成為中聯(lián)重科國企改制過程中的戰(zhàn)略合作人。弘毅投資及關聯(lián)方持有中聯(lián)重科14.50%的股份。隨后,弘毅投資數(shù)度參與中聯(lián)重科的變革,并分享中聯(lián)重科的成長。

入選理由:這是科研院所改制的典范,也是資本助力實業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典案例。聯(lián)想控股在這一投資過程中獲得了超過40倍的回報,而中聯(lián)重科獲得的則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,海外并購受到了弘毅投資等投資機構(gòu)的鼎力支持,并以超行業(yè)水平,持續(xù)高速增長。

融合榜樣:中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行等

關鍵詞:金融機構(gòu)抱團

案例:2012年4月24日,成員包括中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的數(shù)十家中小銀行成立亞洲金融合作聯(lián)盟,以抱團取暖。為了應對利率市場化過程中可能產(chǎn)生的各種沖擊,中小銀行以“抱團發(fā)展、創(chuàng)造共贏、共同超越”為原則、促進聯(lián)盟成員實現(xiàn)可持續(xù)性的增長,這在國內(nèi)尚屬首家。

入選理由:這是一個開創(chuàng)性的嘗試,中小金融機構(gòu)通過實質(zhì)性的合作,共享資源,創(chuàng)造效益,聯(lián)手抵御金融風險。這一案例也代表著融合發(fā)展對于中小金融機構(gòu)的持續(xù)成長將是趨勢性的命題。

融合榜樣:泰康人壽保險股份有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司

關鍵詞:跨產(chǎn)業(yè)融合

案例:2010年6月7日,中國聯(lián)通與泰康人壽簽署協(xié)議,在各自傳統(tǒng)業(yè)務領域已開展的合作基礎上,建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系。雙方將借助對方的客戶基礎和企業(yè)資源擴大市場份額,實現(xiàn)通信行業(yè)和保險行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

入選理由:這是兩個關聯(lián)度不高的產(chǎn)業(yè)企業(yè)融合發(fā)展的案例,雙方充分發(fā)揮在信息通信行業(yè)和保險行業(yè)的資源和技術優(yōu)勢,既各展所長,又各取所需,既是彼此的客戶又能利用合作拓展客戶資源,同時還將新技術、新模式引入合作應用當中。

融合榜樣Ⅳ-商業(yè)服務類

融合榜樣:中國鐵路物資股份有限公司、包鋼(集團)公司等

關鍵詞:供應鏈整合

案例:2011年6月20日,中國鐵路物資股份有限公司與包鋼(集團)公司簽署了合作協(xié)議,雙方在鐵路產(chǎn)業(yè)綜合服務、鋼材貿(mào)易及鋼材延伸加工服務、鋼鐵產(chǎn)品上游資源開發(fā)等方面,鞏固既有合作成果,開展全面業(yè)務合作。

入選理由:這是上下游企業(yè)和供應鏈服務商之間的一個標準合作范例。實際上,圍繞鐵路物資供應鏈服務和鋼鐵供應鏈集成服務,中鐵物資與中石油、中石化、中海油以及寶鋼等國內(nèi)主要大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作,使供應鏈上下游企業(yè)更大效率的結(jié)合在一起。

關于榜單的評價體系的說明

2012 貢獻中國高峰會- 融合榜樣,是由主辦方《英才》雜志及媒體聯(lián)盟,根據(jù)媒體報道、商學院案例庫以及多方推舉的企業(yè)合作案例評選而來。

企業(yè)合作案例被分為:并購重組、合資合作、戰(zhàn)略結(jié)盟、商業(yè)服務四個組類,分別評價。由報道過案例的媒體記者、第三方咨詢機構(gòu)以及專家學者,按照“產(chǎn)業(yè)影響”、“創(chuàng)新模式”、“文化融合”、“可持續(xù)性”、“樣本價值”五個維度評分,每個維度最高分為5 分,最低分為1 分,取五個維度得分的平均值,作為最終評分結(jié)果。

具體五個評價維度解釋如下

產(chǎn)業(yè)影響 入選案例的合作企業(yè)需是在產(chǎn)業(yè)中有較強影響力、有較大營收規(guī)模的企業(yè);合作案例的標的規(guī)模較大或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)格局能夠產(chǎn)生一定影響,并獲得積極的評價;

創(chuàng)新模式 無論是哪種形式的合作,均需要在融合的理念、模式上有所創(chuàng)新,突破常規(guī);在目標公司價值發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)集中度提高和行業(yè)戰(zhàn)略布局等方面體現(xiàn)創(chuàng)新意識;合作對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行變革或新商業(yè)模式的創(chuàng)立;

文化融合 合作企業(yè)在組織文化、價值觀等方面能夠達成一定程度上的共識;合作企業(yè)在承擔社會責任、遵守商業(yè)倫理、傳承企業(yè)道德方面有積極表現(xiàn);

可持續(xù)性 入選案例是經(jīng)過較長時間的準備或磨合而產(chǎn)生的;合作企業(yè)必須實現(xiàn)長期的互惠共贏,并能夠持續(xù)強化合作;

樣本價值 入選案例在合作模式等方面具備一定的可復制性;入選案例能夠?qū)χ贫茸兏锲鸬绞痉缎?,對?guī)范市場起到積極作用。

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