國家在“十二五”規(guī)劃中，為百姓勾畫出了一幅“幸福藍圖”，不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展等“硬指標”上，更表現(xiàn)在社會心態(tài)、幸福指數(shù)等“軟指標”上，這種從追求經(jīng)濟發(fā)展，到關愛人的幸福指數(shù)發(fā)展的轉變，具有里程碑的意義。在以建設和諧社會為主旋律的今天，社會、企業(yè)、大眾對科學系統(tǒng)的心理支持需求與日俱增，當前民眾的心理壓力與困擾狀態(tài)已經(jīng)引起中國黨和政府、組織和企業(yè)的憂慮與關切。如何減少心理問題、培育積極健康心理、開發(fā)員工心理資本，已經(jīng)成為眾多企事業(yè)單位面臨的新問題。

員工援助計劃（EAP）等項目，作為有效的管理模式，已經(jīng)逐步以本土化的方式，在中國發(fā)展成多維度的積極改善提高員工身心幸福、創(chuàng)建組織和諧氛圍的手段。實施EAP等計劃可以更加關注員工心理健康、和諧勞資關系、化解企業(yè)矛盾，促進企事業(yè)單位健康發(fā)展。本期獨家策劃組織了一批文章，意在讓越來越多的企事業(yè)單位認識到EAP等項目對員工心理關愛、積極團隊建設、和諧組織構建等的巨大價值，從而導入EAP等項目系統(tǒng)和服務，為組織創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)高效發(fā)展提供更大的助力，為員工全面發(fā)展打下更加堅實的基礎。

策劃人崔小花