美國哈佛商學(xué)院的唐納薩爾說,“當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生急劇變化時,昔日的成功模式可能成為今日的障礙?!备D翁氐膯栴}表明它已經(jīng)進(jìn)入了需要調(diào)整的階段。
在普通消費(fèi)者的印象中,洗染是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè),不但沒有高科技,反而近乎于“低科技”。然而事實(shí)上,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)水平的提高,洗滌技術(shù)也已經(jīng)歷了多次的更新?lián)Q代,越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料正逐步應(yīng)用于洗衣業(yè),洗衣業(yè)也正在轉(zhuǎn)化為一個跨行業(yè)、多學(xué)科、綜合性的行業(yè)。
而洗衣市場正處于一個高速發(fā)展的變革階段。它吸引了眾多的與洗衣業(yè)相關(guān)的行業(yè),如機(jī)械制造業(yè)、化工業(yè)、管理與營銷,甚至自動化工業(yè)等都加入了這場洗滌的變革當(dāng)中。一方面使洗衣的科技含量逐步的提高,另一方面這些行業(yè)的加入也為洗衣業(yè)帶來了巨大的生機(jī)和活力,引起了洗衣業(yè)的重大變革。
福奈特的致歉不可謂不誠懇,《中國連鎖》記者了解到,福奈特已經(jīng)對朝內(nèi)店做了解約處理,并且正在進(jìn)一步清理不規(guī)范的加盟店。
可是表面上看,似乎總部一方是加盟商不誠信的受害者,但實(shí)際上反映了福奈特從特許加盟經(jīng)營理念到整個企業(yè)的管理能力并沒有跟上規(guī)模擴(kuò)張的步伐。
特許加盟企業(yè)的發(fā)展,一般都有四種階段,即品牌塑造、規(guī)模擴(kuò)張、策略調(diào)整、品牌重塑,健康的企業(yè)能夠遵循這四種階段呈螺旋式上升。但是,這一切都需要建立在總部和加盟商順利溝通,樹立共同的價值觀的基礎(chǔ)上。
福奈特這次暴露出了管理上的破綻。這一事件是一個信號,說明福奈特發(fā)展到了又一個階段,這時它不應(yīng)該僅僅限于“督查”。作為行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),福奈特需要的或許是從策略到管理的全面調(diào)整。
采訪過程中,記者接觸到過一位開展特許加盟業(yè)務(wù)的洗衣品牌工作人員,此人稱自己所在的公司已經(jīng)有1000多家洗衣加盟店,并且談到了福奈特個別連鎖店中不規(guī)范的經(jīng)營行為,很坦率地說“那么多店,哪里管得住,也沒法一個店派一個人盯著……”
這就是混亂的市場。亂在哪里?亂在到處都是欺騙,令人防不勝防。我們在感情上當(dāng)然愿意相信這個行業(yè)能夠出現(xiàn)擁有1000家店的巨頭,但問題在于,總部在拓展加盟業(yè)務(wù)時,興奮點(diǎn)顯然是放在了設(shè)備銷售上,而不是放在加盟商的經(jīng)營管理上。
企業(yè)總部也好,加盟商也好,如果都在想著撈快錢,那么雙方就不是合作,而是在做一錘子買賣,在進(jìn)行一場猥瑣的博弈。如果在擴(kuò)張規(guī)模的當(dāng)初,總部和加盟商能夠在價值理念上取得一致,或許更能有利于品牌的提升。
卑鄙是卑鄙者的通行證,在整個社會誠信缺失的大環(huán)境下,不誠信的人,不誠信的事隨處可見,不只洗衣行業(yè)所獨(dú)有,有時他們甚至能暫時得逞。這種人出現(xiàn)在哪個企業(yè),哪個企業(yè)就跟著遭殃。
怎樣把這種害群之馬清除出去?
三洋洗衣的作法是先踏踏實(shí)實(shí)地做好直營店,讓直營店的影響力去帶動加盟連鎖。他們認(rèn)為加盟連鎖應(yīng)該是個分享的過程,這樣雖然不是最大最快,卻能穩(wěn)健發(fā)展。而優(yōu)尼洗衣的創(chuàng)始人郭仕啟則完全不同意記者“管理加盟商”的提法。有的品牌追求小而精,把企業(yè)質(zhì)量放在首位,有的品牌則追求大而全,把占有市場放在首位。郭仕啟認(rèn)為做店如做人,總部和加盟商是合作關(guān)系,雙方就像魚和水一樣需要相互依存,共同發(fā)展。
其實(shí),特許加盟市場的混亂絕不僅僅存在于洗衣行業(yè),美容、服裝、汽車美容養(yǎng)護(hù)、餐飲等行業(yè)都魚龍混雜,或多或少地存在著相同的問題??傊?,總部和加盟商的溝通不應(yīng)該局限于硬技術(shù),而是首先在價值觀上取得一致。
商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例是行政法規(guī),并不是嚴(yán)格意義上的“法律”,法律體系不健全,個別企業(yè)就會利用漏洞乘虛而入,不規(guī)范行為得不到有效懲處也會影響洗衣行業(yè)的健康發(fā)展。
誰能走出各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的怪圈?