文/楊興洪 徐建明

情灑礦山寫春秋
——記江西省優(yōu)秀礦業(yè)企業(yè)家、江西省豐城礦務(wù)局建新煤礦礦長熊俊華

文/楊興洪 徐建明

2008年元月，一紙調(diào)令，熊俊華來到了建新煤礦。彈指一揮間，四年過去了，在這四年中，熊俊華實(shí)現(xiàn)了由安全副礦長到生產(chǎn)副礦長、礦長三次華麗的轉(zhuǎn)身，取得了江西省煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、江西十大杰出礦業(yè)人才、江西省優(yōu)秀礦業(yè)企業(yè)家、江西省煤炭集團(tuán)公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，用自己的言與行在煤海深處留下了靚麗的足印。

強(qiáng)化管理，安全發(fā)展

熊俊華帶領(lǐng)干群以安全管理為中心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。他以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班、重點(diǎn)頭面掛牌督導(dǎo)等安全生產(chǎn)管理制度，每月下井13天以上，深入井下一線現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)。2010年8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰(zhàn)18個(gè)小時(shí)，克服困難，治服了水患，實(shí)現(xiàn)了可控綜合利用。

熊俊華始終嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的作業(yè)點(diǎn)堅(jiān)決停止作業(yè)。一次，熊俊華在6號(hào)采區(qū)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)開拓三區(qū)在水倉敞棚違章作業(yè)時(shí)，立即責(zé)令停止工作進(jìn)行整改，直至有關(guān)單位驗(yàn)收確認(rèn)整改合格后才恢復(fù)正常生產(chǎn)。在他的督導(dǎo)下，建新煤礦綜采隊(duì)2011年轉(zhuǎn)戰(zhàn)三個(gè)工作面，運(yùn)輸安裝綜采支架391架、采煤機(jī)等設(shè)備650余車，做到了安全無事故。

建新礦屬煤與瓦斯突出礦井，歷史上曾有過慘痛教訓(xùn)。熊俊華擔(dān)任礦長以來，始終堅(jiān)持以瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)為抓手，以防治煤與瓦斯突出為重點(diǎn)，認(rèn)真構(gòu)建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)有關(guān)科室人員抽查密集淺孔施工質(zhì)量，完善并堅(jiān)持了高突頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗(yàn)收把關(guān)制度。在5#、6#、7#高瓦斯采區(qū)，施工工作面順槽、風(fēng)巷、切眼時(shí)，堅(jiān)持采取底（頂）板巷穿層鉆孔或迎頭超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的綜合防突措施，做到了不掘突出頭。在施工頂（底）板巷時(shí)，堅(jiān)持先探后掘，及時(shí)驗(yàn)證地質(zhì)資料掌握施工動(dòng)態(tài)和圍巖變化情況，杜絕了誤穿突出煤層的事故。在回采工作面采取施工順層深孔、中順槽對(duì)空白帶進(jìn)行卸壓。在1117工作面高冒巷施工中，他指導(dǎo)優(yōu)化了1117高冒巷設(shè)計(jì)方案，使該巷較以前的高冒巷提前了20多天發(fā)揮作用，每天抽采量近6萬立方米。1117高冒巷成為建新煤礦歷史上發(fā)揮作用最快、效果最好，日抽采量最大的高冒巷。近四年來，建新煤礦施工抽放鉆孔80余萬米，抽放瓦斯純量5886萬立方米。

安全管理和安全監(jiān)督的強(qiáng)化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)，連續(xù)50多個(gè)月消滅了煤與瓦斯突出事故。

深挖內(nèi)潛，增收提效

企業(yè)以獲取最大效益為目標(biāo)。熊俊華在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，始終將企業(yè)效益最大化作為工作目標(biāo)，在經(jīng)營管理上，做到了嚴(yán)、精、細(xì)，深挖內(nèi)潛。

為提高企業(yè)效益，熊俊華帶領(lǐng)班子成員優(yōu)化采掘生產(chǎn)方案，科學(xué)合理布局井下戰(zhàn)場(chǎng)，狠抓帶頭指標(biāo)的兌現(xiàn)。在1020綜采面，適當(dāng)縮小了保護(hù)煤柱，增收煤炭近萬噸，提高了資源回收率；他及時(shí)調(diào)整了采掘方案，力主改1017工作面炮采為綜采，提高了煤炭回收率和工效，緩解了勞動(dòng)力緊張的矛盾；針對(duì)2011年下半年生產(chǎn)接續(xù)緊張的情況，他主導(dǎo)優(yōu)化了1117綜采面的生產(chǎn)方案，調(diào)整了設(shè)備運(yùn)輸線路，在增加38米掘進(jìn)量的情況下，提前1個(gè)月圈出了工作面。在他的堅(jiān)持下，2011年建新煤礦投入600余萬元對(duì)洗煤系統(tǒng)進(jìn)行了完善，提高了精煤回收率，精煤回收率最高達(dá)60%，壓濾煤由原來的每月2000噸左右增加到現(xiàn)在的6000余噸，介耗由原來的每噸12公斤左右降至7公斤以下，增收節(jié)支4千余萬元。

熊俊華在經(jīng)營管理中，積極開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，深挖內(nèi)潛。采取工作面余煤反采方式，2011年回收余煤15342噸；強(qiáng)化用水用電管理，在增加亮化用電等情況下全年用電量同比下降了20.8萬度，水電費(fèi)收繳同比提高了12.7%；2011年建新煤礦回收廢舊物資價(jià)值1690萬元、修復(fù)舊物資1385萬元、利用廢舊物資1361萬元。

在熊俊華的帶領(lǐng)下，2011年建新煤礦實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，同比增加4640萬元；上繳稅金8800萬元，同比增加21.04%，創(chuàng)建礦50多年之最。

推新用先，科技強(qiáng)礦

近年來，熊俊華積極貫徹落實(shí)“科技興煤、科技興安、科技強(qiáng)礦”戰(zhàn)略，大力提高礦井機(jī)械化程度。

在2010年成功使用3臺(tái)側(cè)卸式裝煤機(jī)的基礎(chǔ)上，2011年又購置使用了4臺(tái)側(cè)卸式裝煤機(jī)，使煤巷掘進(jìn)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械裝煤；在5#采區(qū)開拓垱頭采用兩部梭車加皮帶聯(lián)合運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)頭巷道長距離快速掘進(jìn)，解決了井下復(fù)雜環(huán)境下的運(yùn)輸難題；煤巷掘進(jìn)做到皮帶、溜子緊跟垱頭，消除了運(yùn)輸瓶頸，加快了掘進(jìn)速度。

2011年，熊俊華帶領(lǐng)干群圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際開展了安全生產(chǎn)課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了1120、1017、1117等工作面的無接替開采；在煤巷推廣使用了密集淺孔施工助力鉆架，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度；在瓦斯抽放鉆孔施工中，改錐型鉆頭為巖石鉆頭，鉆孔深度突破了60米的瓶頸，使70米成為基本有效孔；研制了錨桿修復(fù)拉直機(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前建新煤礦掘進(jìn)機(jī)械化較2010年提高了91.18%，采煤機(jī)械化提高了26.96%，創(chuàng)建礦以來最高水平。

強(qiáng)企興業(yè)，惠及職工

建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展方向。圍繞這一目標(biāo)，熊俊華帶領(lǐng)干群在努力實(shí)現(xiàn)安全狀況明顯好轉(zhuǎn)、千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，開展了大量的卓有成效的幸福企業(yè)建設(shè)工作。

熊俊華狠抓職業(yè)危害防治工作，在堅(jiān)持用好捕塵器等防塵設(shè)施的基礎(chǔ)上，在井下每50米巷道安裝一個(gè)內(nèi)有20米高壓管的標(biāo)準(zhǔn)洗塵消防箱；組織1298名接觸職業(yè)危害人員參加職業(yè)健康檢查；針對(duì)5#、8#采區(qū)路途較遠(yuǎn)的情況，開通了職工上下班平巷人車和5#下山猴車。投入百萬元改造了澡堂和職工更衣室，安裝了中央空調(diào)。進(jìn)一步優(yōu)化了工資分配比例，提高了采掘一線和部分要害輔助單位的工資水平。

投入60多萬元修建了建新大道雙向人行道2000余米；改造家屬區(qū)供電線路18000多米，供水管路2630米，更換電表箱533只；堅(jiān)持周四義務(wù)勞動(dòng)制度，綠化美化亮化礦區(qū)。建設(shè)了井下猴車道等安全文化教育長廊；完善了皮帶井及大巷的音響系統(tǒng)；開展了多彩多姿、喜聞樂見的文體活動(dòng)，舉辦了職工書法美術(shù)展和主題攝影展；開展了六好區(qū)隊(duì)、五好班組、文明窗口等職工共建活動(dòng)，培育了積極向上的企業(yè)精神。

多年來，熊俊華始終以忘我的工作熱情獻(xiàn)身煤海，在他的身上既有著煤礦工人吃苦耐勞特別能戰(zhàn)斗的精神，更有著優(yōu)秀管理人做事果敢、統(tǒng)籌全面的超強(qiáng)能力。面對(duì)未來，熊俊華信心百倍。

（責(zé)任編輯：龐永厚）