政府出臺的結(jié)構(gòu)性減稅政策，在增減互抵之后，應(yīng)該體現(xiàn)為實質(zhì)性的減稅。而照著目前這樣的勢頭走下去，增稅和減稅的效應(yīng)互抵之后，人們所強烈期待中的結(jié)構(gòu)性減稅極有可能演化為事實上的結(jié)構(gòu)性增稅。

中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長 中共中央政治局集體學(xué)習(xí)講解人高培勇

如果我們能夠堅持鄧小平所制定的改革開放的政策，我很有信心中國經(jīng)濟較高速度的增長再保持10年沒有什么問題。但是如果我們不改革，一味拖延，那么在未來可能將面臨更嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢。

中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)與金融學(xué)教授許小年

中國現(xiàn)在最大的問題是收入分配問題。因此中國需要進一步深化改革，完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使收入分配趨于公平。

世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫

小企業(yè)的稅外負(fù)擔(dān)較重，有的是亂罰款，甚至存在索賄行為，讓企業(yè)有苦說不出。

財政部財政科學(xué)研究所所長賈康

特權(quán)太多，自由太少；國有企業(yè)強大，民營企業(yè)空間越來越小；私有產(chǎn)權(quán)得不到有效保護，很多企業(yè)家移民，因為沒有安全感；政府干預(yù)太多。

北大教授 張維迎談阻礙企業(yè)家精神的因素

企業(yè)家不愿投資實體經(jīng)濟，因為中國擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個實體項目，要敲幾十個公章，面對幾千條“嚴(yán)禁”，幾百條“處罰”。若嚴(yán)格執(zhí)法，實體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過年。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱

一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數(shù)百萬。但一根火柴可以燒毀一棟房子。一根火柴是什么東西呢？ 1.無法自我控制的情緒； 2.不經(jīng)理智判斷的決策； 3.頑固不化的個性； 4.狹隘無情的心胸。類似的火柴，你有幾根？

臺灣“經(jīng)營之神”王永慶

有人刻薄地嘲諷你，你馬上尖酸地回敬他。有人毫無理由地看不起你，你馬上輕蔑地鄙視他。有人在你面前大肆炫耀，你馬上加倍證明你更厲害。有人對你冷漠忽視，你馬上對他冷淡疏遠?？矗阌憛挼哪切┤?，輕易就把你變成你自己最討厭的那種樣子。這才是“敵人”對你最大的傷害。

華遠地產(chǎn)任志強

Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可在中國，20多歲的創(chuàng)業(yè)者路會走得很辛苦，原因有三：第一，中國教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生時代很難在財務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。第二，美國鼓勵做事是追隨自己的心，而中國還是注重先把書讀好以后再說。第三，就是中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴(yán)重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)在持續(xù)成長的過程中，需要不斷地自我反省、拷問、提高，商業(yè)邏輯也需要不斷地去驗證。

TCL集團股份有限公司董事李東生

創(chuàng)業(yè)之后：茶喝得多了，話說得多了，安眠藥吃得多了，感覺自己無能的時候多了，覺得人才培養(yǎng)太慢了，可用的資源太少了，對人性的了解更真實了，對錢的認(rèn)知更真切了，對假大空有識別力了，對朋友的含義悟得更透了，對自己的定位清晰了，對人對事的分量能掂量了，對夢想的理解具體了，對生命力感悟深了。

優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬

總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)感悟

能成事人的三個共性：

1.方向感，能做出正確選擇總是做對的事。

2.使命感，不抱怨，以解決問題為唯一目標(biāo)哭著喊著要進步。

3.執(zhí)著勁兒，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實永不放棄。

拉卡拉公司董事長孫陶然