劉琳

9月13日，輝瑞公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官Ian Read（晏·瑞德）專程趕到杭州，出席由海正藥業(yè)與輝瑞合資組建的“海正輝瑞制藥有限公司”的成立儀式。

今年59歲的Ian Read近兩年前出任現(xiàn)今職位，此前4年，他在輝瑞擔(dān)任高級副總裁兼全球生物制藥業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)管理5個(gè)全球業(yè)務(wù)集團(tuán)：基礎(chǔ)醫(yī)療、特藥、腫瘤、成熟產(chǎn)品以及新興市場。輝瑞的前任董事長George Lorch在卸任前這樣評價(jià)Ian Read：“他在輝瑞歷練多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對制藥行業(yè)在推進(jìn)人類健康事業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)中的重要作用具有深刻的見解。”

作為全球制藥行業(yè)的老大，輝瑞這兩年的日子過得不算輕松。在專利藥到期大潮中，輝瑞首當(dāng)其沖，“全球銷量最大的專利藥”——立普妥去年11月在美國的專利保護(hù)到期，“專利懸崖”帶來的損失自在預(yù)計(jì)中，緊接著，未來幾年還將有包括萬艾可在內(nèi)數(shù)個(gè)專利藥保護(hù)到期。

作為輝瑞的老大，至少目前看來，Ian Read應(yīng)對有方。輝瑞7月底發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，第二季度凈盈利增長25%，這是在立普妥第二季度在美國的銷售額銳減79%，在全球的銷售額下降53%的情況下獲得的。財(cái)報(bào)稱，這是由于生產(chǎn)成本及營銷和重組開支的大幅下降，抵消了仿制藥競爭導(dǎo)致立普妥銷售額的銳減。

Ian Read給人的印象是低調(diào)。確實(shí)，在盛大的成立典禮上，Ian Read沒有上臺發(fā)言，也沒有出席此后的新聞發(fā)布會(huì)，只在下榻的酒店接受了《新民周刊》獨(dú)家專訪。

中國制藥應(yīng)該能成為強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)

《新民周刊》：合資公司海正輝瑞的成立，被認(rèn)為是輝瑞為了應(yīng)對立普妥等專利藥到期的措施之一。立普妥的到期對輝瑞的影響到底有多大？輝瑞的應(yīng)對措施和策略是什么？

Ian Read：首先立普妥是醫(yī)藥史上最暢銷的產(chǎn)品，它的美國專利到期后，確實(shí)對輝瑞公司的業(yè)績產(chǎn)生一些影響。但是我們?nèi)匀槐３至肆⑵胀自谛屡d市場相當(dāng)大的市場份額，而且立普妥的專利在中國仍然是生效的，仍然是一款受專利保護(hù)的產(chǎn)品。同時(shí)，立普妥在中國的銷售也非常成功。

我想，立普妥到期首先讓我們從中更好地學(xué)習(xí)到，如何在一款藥物專利期到期之后，繼續(xù)對這款產(chǎn)品進(jìn)行推廣的經(jīng)驗(yàn)。其次，正是因?yàn)檫@樣的一些專利藥的到期，可以更好地將我們的注意力集中在我們研發(fā)效率的提升上，讓我們進(jìn)一步改善和提高研發(fā)效率。同時(shí)我們也會(huì)更關(guān)注資本分配的優(yōu)化過程，以及公司文化的建設(shè)。

《新民周刊》：除了輝瑞，默沙東、諾華近期都宣布以合資等方式進(jìn)軍中國的仿制藥市場。您覺得這會(huì)給中國的制藥業(yè)帶來什么樣的沖擊？

Ian Read：我覺得，中國本土制藥企業(yè)和國際制藥企業(yè)之間的聯(lián)姻和合作，對中國的仿制藥市場而言是一種非常健康的現(xiàn)象。因?yàn)橥ㄟ^合資，我們可以將中國仿制藥的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大幅度提升，同時(shí)還可以促進(jìn)中國本土制藥企業(yè)在仿制藥方面競爭力的提升。這顯然對市場是非常健康的。而且，當(dāng)這樣的合資企業(yè)越來越多后，肯定能為中國病人帶來更多的益處，因?yàn)橹袊袌錾戏轮扑幍馁|(zhì)量得到了不斷提升。對中國生命科學(xué)本身和政府決策而言，也都是非常有益的。中國的制藥行業(yè)應(yīng)該能夠成為一個(gè)非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)。

《新民周刊》：如今，中國是所有跨國制藥企業(yè)最重要的新興市場之一。輝瑞在中國的總體戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)在未來有一些變化，或者是怎么樣的？

Ian Read：中國確實(shí)是最最重要的一個(gè)新興市場。根據(jù)預(yù)測到2020年中國將成為世界第二大醫(yī)藥市場。輝瑞已經(jīng)在中國運(yùn)營了30年了，我們的第一家工廠設(shè)在中國大連，現(xiàn)在我們在中國已有超過1萬名員工。輝瑞會(huì)一如既往地繼續(xù)支持中國通過醫(yī)改來擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋人群比例的目標(biāo)。目前，我們正在與中國的很多地方政府合作，開展針對高血壓、高血脂病人的篩查項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將提高普通中國百姓對心血管疾病危害的認(rèn)識。而輝瑞也正是通過這樣的合作項(xiàng)目，不斷地實(shí)踐我們“攜手共創(chuàng)健康中國”的公司理念和目標(biāo)。

《新民周刊》：您怎么看待中國正在進(jìn)行的醫(yī)療改革可能帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

Ian Read：談到機(jī)會(huì)，我想隨著中國國民生產(chǎn)總值不斷增加，隨著政府在醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療健康領(lǐng)域的投入不斷增加，中國肯定會(huì)成為所有醫(yī)藥企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)市場。通過這樣的機(jī)會(huì)，我們可以為中國提供更多創(chuàng)新型藥物和高質(zhì)量的仿制類藥物，這一點(diǎn)是毫無疑問的。同時(shí)我想，現(xiàn)在這樣的醫(yī)療改革，肯定能使中國成為一個(gè)創(chuàng)新型的制藥國家。我在很多大學(xué)及其他場合發(fā)表公開演講時(shí)都談到，我們非常希望中國可以真正成為一個(gè)創(chuàng)新型大國。

談到挑戰(zhàn)，我覺得中國政府需要在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的醫(yī)藥投入預(yù)算之間取得一個(gè)平衡。因?yàn)殡S著中國政府在醫(yī)療健康事業(yè)方面投入的資金越來越多，中國政府當(dāng)然希望花出去的錢物有所值，這個(gè)要求是合情合理的。所以作為整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，我們也有義務(wù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品。同時(shí)，中國政府面臨的另一個(gè)重大課題是如何支持創(chuàng)新型制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其發(fā)展過程中，采取什么樣的措施，選擇什么樣的路徑和政策，這將是中國政府面臨的較大挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，如果希望將制藥產(chǎn)業(yè)培育成一個(gè)基于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，那就一定要為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)環(huán)境。未來的競爭主要是基于知識的競爭，而不是簡單的生產(chǎn)規(guī)模上的競爭，因?yàn)楝F(xiàn)在很多國家都可以提供成本低廉、但又相對高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。

所以在未來，我相信，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，我們非常希望中國制藥產(chǎn)業(yè)能在類似帕金森病、糖尿病以及精神健康等領(lǐng)域的藥物研發(fā)方面走在世界前列。

提供更多的創(chuàng)新型藥物

《新民周刊》：有預(yù)測說，到2012年底，隨著數(shù)個(gè)專利藥保護(hù)的到期，輝瑞可能不再是全球最大的制藥公司，對這個(gè)可能失去的第一，輝瑞是怎么看待的？

Ian Read：可以這么說，成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的龍頭老大不是輝瑞公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過不斷的創(chuàng)新為人類提供更多的創(chuàng)新型藥物。同時(shí)不斷優(yōu)化公司的資本分配。我們還希望輝瑞可以成為一家廣受尊重的制藥企業(yè)，并通過培育內(nèi)部文化，讓所有員工的才能得到最好的發(fā)揮。這才是我們的戰(zhàn)略。

《新民周刊》：能否透露輝瑞最近正在研發(fā)哪些新藥？進(jìn)展如何？

Ian Read：談到新藥，我們最近剛推出了一款治療肺癌的藥物Xalkori；同時(shí)還開發(fā)出了一些新的適用癥，比如針對成人的沛兒13疫苗；治療腎癌的新藥Inlyta和治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的新藥Tofacitinib即將推出。除此之外，還有一些新的疫苗產(chǎn)品，如預(yù)防乙腦和金黃葡萄球菌疾病等的新疫苗，還有治療尼古丁成癮的疫苗等也將推向市場。我們在心血管領(lǐng)域還有一款名為PSK9的產(chǎn)品也正處在研發(fā)末端；另外在抗炎癥方面也會(huì)有一些新藥推出。

我希望，中國的醫(yī)改能加快新藥的審批過程，這樣我們可以用更快的速度將創(chuàng)新型新藥傳遞給我們在中國的病患。

《新民周刊》：有人認(rèn)為這幾年是全球制藥業(yè)發(fā)展的一個(gè)歷史時(shí)刻，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)特別是在藥物研發(fā)方面正在發(fā)生一些巨大變化，很多制藥公司在尋求新的模式，或者說更高效的研發(fā)模式，輝瑞是怎么看待這個(gè)問題的？

Ian Read：過去兩年，我們確實(shí)采取了很多措施以進(jìn)一步提升研發(fā)效率和生產(chǎn)效率，比如我們通過調(diào)整戰(zhàn)略，使研發(fā)關(guān)注的重點(diǎn)更為集中。而且我們也培育了以疾病為導(dǎo)向的研發(fā)文化。我們也正積極和一些創(chuàng)新中心開展合作，比如說我們已經(jīng)和90所美國大學(xué)建立了研發(fā)方面的合作。