于潤滄

(中國恩菲工程技術(shù)有限公司，北京 100038)

1 前言

實現(xiàn)現(xiàn)代化是我國21世紀(jì)發(fā)展的目標(biāo)，也是幾代人的追求和夢想。礦業(yè)是人類步入文明社會的奠基石，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ).在實現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，無論從保障原材料可持續(xù)供應(yīng)的角度，還是從節(jié)能減排的角度，礦業(yè)現(xiàn)代化都處于非常突出的地位。對我國而言，實現(xiàn)礦業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志，最根本的就是要從礦業(yè)大國發(fā)展為礦業(yè)強(qiáng)國，實現(xiàn)資源—經(jīng)濟(jì)—環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。為此必須:a.掌控的礦產(chǎn)資源品種和數(shù)量能滿足國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的需求，而不存在不可控的風(fēng)險和危機(jī);b.礦產(chǎn)資源開發(fā)的生產(chǎn)過程需是安全的;c.礦產(chǎn)資源的開發(fā)不構(gòu)成對生態(tài)環(huán)境的破壞，或者有確定的資金和明確的職責(zé)能及時完成生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理;d.基于先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理，礦產(chǎn)資源開發(fā)的生產(chǎn)成本是有競爭力的。要全面實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，任務(wù)十分艱巨，需要思維的變革，體制、技術(shù)、管理的創(chuàng)新。自然也應(yīng)當(dāng)看到有利因素，科技進(jìn)步和社會發(fā)展已使可利用礦產(chǎn)資源的品位顯著降低，也使深部隱伏礦、以及其他難采礦等開采條件差的資源得以經(jīng)濟(jì)開發(fā)利用。此外，環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，成為一種強(qiáng)制性的促進(jìn)因素。文章主要闡述金屬礦業(yè)現(xiàn)代化的有關(guān)問題，希望對其他礦業(yè)也有一定的參考價值。

2 掌握資源是礦業(yè)企業(yè)最基本的競爭力

2.1 國家層面的對比

我國毫無疑義地是一個礦業(yè)大國，就資源而言，我國是世界上礦產(chǎn)資源種類比較齊全的少數(shù)國家之一，目前全球已經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源200余種，我國迄今已經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源171種，其中探明儲量的有159種。在這些礦產(chǎn)資源中，我國基礎(chǔ)儲量居世界前列、的有鎢、鉬、銻、鈦、稀土、石膏、菱鎂礦、重晶石、螢石等。從生產(chǎn)和消費角度看，截至2010年底，鋼產(chǎn)量已連續(xù)15年居世界首位，有色金屬產(chǎn)量也連續(xù)9年居世界首位。鐵礦石消費量沒有直接統(tǒng)計資料，按生鐵產(chǎn)量換算，早在2001年之前鐵礦石消費已據(jù)世界第一。主要有色金屬的表觀消費量，銅從2001年開始連續(xù)10年居世界第一，鋁從2004年開始連續(xù)7年居世界第一，鋅從1998年開始連續(xù)13年居世界第一，鉛從2005年開始也連續(xù)6年居世界第一。這些數(shù)據(jù)表明，自20世紀(jì)90年代以來，我國工業(yè)化進(jìn)入了高速發(fā)展階段，大宗礦產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費均快速增長。這種增長的速度需要消耗大量礦產(chǎn)資源來支持，于是我國的許多大宗消費礦種如鐵、銅、鋁、鎳、鉀等都已成為緊缺資源，對外依存度均在50%以上，有的甚至高達(dá)70% ～80%，而這樣巨大的缺口目前主要還是依靠貿(mào)易進(jìn)口來彌補。這種狀態(tài)表明我國非能源礦產(chǎn)資源的供需關(guān)系極為脆弱。要從一個資源大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€資源強(qiáng)國，還需要艱難地跋涉［1］。

日本是一個比我國資源更為匱乏的國家，幾乎全部依靠進(jìn)口，而工業(yè)化需要消耗大量的礦產(chǎn)資源，它是如何實現(xiàn)工業(yè)化并發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的?它在解決礦產(chǎn)資源大量需求方面的經(jīng)驗有無可資借鑒之處?日本從明治維新就開始工業(yè)化的初始階段，1938年以前已經(jīng)獲得了快速發(fā)展，但由于戰(zhàn)爭的影響，是一種畸形的發(fā)展，一、二、三產(chǎn)對GDP的貢獻(xiàn)相應(yīng)為7.1%、85.9%和7.0%。1946―1955年是戰(zhàn)后恢復(fù)時期，從1956年開始日本的工業(yè)化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長階段，在20世紀(jì)60年代，GDP增長達(dá)到10.12%。20世紀(jì)70年代以前，第二產(chǎn)業(yè)GDP一直保持兩位數(shù)的增長，而且以中小企業(yè)為主，也是吸納勞動力的主角，極大地推動了工業(yè)化的進(jìn)程，70年代以后，第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè)并保持穩(wěn)定增長。在日本工業(yè)化的過程中，綜合商社的經(jīng)濟(jì)體制為其提供礦產(chǎn)資源的保證發(fā)揮了決定性的作用。下面以三井財團(tuán)為例來說明其中的奧秘。

日本經(jīng)濟(jì)體制的特點是資源和金融的統(tǒng)合。三井物產(chǎn)是日本代表性的綜合商社。作為三井財團(tuán)的核心企業(yè)，三井物產(chǎn)的主要股東是金融機(jī)構(gòu)，包括三井住友銀行、中央三井信托銀行、三井生命保險等;此外，三井物產(chǎn)還與外部大金融機(jī)構(gòu)存在交叉持股關(guān)系，正是在這樣雄厚且獨立的商社金融支持下，三井物產(chǎn)才成為日本資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者，高度完善了原料供應(yīng)渠道。1960年前后，三井物產(chǎn)便開始在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞參與銅礦開發(fā)，并獨立進(jìn)行資源勘查，向礦業(yè)公司推薦優(yōu)質(zhì)礦源，共同開發(fā)。2001年，三井物產(chǎn)從CMM公司買進(jìn)該公司60%具有表決權(quán)的股份，加上之前已經(jīng)擁有的40%的股份，三井物產(chǎn)徹底并購了CMM。之后三井物產(chǎn)將一半的CMM股份賣給巴西當(dāng)時的淡水河谷，幫助淡水河谷成功控制CMM公司。此后，三井物產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)展和深化與淡水河谷的合作關(guān)系并簽署了戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。2003年，三井物產(chǎn)出資8.3億美元收購了Valepar公司1 960.7萬普通股，成為Valepar的第三大股東。而Valepar是淡水河谷的控股公司，此次收購的股份相當(dāng)于淡水河谷總股份的5.05%或普通股的7.84%。由此三井物產(chǎn)派遣業(yè)務(wù)主管進(jìn)入淡水河谷的行政委員會，事實上成為公司的經(jīng)營決策者。這也是淡水河谷在世界性的鐵礦石貿(mào)易中總能和日方順利達(dá)成一致的緣故。三井物產(chǎn)不僅在巴西布局，它的鋼鐵/金屬原材料本部在全球共有17個子公司，包括澳大利亞的三井鐵礦石發(fā)展有限公司、印度的Sesa Goa有限公司、澳大利亞的三井伊藤忠鐵礦有限公司、美國的原材料發(fā)展有限公司、巴西的三井物產(chǎn)金屬銷售株式會社等。同時三井物產(chǎn)在澳大利亞、巴西、印度、智利等國還設(shè)立了三井貿(mào)易有限公司，以及其他分布在各地的12個相關(guān)聯(lián)公司，構(gòu)建了一個鋼鐵原材料的全球交易網(wǎng)絡(luò)，直接或間接擁有大量當(dāng)?shù)罔F礦石企業(yè)的權(quán)益。三井物產(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已躍居世界第四位。日本鋼鐵行業(yè)和海運行業(yè)的重要企業(yè)，以及造船企業(yè)，都是相互交叉持股的利益共同體，從而奠定了合作趨同的基礎(chǔ)，促使三井物產(chǎn)、新日鐵、商船三井、豐田汽車以及其他眾多的成員企業(yè)，圍繞著如何獲取全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)精耕細(xì)作，較好地解決了礦產(chǎn)資源可持續(xù)供應(yīng)問題。日本的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)聯(lián)合成利益共同體，在金融機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下，力爭掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)比爭取定價話語權(quán)更為重要［2］。

2.2 企業(yè)層面的對比

礦產(chǎn)資源是礦業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。前面簡述過我國大宗消費的礦產(chǎn)資源的短缺情況，就企業(yè)而言，相互之間有些差異，但總體看來，資源的自給率是很低的。與國外礦業(yè)巨頭對比，就不難看出我國礦業(yè)企業(yè)競爭力弱的基本所在。

2.2.1 Vale礦產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)礦山的礦石儲量

淡水河谷(Vale)是鐵礦石生產(chǎn)巨頭，目前年產(chǎn)鐵礦石超過3億t，球團(tuán)礦近5 000萬t。生產(chǎn)礦山(不包括在建的、擬建的和勘探的礦山)保有的高品位探明和控制兩級儲量在160億t以上，資源的保障程度很高，該公司除生產(chǎn)鐵礦石外，還從事煤、鎳、銅、鋁等多種礦產(chǎn)品的生產(chǎn)，詳見表1和表2。

表1 Vale 2010年礦產(chǎn)品產(chǎn)量Table 1 Production of Vale in 2010

表2 2009年生產(chǎn)礦山礦石儲量Table 2 Ore reserves in 2009

2.2.2 Rio Tinto Group的礦產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)礦山的礦石儲量

力拓集團(tuán)(Rio Tinto Group)是鐵礦石生產(chǎn)三巨頭之一，雖然2010年的鐵礦石產(chǎn)量不到2億t，但儲產(chǎn)比很高，生產(chǎn)礦山(不包括在建礦山、擬建礦山、勘探項目的資源儲量)的高品位探明和控制儲量在37億t以上，而且有色金屬的產(chǎn)量還占很大份額，見表3和表4。

表3 2010年礦產(chǎn)品產(chǎn)量Table 3 Mineral production in 2010

表4 2010年生產(chǎn)礦山礦石儲量Table 4 Mine ore reserves in 2010

2.2.3 BHP Billiton Ltd.的礦產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)礦山的礦石儲量

必和必拓公司(BHP Billiton Ltd.)亦為鐵礦石生產(chǎn)三巨頭之一，2010年生產(chǎn)鐵礦石1億多t，生產(chǎn)礦山的儲產(chǎn)比達(dá)30，亦均為高品位礦石，其鋁和鎳的生產(chǎn)也都占有很重要的地位，見表5和表6。

表5 2010年礦產(chǎn)品產(chǎn)量Table 5 Mineral production in 2010

表6 生產(chǎn)礦山礦石儲量Table 6 Mine ore reserves in 2010

2.2.4 Xstrata的礦產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)礦山的礦石儲量

斯特拉達(dá)(Xstrata)公司是礦業(yè)界的后起之秀，而且發(fā)展很快，在幾經(jīng)成功并購之后，已經(jīng)成長為礦業(yè)巨頭，其生產(chǎn)以銅、鎳、鉛鋅為主，生產(chǎn)礦山(亦不包括在建的、擬建的、勘探的在內(nèi))的儲產(chǎn)比相應(yīng)為33、20和8，詳見表7和表8。

表7 2010年礦產(chǎn)品產(chǎn)量Table 7 Mineral production in 2010

表8 2009年生產(chǎn)礦山儲量Table 8 Mine ore reserves in 2009

從發(fā)展前景來看，2010年上述礦業(yè)巨頭的可研和預(yù)可研項目的投入亦相當(dāng)可觀，詳見表9。

表9 2010年預(yù)可研和可研項目的投入Table 9 Investment for prefeasibility and feasibility study projects in 2010

上述列表還未涉及資源量和正在勘探的項目，但已可看出，這些礦業(yè)巨頭按目前的產(chǎn)量資源的保障程度是非常高的，而且都不局限于一種礦種。有了這樣的基礎(chǔ)，他們便可以“呼風(fēng)喚雨”，便可以操縱市場價格，除此之外，他們還掌握著海運的主導(dǎo)權(quán)，這就是礦業(yè)企業(yè)的基本競爭力。通過以上的對比不難看出，礦業(yè)強(qiáng)國需要有競爭力強(qiáng)的礦業(yè)企業(yè)，面臨工業(yè)化對礦產(chǎn)資源強(qiáng)勁的需求，礦業(yè)企業(yè)做大容易，真正做強(qiáng)就比較困難，如果不解決基本競爭力問題，即使進(jìn)入幾百強(qiáng)，在國際競爭面前仍然是虛弱的。

2.3 實施全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略

我們的礦業(yè)企業(yè)如何提高自己的國際競爭力?

首先，從觀念上要十分明確，作為礦業(yè)企業(yè)，其基本競爭力是掌握資源，尤其是優(yōu)質(zhì)資源，在資源不落實的局面下，僅僅依靠強(qiáng)化冶金產(chǎn)能，把產(chǎn)業(yè)做大是無法持續(xù)的，也難以參與國際競爭。近幾年不少企業(yè)在這方面已經(jīng)開始有了一些可喜的轉(zhuǎn)變。

其次，縱觀發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化歷史，沒有哪一個國家是完全依靠自己的資源實現(xiàn)工業(yè)化的，因此實施全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略就成為自然的趨勢。近十年來，我國企業(yè)“走出去”進(jìn)行金屬礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)逐漸步入發(fā)展的快車道，取得明顯的業(yè)績。在境外勘查方面，山東地礦局、華北地勘局、河南地礦局等57個地勘單位2001—2008年在南美、澳大利亞、非洲及中國周邊國家共執(zhí)行勘查項目159項，涉及鋁土礦、鐵礦、鈾礦、銅礦、多金屬礦、金礦、鉛鋅礦等諸多礦種。在參股、并購、買礦方面，自從1987年中鋼集團(tuán)公司與澳大利亞哈默斯利鐵礦有限公司合資開發(fā)恰那鐵礦邁出第一步之后，經(jīng)過20多年來三個不同的發(fā)展階段，到目前為止，在鐵礦方面，包括在建的礦山已擁有境外鐵礦石產(chǎn)能約1億t/a，以及相應(yīng)的資源儲量。在銅礦方面，從1998年收購謙比西銅礦開始，先后已有10多筆銅礦交易，因無確切數(shù)據(jù)，估計已擁有銅金屬資源量3 500萬～4 000萬t，此外，還有五礦集團(tuán)與波蘭、智利、保加利亞簽署的長期供貨合同。在鋁土礦、鎳礦、鉛鋅礦、金礦方面也有一定的進(jìn)展。與此同時也積累了不少寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。

實施全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略分國內(nèi)和國外兩個方面。

國內(nèi)主要是加大勘探投入。國家層面重點在新區(qū)找礦，根據(jù)創(chuàng)新的成礦理論，已提出803個成礦找礦的預(yù)測區(qū)，并優(yōu)選出了214個礦產(chǎn)勘查區(qū)，列入國土資源部及各省的勘查規(guī)劃與計劃中。到2004年底，有45個靶區(qū)已取得較好的驗證結(jié)果，共發(fā)現(xiàn)礦床(礦產(chǎn)地)110處，有的已轉(zhuǎn)入商業(yè)性勘查階段。但是礦產(chǎn)勘查工作還是以找大型的幾百米深的隱伏礦床為主，因此需加強(qiáng)對國土范圍內(nèi)系統(tǒng)的深部地殼、上地幔的調(diào)查。國內(nèi)目前還缺乏深部隱伏礦體精確定位的技術(shù)方法，同時低成本的深部勘查儀器設(shè)備的欠缺也限制了大范圍地開展深部鉆探。企業(yè)層面重點是在生產(chǎn)礦山深部和周邊探尋新的資源。我國大部分礦山還在500～800 m以上生產(chǎn)，一些礦山的實例表明，深部找礦的前景是樂觀的。但是從目前掌握的資料看，緊缺資源的對外依存度很難有根本性改變。

國外發(fā)展最重要的是投資方式取向和國際化人才的獲得。國際并購是企業(yè)迅速壯大，增強(qiáng)競爭力，同時獲得優(yōu)勢資源、先進(jìn)技術(shù)、國際化人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗的捷徑，也是利用并購的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的良策。在國際金融危機(jī)期間，為國際并購提供了良好的機(jī)遇，其難度主要在于獲得東道國的理解和后期的整合。2009年以來，我國企業(yè)參與境外礦產(chǎn)資源并購的力度明顯加大，參與固體礦產(chǎn)資源并購談判簽約的已有二十余起。少參股多包銷是礦產(chǎn)資源極度匱乏的日本實現(xiàn)工業(yè)化的經(jīng)典戰(zhàn)略。這種投資取向投入少、風(fēng)險小、企業(yè)有利，國家收益更大、非常有助于解決資源緊缺的燃眉之急。日本雖然資源對外依存度極高，但是日本的資本早就滲入到了世界各地的礦產(chǎn)資源地和跨國礦業(yè)公司，在很大程度上可以對沖掉進(jìn)口礦產(chǎn)品特別是在高價位時進(jìn)口礦產(chǎn)品的代價，優(yōu)勢顯而易見。我國在少參股多包銷方面也有一些成功的范例，如金川公司2004年投資500萬美元與澳大利亞Sally Malay公司共同開發(fā)Sally Malay鎳礦，并包銷該礦全部產(chǎn)品，每年可購得8萬t鎳精礦。金川公司2007年還出資3 850萬澳元，收購了Allegiance Mining NT 10.4%股份，并簽署了Avebury礦的產(chǎn)品包銷權(quán)。但由于我國央企總有通過控股或全資做大做強(qiáng)的指導(dǎo)思想，這方面的范例為數(shù)還不多。此外就是正常的獲取探礦權(quán)或采礦權(quán)。從草根勘查開始，雖然屬于風(fēng)險勘探，但投入少，有可能獲得較好的資源，也有的采取合資勘探模式，將來一旦投入生產(chǎn)則包銷產(chǎn)品。風(fēng)險勘探周期較長，從勘探、建設(shè)到生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般需要5—10年時間，適合于長遠(yuǎn)投資。采礦權(quán)有3種類型，一種是新建礦山，一種是停產(chǎn)礦山復(fù)產(chǎn)，另一種是正在生產(chǎn)的礦山，各有特點。

不論采取哪一種投資取向，開始都需要對項目進(jìn)行非常認(rèn)真的風(fēng)險評估，提出抵御風(fēng)險的對策，這一點是目前我國企業(yè)做得較差的，在普遍缺乏國際化人才的情況下，問題尤為突出。不同的投資取向，風(fēng)險評估的內(nèi)容也不一樣，對于礦業(yè)企業(yè)，最主要的風(fēng)險評估包括以下幾個方面。

1)資源風(fēng)險評估主要涉及:資源的可靠程度(勘探程度，品位分布情況，初期有無可能開采高品位礦段，遠(yuǎn)景資源的希望);礦床中含有害雜質(zhì)情況;目前有無條件做可選性試驗;有無不利的開采技術(shù)條件，預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模的可行性和合理性;基建期的長短;勘探過程所提供的地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦巖巖石力學(xué)性質(zhì)資料深度。

2)建設(shè)條件評估主要涉及:交通運輸狀況及價格水平;供電、供水情況;氣象條件;地震級別;廠址選擇的難易程度;有無泥石流、颶風(fēng)海嘯等影響;周邊工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有無采礦業(yè)，勞動力來源;輔助材料可供性;對生態(tài)環(huán)境本底的初步了解，根據(jù)當(dāng)?shù)貙Νh(huán)境保護(hù)的要求，滿足環(huán)保要求的難易程度。

3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估主要涉及:市場基本供需狀況;金屬價格變化周期及預(yù)期;項目應(yīng)贏虧平衡點的價格水平，可采儲量消耗掉一半之前收回全部投資的價格水平;利率、匯率變動;通貨膨脹及金融危機(jī);企業(yè)競爭能力(生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、成本優(yōu)勢，銷售渠道，物流控制)。

4)政策風(fēng)險評估主要涉及:東道國政府的財政、貨幣、外匯、稅收、環(huán)保、勞工、資源政策的調(diào)整;國有化征收。

5)政治風(fēng)險評估主要涉及:政局變化;戰(zhàn)爭或武裝沖突;恐怖襲擊或綁架;社會動亂;民族、宗教沖突;治安犯罪。

改革開放30多年來，中國企業(yè)“走出去”也摸索到了一些寶貴的經(jīng)驗。中國企業(yè)能夠在陌生的國度立足并獲得發(fā)展，除了這些企業(yè)員工能吃苦、敢拼搏，更重要的是，這些企業(yè)在不斷地尋找“本土化”鑰匙，依據(jù)我國境外投資體現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展的方針，把自身的發(fā)展同當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，休戚與共?！氨就粱边M(jìn)程中產(chǎn)權(quán)形式可以多樣化，獨資企業(yè)“本土化”，可能需要更長的時間;合資是企業(yè)“本土化”的楔子，能夠在較短時間內(nèi)有效地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會，整合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素，便于抵御風(fēng)險，迅速組織生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)良性運營。

許多進(jìn)入中國的跨國公司，基本奉行員工逐步“本土化”的政策。我們目前還非常缺乏國際化人才，因此在高管層吸納國外的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才，在當(dāng)?shù)刂鸩酵菩泄芾韺印氨就粱?，?yīng)當(dāng)是迅速提高我國企業(yè)國際化水平的捷徑，值得我們思考、研究。

3 構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程

3.1 對采礦業(yè)發(fā)展的反思

國家的工業(yè)化高速發(fā)展階段，礦產(chǎn)品的消費與GDP增長的正相關(guān)性非常高。隨著礦產(chǎn)品生產(chǎn)和消費量的迅猛增加，我國的經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)高速發(fā)展，同時也使一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)得以依靠礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用實現(xiàn)脫貧致富。然而由于缺乏工業(yè)過程生態(tài)化的理念，缺乏現(xiàn)代生態(tài)經(jīng)濟(jì)的思想，同時也受局部經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)惡化和環(huán)境嚴(yán)重破壞。礦產(chǎn)資源開發(fā)帶來諸多生態(tài)和環(huán)境問題，包括植被和地貌景觀破壞、耕地減少、地質(zhì)災(zāi)害等。由于礦山開采，每年占用和破壞土地數(shù)十萬公頃，產(chǎn)生固體廢料上百億噸，有的企業(yè)甚至將未經(jīng)處理的廢水排入江河湖海，造成區(qū)域性的重金屬污染，加之諸多老礦山環(huán)境問題歷史欠賬，又缺乏治理資金，盡管國家對環(huán)境保護(hù)極端重視，將其定為基本國策，從20世紀(jì)80年代開始制定了許多保護(hù)生態(tài)環(huán)境的法律法規(guī)、目標(biāo)及對策措施;不少部門也做出諸多努力，已有無廢礦山、花園式礦山、以及復(fù)墾植被的示范性工程存在，但從全局來看，仍處于局部改善、整體惡化的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)資料報道，截至2005年年底，全國礦山開采共引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害12 379起，死亡4 251人，地面塌陷面積約35.22萬hm2，造成直接損失161.6億元。因此構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，是礦業(yè)現(xiàn)代化必須解決的問題。

生態(tài)工程這一新的科學(xué)概念從提出到現(xiàn)在只有40多年的歷史，其目的就是解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)相協(xié)同的問題，亦即可持續(xù)發(fā)展問題。生態(tài)礦業(yè)工程是它的一個分支，是建立在生態(tài)平衡環(huán)境友好基礎(chǔ)上的。生態(tài)系統(tǒng)包括生物和環(huán)境兩個方面，自然界的生態(tài)系統(tǒng)依靠自身的調(diào)節(jié)保持著動態(tài)的平衡，當(dāng)外來干擾因素超過一定限度時，生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)功能便會受到損害，導(dǎo)致生態(tài)失衡，乃至生態(tài)破壞，同時也危及人類的正常生活，甚至帶來災(zāi)難。

生態(tài)礦業(yè)工程就是當(dāng)人類開發(fā)礦產(chǎn)資源引起自然生態(tài)平衡遭受破壞時要建立人為的生態(tài)平衡，也就是人類有意識地、理性地同時依靠法律、政策法規(guī)安排能滿足人類對礦產(chǎn)資源需求和生態(tài)、環(huán)境系統(tǒng)承載能力的工程部署與實施，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這也是科學(xué)發(fā)展觀在礦業(yè)工程中的具體體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)“有意識地”、“理性地”是要求人們樹立工業(yè)過程生態(tài)化的理念，做到在礦業(yè)項目規(guī)劃、立項、設(shè)計、施工建設(shè)、生產(chǎn)、閉坑的全過程，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)融為項目的有機(jī)組成元素，保證各階段的資金投入，落實各階段的社會責(zé)任。強(qiáng)調(diào)“法律和政策法規(guī)”是要求通過制定和嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策法規(guī)明確各階段的社會責(zé)任，并使環(huán)保行動從非經(jīng)濟(jì)行為變?yōu)榻?jīng)濟(jì)行為，從末端治理變?yōu)樵搭^控制，真正做到有效監(jiān)督和嚴(yán)格獎懲，真正做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)平衡相協(xié)調(diào)。生態(tài)采礦工程的理論框架如圖1所示。

圖1 生態(tài)礦業(yè)工程的理論框架圖Fig.1 Framework of eco-mining engineering

礦產(chǎn)資源開發(fā)之前的生態(tài)環(huán)境本底調(diào)查是構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程的基礎(chǔ)，這項工作必須委托有資質(zhì)的單位和有資質(zhì)的專家學(xué)者來完成。其內(nèi)容主要包括:環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)狀評價，地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評價，地下水現(xiàn)狀監(jiān)測與分析，生態(tài)系統(tǒng)類型及特征調(diào)查，植物區(qū)系級特點調(diào)查分析，野生動物資源及水生生物，調(diào)查與分類評價，土壤環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查等。

在此基礎(chǔ)上，分析研究礦產(chǎn)資源開發(fā)可能誘發(fā)的對上述生態(tài)和環(huán)境狀況的干擾與破壞，從而首先制訂從源頭上控制干擾和破壞的技術(shù)路線與措施，這樣很可能會導(dǎo)致基建投資的增加，但與生態(tài)破壞、環(huán)境污染的成本相比，應(yīng)該說是合理的;在確實無法從源頭上控制時，要盡早落實、及時進(jìn)行環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)的技術(shù)方案并計算出不同階段所需資金，根據(jù)具體情況分別納入基建投資的環(huán)?；鸹蛴浫肷a(chǎn)成本［3］。

3.2 生態(tài)礦業(yè)工程的發(fā)展模式

根據(jù)我國生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程可分為幾種類型:

1)新建礦山。首先要研究建設(shè)無廢開采的可能性，即立足于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、強(qiáng)化資源綜合利用(包括非金屬礦物)及廢料資源化，做到不建尾礦庫，不設(shè)廢石場，無外排不達(dá)標(biāo)廢水等。對于金屬品位高尾礦產(chǎn)率低的地下開采礦山，如鐵礦、鉛鋅礦等有可能實現(xiàn)。地處南京棲霞山風(fēng)景區(qū)的南京鉛鋅銀礦已成為這方面的示范工程。該礦從一開始就走了一條清潔生產(chǎn)之路，不需設(shè)尾礦庫和廢石場，在生產(chǎn)過程中，除最大限度地提高選礦回收率以降低尾礦產(chǎn)率外，采用尾礦充填采空區(qū)，并將多余的尾礦經(jīng)濃縮脫水后外銷，用做水泥輔料，掘進(jìn)廢石同樣也用于充填采空區(qū)，廢水實現(xiàn)了100%回用于選礦生產(chǎn)。并且一直通過科技創(chuàng)新，不斷完善、提高其工藝技術(shù)水平，達(dá)到了“既采礦又保護(hù)風(fēng)景區(qū)”的目的。

在進(jìn)行露天開采與地下開采方案比較和地下開采采用崩落法與充填法方案比較時，都要計算造成生態(tài)環(huán)境損失和環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)的成本，選擇真正符合資源—經(jīng)濟(jì)—環(huán)境相協(xié)調(diào)的方案。在此基礎(chǔ)上探尋廢料資源化的途徑，盡可能做到減少廢料排出，并實現(xiàn)廢水零排放。對于排出的固體廢料，應(yīng)盡早、及時進(jìn)行復(fù)墾治理。有采空區(qū)內(nèi)排可能的礦山，應(yīng)按內(nèi)排設(shè)計實施，同樣需盡早、及時進(jìn)行復(fù)墾治理。

2)對于生產(chǎn)礦山。參照國外的經(jīng)驗，生產(chǎn)礦山可以通過編制和實施閉坑規(guī)劃(設(shè)計)體現(xiàn)生態(tài)礦業(yè)工程的思路。近幾年來國外對礦山閉坑規(guī)劃的重視程度日益增強(qiáng)，每年舉辦一次國際學(xué)術(shù)會議，從政府制定法規(guī)、條例，礦山嚴(yán)格履行，礦業(yè)破壞生態(tài)環(huán)境的問題有望逐步好轉(zhuǎn)。下面舉一礦山實際案例加以說明。

Antamina是秘魯?shù)囊蛔短煦~礦，由必和必托公司、斯特拉達(dá)、泰克、三菱合資經(jīng)營，各方所占股份比例相應(yīng)為33.75%、33.75%、22.5%、10%。日產(chǎn)礦石70 000 t。地處4 100～4 700 m標(biāo)高處。2001年4月開始生產(chǎn)，目前預(yù)計開采到2024年。2003年秘魯議會通過了礦山閉坑條例(Ley N028090)，同時建立了公共聽證會制度，要求礦山閉坑設(shè)計達(dá)到預(yù)可研的深度。Antamina委托能源礦業(yè)部認(rèn)定Klohn Crippen Berger公司完成閉坑規(guī)劃。

閉坑規(guī)劃依據(jù)政府相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例，包括閉坑目標(biāo)、閉坑參數(shù)、閉坑規(guī)劃的實施、預(yù)算和財務(wù)保證等內(nèi)容。

礦山閉坑規(guī)劃的目標(biāo):滿足秘魯有關(guān)法規(guī)、條例的要求;滿足環(huán)評的要求和承諾;履行與第三方的承諾，閉坑設(shè)計應(yīng)使長期維護(hù)工作量最少;與Antamina合作者環(huán)境目標(biāo)一致，遵守健康源泉標(biāo)準(zhǔn)，無力穩(wěn)定性應(yīng)盡可能與潛在風(fēng)險評估一致;強(qiáng)制性的腐蝕控制，強(qiáng)制性的地球化學(xué)穩(wěn)定性控制，以減少酸性水的形成;土地與水和礦用相協(xié)調(diào)。

礦山閉坑規(guī)劃參數(shù):應(yīng)與法律要求、技術(shù)實踐和Antamina合作者的政策一致。礦山停止生產(chǎn)后，所有設(shè)施必須拆除和取消，全部設(shè)施、設(shè)備的回收價值為零。對廢石場進(jìn)行外形修整并恢復(fù)植被。對尾礦庫防治土壤侵蝕、空氣污染和酸性水產(chǎn)生。物理穩(wěn)定性:尾礦庫的安全系數(shù)在靜態(tài)條件下為1.5，在地震條件下為1.15。廢石場庫的安全系數(shù)在靜態(tài)條件下為1.3，在地震條件下為1.1。露天礦的安全系數(shù)在靜態(tài)條件下為1.3，在地震條件下為1.1。地球化學(xué)穩(wěn)定性:廢水排放及受體按照秘魯水標(biāo)準(zhǔn)和Antamina環(huán)評以及毒理學(xué)研究;露天礦按本底研究的對比;尾礦庫蓄水按廢水排放質(zhì)量。水文穩(wěn)定性:按200年一遇設(shè)計。恢復(fù)植被:按所用土壤類型。復(fù)墾:水生環(huán)境的復(fù)墾按受體條件，廢石場恢復(fù)植被。社會責(zé)任:按Antamina的社會責(zé)任計劃。后閉坑階段參數(shù):地表和地下水監(jiān)測，第一次雨季后的維護(hù)，鄰近社區(qū)的社會監(jiān)測，對水和土壤的環(huán)境評價。

閉坑規(guī)劃分4個階段實施:臨時閉坑，因某種原因需臨時停產(chǎn)，日后將恢復(fù);逐步閉坑，在最終閉坑之前，生產(chǎn)的同時實施部分閉坑設(shè)計;最終閉坑，采礦公司停止其一切生產(chǎn)活動;后閉坑階段，最終閉坑后的維護(hù)和監(jiān)測活動。各階段都有許多不同的內(nèi)容和要求［4］。

閉坑費用的來源一般有兩種可能，其一是從產(chǎn)品銷售收入中按一定比例提作專用基金，再則是剛開始生產(chǎn)的礦山用部分礦石價值資產(chǎn)和礦石儲量抵押貸款，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，以部分產(chǎn)品形成的基金取代。Antamina的逐步閉坑的環(huán)境治理從2021年露天礦結(jié)束開始，最終復(fù)墾從2025年開始到2029年止，后閉坑階段計劃需20多年。逐步閉坑活動需要全部閉坑費用的45%，最終閉坑活動38%，后閉坑活動16%，所有各項承諾均列入預(yù)算［4］。

歷史上已閉坑的遺棄礦山則應(yīng)由政府出資治理，據(jù)前幾年的調(diào)查資料，全國需部署礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程212個，治理礦山15 678個，其中近期應(yīng)開展治理的7 080個。如有可能，也可按照誰出資誰受益的原則部分通過社會融資解決。加拿大各省在處理此類問題方面都有可資借鑒的法規(guī)和經(jīng)驗。

從上述案例可知，通過實施閉坑規(guī)劃解決生產(chǎn)礦山生態(tài)修復(fù)環(huán)境治理問題，效果是好的，但首先需要政府立法并制訂實施細(xì)則條例，重要的是解決財務(wù)保證和有效監(jiān)督。

4 信息化建設(shè)徹底改變礦山面貌

黨中央對“十二五”規(guī)劃的建議就提出了“全面提高信息化水平”的戰(zhàn)略決策，從其重要意義和推動的難易程度衡量，信息化建設(shè)是一把手工程，礦山信息化建設(shè)的目的就是構(gòu)建數(shù)字化礦山。

到目前為止，關(guān)于數(shù)字化礦山還沒有一個確切的公認(rèn)的定義。數(shù)字化礦山涵蓋由初級到高級的三個層次:礦山數(shù)字化信息管控一體化系統(tǒng) ，虛擬礦山(數(shù)字礦山)與遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦。

數(shù)字化礦山具有如下特征:礦山作為一個勞動對象不斷變化的生產(chǎn)企業(yè)，信息隱蔽、難以預(yù)測，很難進(jìn)行精確的量測與控制。因此從信息采集、傳輸、處理、集成、顯示到應(yīng)用于生產(chǎn)過程自動控制，涉及領(lǐng)域非常廣泛，需要多學(xué)科交叉、創(chuàng)新，積累。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，數(shù)字化礦山是礦業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，而不是一項具體的工程。

礦山數(shù)字化信息管控一體化系統(tǒng)包括8個子系統(tǒng)，即礦區(qū)地表及礦床模型三維可視化信息系統(tǒng)，礦山工程地質(zhì)、礦區(qū)水文地質(zhì)、巖石力學(xué)研究、數(shù)據(jù)采集、處理、傳輸、存儲、顯示與探采工程集成系統(tǒng)，礦山規(guī)劃與開采方案決策優(yōu)化系統(tǒng)，礦山主要固定安裝設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息及自控系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)電視監(jiān)控與調(diào)度系統(tǒng)，礦山環(huán)境變化及災(zāi)害預(yù)警信息系統(tǒng)，下井人員及移動設(shè)備定位、跟蹤安全系統(tǒng)，礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)活動分析信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)可以有選擇性地建立，也可以統(tǒng)一規(guī)劃分步實施。

礦山數(shù)字化信息管控一體化系統(tǒng)實施的效果可以實現(xiàn)決策最優(yōu)化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)高效化、安全增強(qiáng)化。

在上述信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加實時動態(tài)響應(yīng)和更廣泛的集成，運用多媒體、模擬、仿真、虛擬技術(shù)使真實礦山整體及其相關(guān)現(xiàn)象實現(xiàn)數(shù)字化再現(xiàn)，便成為虛擬礦山(數(shù)字礦山)。在這個人工環(huán)境中使人具有身臨其境的感覺。通過它可以直觀地了解礦山系統(tǒng)所涉及的動態(tài)信息，以及多源信息之間的關(guān)聯(lián)，從而為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、開展科學(xué)研究等創(chuàng)造更有利的條件。

數(shù)字化礦山的最高層次是遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦。人們坐在距離采礦場遙遠(yuǎn)的地面控制室內(nèi)，依靠地面、井下通信系統(tǒng)，實時自動定位、導(dǎo)航技術(shù)操縱智能化采掘設(shè)備完成采礦作業(yè)，即采礦辦公室化。遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦的理論框架如圖2所示。

遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦目前的技術(shù)進(jìn)展情況，總體來看，礦業(yè)發(fā)達(dá)的國家如加拿大、瑞典、芬蘭、智利、南非、印度尼西亞、澳大利亞等為此不懈努力，已奮斗了20多年，獲得了豐碩的成果。目前我國尚屬空白。

圖2 遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦的理論框架Fig.2 Framework for remote control and auto-mining system

在鑿巖方面，從地面遙控的自動化鑿巖(包括掘進(jìn)工作面鑿巖和深孔采礦鑿巖)已經(jīng)實現(xiàn)，并且在試驗礦山生產(chǎn)中得到應(yīng)用?？梢赃B續(xù)自動完成掘進(jìn)工作面一個循環(huán)的炮孔或深孔采礦工作面一排扇形炮孔的鑿巖。鑿巖精度得到提高，工時利用顯著增加，操作人員大幅減少，但設(shè)備移動就位和維修仍需工人下井直接干預(yù)。

LHD和運輸設(shè)備自動化發(fā)展較快，應(yīng)用也較普遍。司機(jī)在地面控制室內(nèi)操控，遠(yuǎn)程遙控鏟裝，自動行駛、卸載、再返回指定裝礦點，單人操縱多臺設(shè)備，隨時切換運行模式，生產(chǎn)區(qū)封閉，實行交通管制。自動化LHD和運輸設(shè)備車載導(dǎo)航、通信、視頻、安全及遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)(包括攝像頭、礦山局域網(wǎng)天線、激光掃描器、模式顯示燈、視頻箱和ACS箱、礦山局域網(wǎng)和InfraFREE導(dǎo)航計算機(jī))。

地下通信系統(tǒng)已很完善，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)和由電視網(wǎng)絡(luò)主干、無線電傳送器和漏泄同軸電纜及光纖組成的地下礦山通信網(wǎng)，在實驗礦山生產(chǎn)中應(yīng)用多年。

關(guān)于自動化裝藥和爆破，加拿大的采礦自動化計劃預(yù)定研制電子雷管和起爆系統(tǒng)與可重復(fù)泵送、可變密度、可變能量的散狀乳化炸藥系統(tǒng)，根據(jù)鑿巖時提供的巖石性質(zhì)數(shù)據(jù)，能在不同炮孔裝填不同密度、不同裝藥結(jié)構(gòu)的炸藥。這一項目遇到不少困難，但研究工作仍待繼續(xù)進(jìn)行。芬蘭的智能礦山計劃也有類似的設(shè)想。

撬毛和支護(hù)雖然也是危險性較大的作業(yè)，但有關(guān)這些作業(yè)自動化信息的報道很少。

目前已有七、八個國家建立了遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦的示范采區(qū)，一直正常生產(chǎn)，并且積累了豐富的經(jīng)驗。由于這是礦業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，所以異常引人矚目。其中以采用自然崩落法的礦山以其生產(chǎn)工藝相對比較簡單成為自動化采礦發(fā)展較快也能連續(xù)生產(chǎn)的礦山。例如:

1)智利El Teniente銅礦。這是目前世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的地下礦山，日出礦137 000 t。其Pipa Norte采區(qū)實現(xiàn)了自動化出礦。控制室設(shè)在地表距生產(chǎn)區(qū)約15 km處，由兩名工人操縱3臺17.5 t 0010C型智能化LHD在自然崩落法盤區(qū)15條出礦巷道188個裝礦點中出礦，日出礦10 000 t。首先遙控LHD裝載，然后切換到自動模式，LHD自動運行到礦溜井卸載，之后再自動運行到下一個指定的裝礦點。如溜井上有不合格大塊，控制室內(nèi)遙控操作溜井口的液壓碎石機(jī)將其破碎。這一采區(qū)從2004年開始采用Sandvik公司的AutoMine系統(tǒng)實現(xiàn)自動化出礦，現(xiàn)在正在建設(shè)另一自動化采區(qū)Diablo Regimiento，計劃日出礦 28 000 t。

2)南非Finsch金剛石礦，這也是采用自然崩落法和Sandvik公司AutoMine系統(tǒng)的地下礦山，生產(chǎn)規(guī)模為年出礦350萬t。該礦采用5.4 m3Toro 007型人工操作的鏟運機(jī)裝礦、6輛50 t Toro 50D型全自動化卡車運輸?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)。鏟運機(jī)裝完礦后，在5個卸礦點之一直接將礦石卸入卡車。

3)印尼Grasberg深部礦帶，由P.T.Freeport Indonesia經(jīng)營，采用自然崩落法采礦，放礦柱高度達(dá)350～500 m，Elphinstone LHD 15臺，Elphinstone和Toro型卡車6輛，采用Modular Mining Inc.的Intellimine調(diào)度系統(tǒng)。

此外，瑞典LKAB所屬基魯納鐵礦采用分段崩落法，是應(yīng)用自動化技術(shù)最早的礦山。早在1970年，其主運輸水平的電機(jī)車運輸就實現(xiàn)了從坑內(nèi)控制室遙控裝載和無人駕駛自動運行與卸載。1995年鑿巖臺車Simba 469 W投入使用。該臺車由775 m水平的控制中心遙控，一排扇形孔的8～10個炮孔由臺車自動鑿巖，最深的炮孔為50 m，鑿巖完成后由人工移位。目前已在生產(chǎn)中應(yīng)用了5臺Atlas Copco Simba 469 W和2臺Tanmrock DataSolo 1069智能臺車。1999年實現(xiàn)出礦LHD Toro2500Es半自動化作業(yè)，除鏟斗裝載遙控操作外，運行和卸載均進(jìn)入自動運行狀態(tài)。

加拿大原國際鎳公司系發(fā)展遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦技術(shù)的先行者，早在20世紀(jì)80年代，就創(chuàng)立了“連續(xù)采礦系統(tǒng)”在銅崖北礦進(jìn)行試驗。1996年又實施為期5年的采礦自動化計劃(MAP)，投資2 700萬美元，在銅崖北礦175礦體和福如德－斯托比礦進(jìn)行試驗。到2000年11月，除遙控裝藥技術(shù)外，MAP的技術(shù)目標(biāo)均已達(dá)到。福如德－斯托比鎳礦從1996年開始采用自動化采礦，已持續(xù)十多年。該礦采用兩種采礦方法:VRM(即大孔采礦)法和分段崩落法，采用2臺ST8B LHD(Robo Scoops)、3臺Tamrock DataSolo 1000 LHD、1臺 Wagner 40 t卡車均由地面控制室操作，日出礦10 000 t。

山德維克公司近期開發(fā)的車載AutoMine－Lite系統(tǒng)用于小區(qū)域的視頻和無線電遙控，能較靈活地用于自然崩落法以外的采礦方法，面包車可移動到不同的采區(qū)或采場封閉區(qū)域附近，接通控制線路后，便可操縱智能設(shè)備運轉(zhuǎn)，作為自動化采礦的初級補充方案，易于推廣應(yīng)用。

自動化采礦的經(jīng)濟(jì)和社會效益:a.徹底解決礦山生產(chǎn)的安全問題;b.極大地提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在金屬市場不景氣情況下仍處于競爭優(yōu)勢地位;c.降低能耗，提高設(shè)備工時利用率;d.由于勞動生產(chǎn)率的提高，能耗的大量降低，生產(chǎn)成本的下降，對我國大量貧礦的開采極為有利;e.有利于更準(zhǔn)確地控制放礦;f.實現(xiàn)自動化采礦，將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也會使礦工的社會地位發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

如果以整體礦山實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦為目標(biāo)，目前所達(dá)到的水平仍處在嬰幼期。許多礦山面臨開采深度增加、開采條件惡化、礦石品位降低、市場價格波動和安全標(biāo)準(zhǔn)提高等困境，遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦技術(shù)對擺脫這種困境能發(fā)揮重要作用，在今后20多年里，這些技術(shù)必將逐步發(fā)展成熟，并將礦業(yè)帶入一個全新的領(lǐng)域［5］。

5 結(jié)語

我們應(yīng)當(dāng)為明天采礦遠(yuǎn)景的實現(xiàn)未雨綢繆。我國在這方面已落后發(fā)達(dá)國家最少十多年，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，在有可能引進(jìn)技術(shù)的情況下，采取引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新的技術(shù)路線，要比重復(fù)別人已經(jīng)走過的路去研發(fā)速度快，效果好。我國的金屬礦山數(shù)量達(dá)十多萬個，從具體國情出發(fā)，要求不可千篇一律，實現(xiàn)礦業(yè)現(xiàn)代化建立礦業(yè)強(qiáng)國的主力是重點的大中型礦山。

建設(shè)遠(yuǎn)程遙控和自動化采礦體系初期投入較大，一般是從建立示范采區(qū)起步，它不是著眼于眼前的利益，它是服務(wù)于礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于建設(shè)礦業(yè)強(qiáng)國，著眼于實現(xiàn)采礦辦公室化的理想，成就有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人富國強(qiáng)民的抱負(fù)。

［1］國土資源部信息中心.2008—2009世界礦產(chǎn)資源年評［M］.北京:地質(zhì)出版社，2010.

［2］白彝民.瞄準(zhǔn)日本財團(tuán)－發(fā)現(xiàn)中國的對手與榜樣［M］.北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

［3］于潤滄，唐 建，劉育明.構(gòu)建生態(tài)礦業(yè)工程［J］.中國礦業(yè)2008，17(增刊):21 －23.

［4］Mendoza A.Antamina closure plan:a top－level practice［C］//Proceedings of the Fifth international Conference on Mine Closure，Chile，2010.

［5］于潤滄.采礦工程師手冊［M］.北京:冶金工業(yè)出版社，2009.