在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全球化趨勢(shì)日益加強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)雖以其靈活多變的發(fā)展模式，較高的工作效率等優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展壯大，但中小企業(yè)在企業(yè)管理中仍然面臨不小的挑戰(zhàn)和存在不少問題。大部分中小企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，其生產(chǎn)規(guī)模小，管理方式過于簡(jiǎn)單，基礎(chǔ)設(shè)施落后，技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)的人員素質(zhì)普遍不高，資金儲(chǔ)備少，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不高，尤其缺乏創(chuàng)新能力，其管理人員缺乏大膽、果斷的決策能力，對(duì)市場(chǎng)分析不足，過于保守，上述因素都會(huì)牽絆中小企業(yè)做大做強(qiáng)，給企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新帶來很大的障礙。

一、中小企業(yè)管理存在的問題

（一）管理模式僵化

經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是目前我國(guó)中小企業(yè)存在的典型而普遍的管理模式，其主要原因是當(dāng)前很大一部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)大部分集中在家庭成員之中，這就決定了其產(chǎn)權(quán)過于單一，阻礙了其企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過于固定，使企業(yè)發(fā)展缺乏靈活性與創(chuàng)新性，容易造成其經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

（二）缺乏有效的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)

有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是限制其發(fā)展的主要瓶頸，其無疑是企業(yè)發(fā)展的“潤(rùn)滑油”，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還很有很多弊端，缺乏相對(duì)健全的規(guī)則體制與競(jìng)爭(zhēng)體制，很多企業(yè)不能掌握并利用有效、及時(shí)的市場(chǎng)信息，健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺失，使很多中小企業(yè)不依照相關(guān)的規(guī)范與規(guī)章辦事。監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)這些重要的決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)大部分由家族企業(yè)內(nèi)部人員控制，他們互相推諉，從而導(dǎo)致董事會(huì)有名無實(shí)，成為實(shí)際決策者的傀儡機(jī)構(gòu)。

（三）資本結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理

企業(yè)資金充足率與儲(chǔ)備不足，負(fù)債率較高，而其一旦陷入負(fù)債泥潭，再加上管理不善，企業(yè)注定不能發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者若是不能很好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的比例，正確處理財(cái)務(wù)壓力，會(huì)導(dǎo)致其償債能力嚴(yán)重缺乏，而對(duì)資本的不當(dāng)使用就會(huì)使其潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。

資本結(jié)構(gòu)不合理還體現(xiàn)在企業(yè)的籌措資金渠道狹窄，其主要是通過內(nèi)部人員的融資，因而造成其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。再加上決策人員單一，容易造成資金的調(diào)配不當(dāng)，甚至還會(huì)失控。例如決策者盲目投資，管理財(cái)務(wù)混亂，對(duì)資金核算不實(shí)，對(duì)資金隨意調(diào)配使用，當(dāng)出現(xiàn)資金的預(yù)期回收不能夠?qū)崿F(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)債，而當(dāng)負(fù)債積累到一定程度，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）缺乏有效的人力資源管理

企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)還有很大的提高空間，很多企業(yè)不注重企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)成本與時(shí)間投入很低，對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制很不完善，并且對(duì)企業(yè)職工的保障機(jī)制不足，對(duì)職工待遇不高，使得這些企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，從而使得企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致企業(yè)很難有提升的空間。

以上幾點(diǎn)是目前中小企業(yè)管理中存在的主要問題，綜合來看，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未在中小企業(yè)中建立。我們應(yīng)當(dāng)清楚、客觀的認(rèn)識(shí)到以上問題，并采取積極有效的措施，解決上述種種弊端。

二、解決對(duì)策

（一）創(chuàng)新發(fā)展管理模式

家族管理是造成其發(fā)展模式僵化的重要原因，要解決其主要問題，就必須首先提高經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，從而促使經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到家族式管理的種種缺點(diǎn)，并且從根本上進(jìn)行改革，不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步優(yōu)化企業(yè)的管理方式。從企業(yè)的實(shí)際情況和客觀條件出發(fā)，使其本身的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮。還要注重對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，找尋最適合企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式。同時(shí)，還要正確處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，不斷完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，采用科學(xué)有效的授權(quán)模式，制約決策者過大的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，合理的分權(quán)。還要完善其決策制度。從而使經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)合理的決定。

（二）改革完善企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，不斷改革和完善其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。形成規(guī)范系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度并且要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。真正發(fā)揮董事會(huì)的決策能力和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠有機(jī)統(tǒng)一，積極配合，協(xié)調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)

要建立健全科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，需要決策者對(duì)資金的投入與產(chǎn)出做出合理的估計(jì)與預(yù)測(cè)，做到縱觀全局，統(tǒng)籌安排，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，努力建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的體系，從而不斷規(guī)范企業(yè)資金的使用渠道與方式，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

（四）重視對(duì)人力資源的管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，就必須擁有一個(gè)全心全意為企業(yè)服務(wù)且業(yè)務(wù)能力過硬的職工團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的待遇與保證，從而激發(fā)職工創(chuàng)新能力和工作水平，使企業(yè)充滿活力與動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

三、結(jié)語

中小企業(yè)對(duì)保障就業(yè)起著重要作用，有益于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，推動(dòng)科技進(jìn)步。因此我們要重視中小企業(yè)的發(fā)展。重視其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列的弊端，以及管理過程中出現(xiàn)的普遍問題，采取積極有力的措施將中小企業(yè)引入到規(guī)范的機(jī)制中，引導(dǎo)其不斷做大做強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介：陳思穎（1988-），女，漢，廣西北海，本科，就讀于北京航空航天大學(xué)北海學(xué)院，研究方向：特許經(jīng)營(yíng)管理。

（責(zé)任編輯：陳岑）