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奉獻與榮耀:在轉型中啟程的中水電公司老撾項目組

2012-07-12 00:33周雙超王連生
中國三峽 2012年5期
關鍵詞:老撾水電水電站

周雙超 鄭 斌 王連生 高 峰 翟 蓓

2011年11月24日,我們乘坐東方航空公司航班從昆明起飛,大約一個半小時后,抵達美麗的老撾首都萬象。11月25日,我們從萬象驅車到南立1-2水電站項目。約二個半小時的車程,我們前后用了四個多小時,來到了此行的第一站。而中國企業(yè)從承包商轉變?yōu)橥顿Y商的跨越,走過了十四年的艱辛。

南立1-2水電站是中水電公司在境外以BOOT方式承攬的第一個成規(guī)模的水電項目。也許因為該項目的特殊意義,我們的采訪選擇從這里開始。

南立1-2水電站:海外業(yè)務轉型的開始

老撾南立1-2水電站工程位于湄公河左岸一級支流南俄河的支流南立河上,壩址距萬象約132公里。電站設計安裝混流式機組兩臺,單機容量5萬千瓦,總投資1.49億美元。工程于2007年7月開工,創(chuàng)造了提前實現(xiàn)導流洞過水、提前截流、提前下閘蓄水、提前吊裝轉子,提前具備發(fā)電條件等良好成績。電站已于2010年8月1日正式投入商業(yè)運行,承載起了為當?shù)丶爸苓厙逸斔碗娏Α⒃旄C癖姷谋驹簇熑巍?/p>

在前往南立電站的路上,中水電公司老撾地區(qū)經(jīng)理王永填自豪地告訴記者:公司從1996年進入老撾市場,15年里,他們在老撾的項目干一個成功一個,不僅每個都產(chǎn)生了可觀的利潤,而且已經(jīng)逐漸從單純的承包商轉型為投資商,運作模式逐步從水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的低端升級到高端。

老撾首都萬象。 攝影/王連生

南立水電站大壩全景。 攝影/王連生

中水電公司老撾市場經(jīng)理王永填,12年前畢業(yè)于清華大學水利水電工程系,取得了博士學位,大家都喜歡尊稱他為“博士”,我們也愿意這樣稱呼這位在老撾一扎根就是十年的優(yōu)秀經(jīng)理人。博士一路上向我們解釋道:“南”,是漢語音譯,在老撾語中是河流的意思,因此很多水電站都有南字。中水電公司在老撾完成了南累克、南夢3、南立等3個水電站和相關的變電站及輸電線路項目。其中,南累克水電站土建工程是中水電公司在老撾承建的第一個項目,屬于單純的國際承包工程;2002年初,公司又采用出口賣方信貸模式,以EPC交鑰匙工程方式承建了南夢3 水電站;2003年,通過同樣的方式他們又成功建設了南夢3水電站的輸電線路及變電站工程。2009年開工建設的南立1-2水電站的230千伏輸變電線路及變電站工程,則采用了由中方銀行提供出口買方信貸的運作模式。

王永填介紹說,南立1-2水電站是在老撾市場獲得的第四個項目,也是中國長江三峽集團公司的首個海外投資項目。BOOT,即“建設-擁有-運營-移交”。從2006年11月與老撾方面簽訂項目特許經(jīng)營協(xié)議、購電協(xié)議和股東協(xié)議算起,總投資期限是30年。這意味著,扣除四年半的建設期,集團公司還擁有長達25年運營權。據(jù)王博士初步估算,按當?shù)仉妰r計,南立電站每天能產(chǎn)生12萬美元的發(fā)電收入,在今后的25年時間內(nèi),其中的一部分將成為集團公司一筆可觀的投資收益,標志著集團的“走出去”戰(zhàn)略已取得實質(zhì)性進展。而中水電公司通過這個項目則開啟了由承包商到開發(fā)商的轉變歷程,為實現(xiàn)“從工程承包業(yè)務向海外投資業(yè)務轉變”的戰(zhàn)略轉型奠定了堅實的基礎。就像國資委所評價的那樣:“這將對今后中水電公司國際經(jīng)營的跨越式發(fā)展、轉變經(jīng)營方式和提升企業(yè)形象有著深遠的影響?!?/p>

南立1-2水電站工程使中水電公司掌握了海外投資的工作流程,積累了相關經(jīng)驗,為進一步開拓其他地區(qū)的海外投資項目提供了成功的范例。

繼南立1-2水電站之后,由中水電公司承建的集團又一個BOOT水電投資項目——老撾南椰2水電站工程也已經(jīng)于2011年10月1日破土動工,項目經(jīng)理祁雪春也是一名在老撾奮斗了九年的優(yōu)秀工程師,他介紹道,南椰2水電站目前正在進行進場道路的施工,總體執(zhí)行順利。

【鏈接】老撾南立1-2水電站

老撾南立1-2水電站,位于老撾首都萬象市西北約145公里處,是中資企業(yè)在老撾投資的首個BOOT水電站,也是中國長江三峽集團公司首個海外BOOT(建設—擁有—經(jīng)營—移交)項目。

該工程是以發(fā)電為主的水電水利樞紐工程。電站總庫容9.23×108m3,水庫為多年調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)庫容5.41×108m3,總裝機容量10萬千瓦,總投資1.49億美元,由三峽集團公司旗下中國水利電力對外公司投資建設。該項目于2007年9月1日正式開工,2010年8月29日竣工投產(chǎn)。按照合同規(guī)定,建成后由中國水利電力對外公司運行25年之后移交給老撾政府。

只有經(jīng)歷了攀登的艱辛,才能在登項時看到更美的風景

我們到來的季節(jié)正值老撾的旱季,明媚的陽光下,三座喀斯特地貌形成的大山與已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的南立水電站相應成趣,風光格外迷人。當我們坐上電站自備的小游艇在水庫拍攝時,青山綠水,藍天白云盡收眼底,仿若置身世外桃源。

這時,王永填也不由得被眼前的美景所陶醉,他說自己最大的夢想就是關上手機,美美地坐在游艇上,在水庫里垂釣一天,什么也不用想。但這對他來說,幾乎是奢望。

由于條件限制,公司派到海外的人員都堪稱復合型人才,往往身兼數(shù)職。經(jīng)理王永填就兼任了老撾地區(qū)經(jīng)理、南立1-2水電站項目部常務副總經(jīng)理、南椰2電站有限責任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理等7個職位,工作十分繁忙。王博士說,目前項目已進入穩(wěn)定運營階段,工作走上正軌;而在項目前期籌備時,人員十分緊缺,有差不多三個月的時間,只有他一個人在老撾當?shù)靥幚韰f(xié)調(diào)各種事務,為項目正式開工創(chuàng)造條件。作為身在海外打拼的員工,往往需要常人難以想象的堅強意志承受工作壓力,應對復雜的社會環(huán)境,適應身在異國的孤獨。

看到眼前南立水電站的美麗風光,我們難以想像項目前期的艱苦。老撾屬于不發(fā)達國家,工作環(huán)境、生活條件、安全保障、交通等基礎設施均相對落后。除了首都萬象略顯繁華外,部分省城的基礎設施水平僅相當于我國中等規(guī)模的縣城,偏遠的小村莊更是極度落后。在老撾,水電站多修建在交通不便的高山峽谷,車輛行走在雨季泥濘的土路上,危險時刻存在,王永填本人便有過不止一次與死神擦肩而過的經(jīng)歷。王博士有些激動地和我們說道,建設期間有道路可通還算好,很多地方?jīng)]有道路可行車,生活用品和后勤保障物資要靠人工一點一點背運;老撾年降水量可達3000毫米,多集中在雨季的6個月,為了讓電站能在旱季開始施工,測量工作必須在雨季就展開。為了爭取工期,王永填和他的團隊曾帶著干糧和帳蓬徒步行走在深山老林中,頭上暴雨不斷,腳下道路泥濘,山路崎嶇,隨時還要提防毒蛇、野獸和蚊蟲的侵襲。我們一邊傾聽著他故事一般的講述,一邊閉著眼睛想象當時的情景,不曾擁有過這種經(jīng)歷的人,恐怕也難以了解其中的困苦與辛酸。

【鏈接】南椰2水電站工程

南椰2電站項目位于老撾川壙省省會豐沙灣東南約70公里處。是中國三峽集團中國水利電力對外公司簽署第二個海外投資BOOT項目。

左:中水電公司老撾項目部員工在南立水電站。攝影/周雙超右:老撾南立水電站控制室。 攝影/王連生

工程以發(fā)電為目標,兼顧防洪、灌溉及旅游業(yè)。南椰2電站裝機容量為18萬千瓦,多年平均發(fā)電量為7.21億千瓦時,電站年利用小時數(shù)達4006小時。工程于2011年12月23日開工,計劃在2015年底之前全部投產(chǎn)發(fā)電。

與惡劣的自然環(huán)境抗爭還只是一個方面,中水電公司在老撾的建設者們還要應對一些人為的不安全因素。老撾是一個多民族國家,居住在深山的少數(shù)民族與政府和軍隊之間存在敵對情緒,這也給工程進展帶來了消極的影響。在南夢3水電站建設過程中,當?shù)鼐用窬驮鴥纱纬謽屵M入工地干擾現(xiàn)場施工;南椰2水電站前期勘探測量期間,他們的測量隊伍也曾多次遭受到敵對勢力的威脅。

身在國外,王永填他們深深懂得,海外工程建設者不僅僅代表中國企業(yè),還代表著中國這個負責任大國的形象。面對一些突發(fā)性事件和重大問題,如果處理不當,后果會十分嚴重。憑著智慧和膽識,他們成功化解矛盾,依靠過硬的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗,他們成功處理了南夢3水電站主壩基礎滲漏事件,合理解決了南立1-2水電站水庫防洪調(diào)度與發(fā)電效益之間的矛盾,捍衛(wèi)了中國企業(yè)在海外的信譽,避免了不良的國際影響,也為企業(yè)和國家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

在老撾的十年,王永填和前輩們一起先后組織實施了三個水電站的前期籌建工作?;叵氘斈甑钠D難曲折,曾經(jīng)的艱苦卻成為他現(xiàn)在美好的回憶?!澳莻€時候,每天出了一身臭汗之后,就在清清的河水中洗個干凈,那種痛快是大城市里不能感受到的?!彼院赖馗嬖V記者:“艱苦的條件最能磨練人的意志,一旦經(jīng)歷了,將來絕對能撐起一片更廣闊的天空?!笔昀?,王永填成長為精通水電工程專業(yè)知識和項目管理,又諳熟商務流程、了解老撾社會經(jīng)濟文化及法規(guī)和政策的復合型經(jīng)理人,不僅能用流利的英語進行商務談判,還能用老撾語應付日常交流,與當?shù)孛癖姶虺梢黄?/p>

王永填在他的工作日志中曾經(jīng)寫下這樣一段話:苦與樂是相輔相成的,就像一道道山峰,只有你經(jīng)歷了攀登過程的艱辛,才能在登項時看到更優(yōu)美的風景。

王永填向記者展示老撾政府向他頒發(fā)的“老撾國家勞動者獎章”。攝影/王連生

中水電公司老撾南立水電項目部援建的“帕貢學?!钡暮⒆觽?。攝影/王連生

把最美的年華奉獻給這片陌生的土地

水電資源是老撾的重要資源,老撾通過向周邊國家泰國、越南等輸送電力來增加其外匯收入,目前向泰國出售電力所得的收入已占其全部外匯收入的1/4以上,其中就有中水電公司完成的3個水電站的貢獻。

中水電公司承建的南夢3水電站,每年的發(fā)電效益超設計值近50%,其發(fā)電尾水還使得下游的1600公頃良田得到灌溉,成為老撾水電項目的典范工程。而南立1-2水電站,在竣工投產(chǎn)的頭4個月,發(fā)電效益就超出設計值23%。

“就像看到一個嬰兒在母親肚子里孕育、出生并最后成長為可以獨立自主的人?!笨吹阶约旱膱F隊辛苦經(jīng)營的項目有了收獲,他們?nèi)缤龈改敢粯拥南矏偂?/p>

但是,作為孩子的父親,他們卻不能陪伴自己的孩子成長。

王永填到老撾時孩子才一歲多;祁雪春在孩子出生一個月時便被公司派到老撾工作;另一位南立1-2水電站項目的副總經(jīng)理李建忠在孩子沒出生時離開家,等他回家時孩子已經(jīng)快一歲了。作為目前公司在老撾地區(qū)工作的唯一一名女性,總會計師李艷潔則選擇了不要孩子。他們在國外能獨當一面,工作能力和抗壓能力同樣很強,但面對自己的父母妻兒,他們時常表露出無奈,悄悄地告訴我們:最大的壓力來自家庭。

說起對家人的愧疚,祁雪春說:“老撾到北京的距離并非遙不可及,明明回家很容易,但回家的時間確實很少。就是回家休假,也主要在國內(nèi)的單位忙工作上的事,精力放在家里也少。”他說,“工作性質(zhì)注定已經(jīng)對不起家人了,就要在工作上干得出色,至少對得起咱們的企業(yè),給奮斗在海外的中國人爭光?!?/p>

由于要熟悉一個國家的社會經(jīng)濟文化背景,了解當?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策,與當?shù)亟⑸鐣P系等等都需要相當長的時間,因此,中水電公司派往海外項目的員工,特別是主要負責人,大多相對固定。一旦選擇了參與海外項目,要換崗回國就是一件不容易的事。

中水電公司老撾南立水電項目部援建的“帕貢學?!?。 攝影/王連生

【鏈接】南夢3水電站

老撾南夢3號水電站位于老撾首都萬象以北約60公里處。是中國水利電力對外公司以賣方出口信用貸款承建的包括勘測、設計、施工、機電設備供應及安裝、缺陷維修、培訓等內(nèi)容的交鑰匙合同項目。該項目的主要目標是水力發(fā)電,同時也利用電站發(fā)電尾水來灌溉農(nóng)田。電站裝機容量400千瓦。水庫在正常蓄水位750米高程下的總庫容為4943萬m3,調(diào)節(jié)庫容為4446萬m3。合同總金額為6300萬美元。項目于2002年1月11日正式開工,2005年1月10日全面竣工。2005年1月18日移交老撾電力公司。

2002年3月,王永填上任南夢3水電開發(fā)項目經(jīng)理助理,自那時起在老撾一干就是十年。這位清華大學的高材生將自己一生中最美好的年華奉獻在這片陌生的土地。他說現(xiàn)在也很想能回國陪陪妻子孩子和家人,但要找到替代他工作崗位的人并不容易。

讓王永填和他的團隊感到欣慰的是:雖然對自己的家庭有所虧欠,但他們對老撾當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展做出了實實在在的貢獻。通過他們的付出,這片美麗的土地愈加生機煥發(fā)。

中水電公司一方面確保承攬的項目順利完建,另一方面還力圖通過項目改善當?shù)鼗A設施,為老撾民眾解決實際生活困難。在南立1-2水電站項目建設期間,他們了解到當?shù)鼐用耧嬘盟щy,無償為百姓打了7口井;為了保證大型機器設備的進場,公司還修建了30公里的進場道路,項目完工之后,他們將把這條路升級為老撾國家一級公路,與當?shù)毓愤B接,直達首都萬象。雨季來臨時,當他們看到南立壩址附近村莊的孩子們在漏風漏雨的簡陋教室中學習,毅然決定投資35萬美元,為孩子們興建一所嶄新的學校。

我們這次也有幸來到這所老撾語音譯為帕貢的學校,校園里,學生在明亮寬敞的教室中學習,見到我們的到來,露出了開心的笑容。通過簡單的對話,我們得知:他們對山那邊建電站的中國人充滿感激。

2010年8月29日,老撾南立1-2水電站竣工投產(chǎn)儀式上,老撾政府總理波松·布帕萬為陸國?。ㄔ兴姽究偨?jīng)理、現(xiàn)中國三峽集團公司總經(jīng)理助理)、王禹(現(xiàn)任中水電公司總經(jīng)理)、王永填等六人頒發(fā)了象征著無上榮耀的老撾國家勞動者獎章,這是老撾政府首次向外國人頒發(fā)該獎章。這枚沉甸甸的獎章不僅是對他們個人貢獻的嘉獎,更是對中水電人在老撾地區(qū)14年艱辛奮斗的充分肯定,而他們奉獻的精神與榮耀必將刻入中老兩國經(jīng)貿(mào)合作的史冊,源遠流長。

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