任映映

(南京師范大學(xué)泰州學(xué)院，江蘇 泰州225300)

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

改革開放之后，我國的中小企業(yè)因其經(jīng)營形式靈活，投資盈利率高而獲得較快發(fā)展，財務(wù)管理是關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而很多中小企業(yè)卻忽視財務(wù)管理工作，因此加強中小企業(yè)財務(wù)管理意識，普及財務(wù)管理知識顯得愈發(fā)重要。本文著重探討當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出創(chuàng)新措施。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1. 企業(yè)資金不足，融資困難

我國中小企業(yè)投資規(guī)模較小，其中資本和技術(shù)的構(gòu)成偏低，加上信用缺失和技術(shù)落后等不足，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難較大。盡管政府正在著力解決中小企業(yè)融資難的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，逐步放寬企業(yè)貸款的政策。但是由于我國資本市場不發(fā)達，中小企業(yè)通過資本市場或銀行進行融資時受到很大的限制。據(jù)統(tǒng)計，在我國300 萬戶中小企業(yè)中，獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。然而資金是企業(yè)的血液，沒有長久的資金保障中小企業(yè)就難以持續(xù)健康發(fā)展，要解決中小企業(yè)資金不足，融資難是問題的關(guān)鍵。

2. 企業(yè)對財務(wù)管理認識不足

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，為此，一些企業(yè)為追求眼前利益而忽視財務(wù)管理工作。

3. 財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

財務(wù)管理是一項相對繁雜的工作，雖然我國從事財務(wù)管理的人員數(shù)量龐大，但是真正懂財務(wù)管理的人不多。另外，從事財務(wù)管理的人員素質(zhì)參差不齊，個別財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理能力和會計職業(yè)道德規(guī)范，對企業(yè)財務(wù)活動及風(fēng)險決策往往不能做出正確的判斷。

4. 投資缺乏科學(xué)性

一些中小企業(yè)片面追求眼前利益，實行從眾的投資方案。根據(jù)其他企業(yè)的投資方案，進行完全照搬式的投資，缺乏科學(xué)判斷及風(fēng)險預(yù)測，容易造成無法避免的財產(chǎn)損失。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

1. 增強中小企業(yè)融資能力

提高中小企業(yè)融資能力需要從兩方面著手:

(1)企業(yè)方面

首先，企業(yè)要做到以誠信為本，提高信譽。其次，企業(yè)可以改變盈利模式，少存貨投入，多產(chǎn)出。第三，中小企業(yè)還可以盡量增加財務(wù)彈性。并且還可以采取控制成本加速折舊、研究費用資本化等方式增強企業(yè)的融資能力。

(2)政府方面

政府應(yīng)建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，幫助其拓寬融資渠道。雖然我國在2003年頒布并實施了《中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，但是一些針對性的優(yōu)惠政策依舊不夠完善，沒有得到充分落實。政府還應(yīng)該盡快完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系以及多渠道融資體系，使守法的中小企業(yè)能夠充分享受到融資方面的便利。

2. 規(guī)范內(nèi)部管理與控制

要建立健全管理規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行，規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理與控制。

3. 提高財務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)及考核，同時不斷招募優(yōu)秀的人才，以提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

4. 營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)置獨立的審計部門，進行定期審查和不定期的抽查。

5. 謹慎投資

企業(yè)應(yīng)充分考慮自身情況，審時度勢，在保證經(jīng)濟效益的前提下，做出科學(xué)的投資決策，而不能一味跟風(fēng)

6. 分散投資風(fēng)險

對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險。

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