□文/鄭 洋

（重慶市大渡口區(qū)房屋管理局 重慶）

一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容

中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來(lái)制約，并且需要一個(gè)完善的鏈接每個(gè)部門(mén)的健康有機(jī)體系。不然，對(duì)于中小建筑企業(yè)而言，每一部門(mén)的各項(xiàng)工作都會(huì)因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。

（一）計(jì)劃工作。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對(duì)中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級(jí)管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么、怎么樣去完成、由誰(shuí)來(lái)完成、任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好每一級(jí)管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對(duì)于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長(zhǎng)為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)部分。

二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問(wèn)題

（一）中小建筑企業(yè)管理層過(guò)于膨脹。在我國(guó)，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過(guò)于龐大的，但是有好多的管理層都不夠精簡(jiǎn)，有些企業(yè)根本沒(méi)必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。

（二）對(duì)于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國(guó)的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大地影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。

（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對(duì)執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)科學(xué)方法的應(yīng)用也會(huì)受到影響。

三、提高我國(guó)中小建筑工程企業(yè)管理效率對(duì)策分析

（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對(duì)于不同層次的管理人員來(lái)說(shuō)，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動(dòng)的組織、規(guī)劃，并且對(duì)整個(gè)工作的全部過(guò)程進(jìn)行控制，使社會(huì)總體效率的最大化。

（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對(duì)這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門(mén)的法治秩序。除此之外，還要對(duì)管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來(lái)提高行政效率。

（三）對(duì)中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以最大限度地發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識(shí)面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對(duì)中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)，可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來(lái)的管理中必須有國(guó)際眼光，熟悉國(guó)際游戲規(guī)則，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、結(jié)論

中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。但是，當(dāng)前我國(guó)中小建筑工程企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應(yīng)中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會(huì)因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果?！?/p>