□文/徐結(jié)忠

（中煤建筑安裝工程集團有限公司 河北·邯鄲）

目前，我國建筑施工行業(yè)形勢嚴峻，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這樣激烈的環(huán)境中，企業(yè)是否可以得到長足發(fā)展甚至立于不敗之地，關鍵在于是否可以制造出技術高、質(zhì)量優(yōu)、成本低的建筑產(chǎn)品。實現(xiàn)這一目標的核心就是加強內(nèi)部管理，強化項目成本控制。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的一般原則

1、經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是企業(yè)實施成本控制的最基本出發(fā)點。實施成本控制的目的是要起到一定的經(jīng)濟效益，從而達到降低施工成本，推動企業(yè)發(fā)展的最終目標。其基本理念就是使企業(yè)因為推行成本控制而發(fā)生的成本比沒有實施成本控制而造成的流失成本低。

2、成本最低化原則。施工企業(yè)實施成本控制的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。為達到這一目的需要采用各種成本控制手段，不斷地降低施工項目成本，從而達到成本最低化，利益最大化。

3、全面控制原則。全面控制不僅僅指全過程控制，同樣包括全員控制。全過程控制是指項目成本控制要伴隨施工全過程，從上場到竣工，貫穿于每一個施工階段和每一個施工工序，項目成本一直處在可控狀態(tài)。項目成本全員控制涉及到施工項目中的所有科室、班組及其所有人員，并與每個參與者的利益息息相關，成本控制順利完成需要全體職工的共同努力。

4、責、權、利相結(jié)合的原則。施工項目成本控制作為一項經(jīng)濟制度，只有在遵循經(jīng)濟責任制的前提下才能正常順利運行，因此施工企業(yè)在實施成本控制的過程中，不但要給全體員工一定的責任，同時要賦予他們相應的權利，并制定與之相匹配的獎罰制度，做到獎罰分明。

二、建筑施工企業(yè)成本控制方法

1、強化全員控制思想。施工企業(yè)成本控制需要全員參與，做到這一點，需要加強宣傳力度，使得每個員工都清晰地明白自己的權利和義務。首先，企業(yè)高層管理人員必須重視成本控制，監(jiān)督并帶領一線執(zhí)行者轉(zhuǎn)變思想觀念，使人人都明白企業(yè)成本控制的好壞與本人的利益息息相關；其次，企業(yè)管理的中層領導人員在成本控制的過程中起到承上啟下的作用，他們的成本控制意識尤為重要；再者，企業(yè)成本控制的實質(zhì)執(zhí)行者，企業(yè)施工一線的員工，他們是將思想和理論轉(zhuǎn)變成實際的操作者，是成本匯集的源頭，必須加強成本控制思想。

2、重視投標工作。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，為了可以攬到工程，一些施工企業(yè)在投標時將投標價格壓得很低。但是，投標價格的高低會直接影響到企業(yè)效益的好壞，較低的投標價格會給施工企業(yè)造成很大的施工壓力。因此，施工企業(yè)必須加強自身的內(nèi)控管理，制定出一套本企業(yè)內(nèi)部的科學合理的定額，從而可以制定出適合企業(yè)本身的投標價格。適宜的投標價格是成功的一半，投標價格降低的最底線是保障企業(yè)不虧損。此外，為了降低投標成本費用的開支，在投標期間發(fā)生的規(guī)范標書費、咨詢費、辦公費、差旅費等，應當制定規(guī)范標準。

3、重視施工前的準備工作。工程在中標后，首先應當根據(jù)項目內(nèi)部、外部情況，分析項目的人力資源、材料資源、機械資源等制定出內(nèi)部預算，同項目經(jīng)理簽訂目標責任成本，根據(jù)經(jīng)濟責任制的原則將責任落實到人。簽訂責任合同后，要精心挑選一支精干的隊伍，這不僅影響到施工前準備工作的好壞，同樣關系到工程正式施工后順利與否；其次，開始臨建施工，臨時設施的修建是否合理直接會影響到施工后期的各個方面，例如大型臨時設施箱梁預制場，如果鋼筋加工棚和鋼筋綁扎胎具布局合理，不僅可以節(jié)約人力和財力，同時會給施工帶來方便，提高工作效率。

4、加強過程中的成本控制。加強過程中的成本控制就是要在施工過程中，對成本進行實時的監(jiān)督和控制，對于施工企業(yè)來說，工程直接費用主要是由人工費、材料費、機械費組成，因此加強這三項成本的控制顯得尤為重要。

首先，控制工費成本主要從以下幾個方面入手：（1）對部分施工難度大，利潤低的工程分包給具有良好信譽并報價合理的分包商，在其施工過程中對其進行監(jiān)督和管理，這樣既可以降低成本風險，也可以節(jié)約人力資源；（2）通過開培訓班或者舉行專業(yè)技術比賽，調(diào)動工人提高技術水平的積極性，工人技術水平越高出現(xiàn)返工的現(xiàn)象就越少，從而達到控制成本的目的；（3）合理搭配施工人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)無效勞動。

其次，材料費用在施工成本中所占比例最大，因此材料成本控制是施工成本控制的重中之重，材料成本控制的好壞直接影響到整個工程成本控制的成敗。材料成本控制需從以下兩方面入手：（1）控制材料用量，在施工過程中應實行限額發(fā)料，按照工程進度計算出設計用量，再加上合理損耗，定期進行盤庫。對施工組織設計和專項方案要不斷進行優(yōu)化，例如材料進入場后安放的位置要精心選擇，避免出現(xiàn)二次倒運的現(xiàn)象；（2）控制材料價格，實時掌握建材市場的動態(tài)，對近期要漲價的材料多儲備庫存。技術人員應該熟悉材料的性能，盡量挑選質(zhì)量優(yōu)、價格低的產(chǎn)品。

再者，隨著我國機械化水平的不斷提高，機械成本的比例正在逐年攀升，因此，機械成本控制在施工成本控制中的地位同樣非常高。降低機械成本需要提高機械設備利用率和完好率，從而保證施工的順利進行，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

5、嚴格控制間接費用開支。在業(yè)務招待費、職工薪酬等方面要嚴格控制，項目部需統(tǒng)一管理，精簡人員，提高工作效率。招待費開支更需要嚴格按照預算指標執(zhí)行，做到有招待必申請，聽從上級領導安排，進行集中招待等，堅決消除亂吃喝、亂報賬現(xiàn)象。在用車、電話費、辦公用材消耗等方面，堅持必須開支的盡量少開支，可以開支可以不開支費用的堅決不開支的原則。

6、從技術措施上降低成本。施工組織設計編制的是否科學合理，直接關系到施工企業(yè)成本控制的難易程度，因此，在編制施工組織設計時，應該按照一定的原則進行，做到先重點后一般，先整體后局部。要對重點難點工程做好應對方案，最好是制訂出幾套備選方案，進行對比，擇優(yōu)使用。對銜接和配套工程也要安排合理，起到輔助促進主體工程的作用。施工組織方案制定完成之后，并不是一成不變的，根據(jù)實際情況，應當不斷優(yōu)化，對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)籌安排，讓施工高效運轉(zhuǎn)。施工組織工序銜接要做到科學合理，提高設備完好率、有效使用企業(yè)勞動力，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到控制施工企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

7、實行考核和獎勵相結(jié)合。當工程施工到節(jié)點時，要認真進行總結(jié)和分析，一方面是對責任人進行業(yè)績考核；另一方面也是對工程施工經(jīng)驗的一次積累。當對整個工程進行綜合考核后，應當比較出差別，對業(yè)績完成優(yōu)秀的責任人給予相應的獎勵，完成差的要給予一定的懲罰，做到責、權、利相結(jié)合。企業(yè)只有通過考核和獎勵相結(jié)合，才能激勵職工的工作熱情，使他們的個人目標同企業(yè)的利益相結(jié)合。

8、加強合同管理。合同管理貫穿于整個工程施工，規(guī)范的合同管理有助于企業(yè)維護自身的合法權益，但這需要合同的制定者具有一定的法律常識，同時對工程施工可能出現(xiàn)的各種情況具有足夠的預見性。實踐證明，通過加強合同管理可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業(yè)成本控制中的問題以及對策[J].陜西建筑，2009.10.

[2]劉霞.淺談建筑施工企業(yè)的成本控制[J].財經(jīng)界（學術版），2011.10.

[3]段格格.淺議施工企業(yè)成本控制[J].山西財經(jīng)大學學報，2011.4.