黃先濤
(河北北方學(xué)院附屬第一醫(yī)院,河北張家口075000)
加強(qiáng)醫(yī)院圖書館質(zhì)量管理服務(wù)臨床醫(yī)護(hù)人員
黃先濤
(河北北方學(xué)院附屬第一醫(yī)院,河北張家口075000)
醫(yī)院圖書館;質(zhì)量管理;臨床醫(yī)護(hù)人員
進(jìn)入21世紀(jì)后,科學(xué)技術(shù)水平得到了飛速發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)水平也上了一個(gè)新臺(tái)階,21世紀(jì)是信息時(shí)代,醫(yī)療技術(shù)水平的提高離不開信息交流平臺(tái)[1],醫(yī)院圖書館作為提供醫(yī)療信息和知識(shí)的行業(yè),對(duì)醫(yī)療水平的提高及社會(huì)健康知識(shí)的普及具有重要的作用。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)健康及各種醫(yī)療服務(wù)水平的要求越來越高[2-3],醫(yī)療單位在醫(yī)療設(shè)備不斷更新的基礎(chǔ)上同時(shí)也對(duì)信息行業(yè)的服務(wù)工作提出了更高的要求,特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,傳統(tǒng)的服務(wù)模式及服務(wù)理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐,網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)對(duì)醫(yī)院圖書館的管理提出了更高的要求,因此,醫(yī)院圖書館服務(wù)人員也應(yīng)跟上信息時(shí)代發(fā)展的步伐,轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)的服務(wù)模式與管理理念[4-5]。網(wǎng)絡(luò)化信息服務(wù)要求醫(yī)院圖書館質(zhì)量管理以科學(xué)的管理方法、實(shí)行新的質(zhì)量管理理念,運(yùn)用先進(jìn)的管理模式實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)代化、服務(wù)內(nèi)容綜合化的要求,更好地服務(wù)于臨床醫(yī)護(hù)人員。筆者現(xiàn)就目前醫(yī)院圖書館的現(xiàn)狀及對(duì)策作如下探討[6-8]。
首先是管理模式落后,現(xiàn)代社會(huì),信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到飛整發(fā)展,圖書館的管理也隨之步入網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化時(shí)代,但圖書質(zhì)量管理還未引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,導(dǎo)致目前中國醫(yī)院圖書館的服務(wù)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床醫(yī)護(hù)人員對(duì)信息服務(wù)的要求,主要表現(xiàn)為內(nèi)部管理松散、管理手段落后、制度不完善、管理體系不健全、網(wǎng)絡(luò)化工作滯后。其次,醫(yī)院圖書館工作人員普遍存在專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、學(xué)歷低、服務(wù)意識(shí)差的問題,大多數(shù)館員甚至根本沒有圖書質(zhì)量管理意識(shí)。第三,讀者滿意是圖書館服務(wù)的最終目標(biāo)。目前醫(yī)院圖書館離這一要求相距甚遠(yuǎn),難以滿足臨床醫(yī)護(hù)人員的信息需要,中國醫(yī)院圖書館的現(xiàn)狀是消極被動(dòng)地提供服務(wù),館員大多無憂患意識(shí),尚處于被動(dòng)服務(wù)狀態(tài),即對(duì)于讀者要求的服務(wù)被動(dòng)提供資料,從多家醫(yī)院圖書館現(xiàn)狀了解到,醫(yī)院圖書館服務(wù)形式單一,對(duì)用戶的要求反應(yīng)冷漠,對(duì)讀者的信息需求熟視無睹,有的醫(yī)院圖書館管理混亂,甚至出現(xiàn)文獻(xiàn)資料流失的嚴(yán)重管理缺失,一方面影響了館藏資料的完整,另一方面導(dǎo)致顧客滿意度大大降低。第四,醫(yī)院圖書館缺乏完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。圖書館工作質(zhì)量的好壞,圖書管理員的工作績效如何,均要通過質(zhì)量評(píng)價(jià)制度來量化評(píng)價(jià),圖書館的質(zhì)量管理工作是由一個(gè)個(gè)單獨(dú)的過程連環(huán)而成的,過程包括讀者服務(wù)、期刊管理等過程,為了完善質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,首先要實(shí)現(xiàn)圖書質(zhì)量管理工作程序化與規(guī)范化,而目前中國醫(yī)院圖書館缺乏完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。各部門自行其是,缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。缺乏科學(xué)、公正、令人信服的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),因此,圖書管理人員的積極性與作用得不到發(fā)揮。
通過對(duì)目前醫(yī)院圖書館的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合發(fā)達(dá)國家醫(yī)院圖書館質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為首先應(yīng)健全質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。完善的質(zhì)量管理體系包括系統(tǒng)資源管理、系統(tǒng)資源服務(wù)、服務(wù)對(duì)象溝通及服務(wù)過程等多項(xiàng)內(nèi)容。醫(yī)院圖書館要制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理規(guī)程,完善目標(biāo)責(zé)任制和建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),建立和健全員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次,管理人員在實(shí)施管理過程中要這實(shí)行以人為本管理理念,充分尊重圖書館員,通過溝通與交流,對(duì)館員工作中的困難及時(shí)給予解決,重視人才,尊重知識(shí),充分調(diào)動(dòng)圖書館員的工作積極性,重視館員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高及隊(duì)伍建設(shè),采取走出去和引進(jìn)來的辦法,派出館員去圖書質(zhì)量管理先進(jìn)的大醫(yī)院學(xué)習(xí),邀請(qǐng)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的醫(yī)學(xué)圖書管理人員進(jìn)行交流,取長補(bǔ)短,以促進(jìn)醫(yī)院圖書館質(zhì)量管理水平的提高。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的圖書館員服務(wù)隊(duì)伍,以適應(yīng)日益發(fā)展的信息時(shí)代要求,適應(yīng)現(xiàn)代圖書館信息服務(wù)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的要求。第三,讀者滿意是圖書館服務(wù)的最終目標(biāo),因此,要提高醫(yī)院圖書館質(zhì)量管理必須要樹立顧客滿意理念,全體館員堅(jiān)持“以讀者為中心”的原則,一切服務(wù)工作均應(yīng)圍繞臨床醫(yī)護(hù)人員的需要來開展,要達(dá)到這一目的,一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù);二要強(qiáng)化圖書館職能,實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容綜合化,服務(wù)方式多元化;三是提供全方位多樣化服務(wù),為臨床醫(yī)護(hù)人員提供網(wǎng)上查詢、資料復(fù)印、生活服務(wù)等;四是建立網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái),加強(qiáng)本系統(tǒng)醫(yī)院圖書館的聯(lián)合,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源共享;五是加強(qiáng)臨床醫(yī)護(hù)人員教育。提高臨床醫(yī)護(hù)人員自我服務(wù)能力,使其自覺遵守閱覽室、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)室等的管理規(guī)定;第四,完善圖書館質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院圖書館工作質(zhì)量。
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[責(zé)任編輯:李薊龍]
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10.3969/j.issn.1673-1492.2012.04.036
來稿日期:2012-05-28
黃先濤(1981-),男,安徽霍邱人,助理館員。