潘 亮

（山西省太原市晉源苗圃， 山西 晉源 030025）

城市綠化事業(yè)發(fā)展的基礎是苗木生產，沒有苗木生產，城市綠化則是一句空話。近年來，隨著我國經濟的持續(xù)發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境的改善越來越重視，在城市生態(tài)環(huán)境和人居生活環(huán)境的建設投入和標準要求上日趨提高。園林綠化建設作為改善環(huán)境、美化環(huán)境的重要手段，正在全國各地迅猛發(fā)展。而綠化苗木則是園林綠化建設的重要物質基礎，作為綠化苗木生產基地的園林苗圃，能否持續(xù)發(fā)展，培育出抗性強、規(guī)格多、品質優(yōu)的苗木，是關系到城市綠化水平提高、生態(tài)環(huán)境改善及園林景觀效果提升的重要因素。

1 園林苗圃發(fā)展的意義

園林綠化是城市建設中惟一有生命的基礎設施建設，也是城市公用事業(yè)、環(huán)境建設和國土綠化事業(yè)的重要組成部分，在城市建設與發(fā)展的戰(zhàn)略實施中發(fā)揮出了積極作用。而作為生產城市綠化原材料的園林苗圃，在一定意義上，就像城市綠化建設的“糧倉”，沒有苗圃，要想搞好城市綠化建設是難以想象的。但近年來園林苗圃的發(fā)展狀況并不盡如人意，因此，苗圃的生存發(fā)展，已引起業(yè)內人士的廣泛關注。

2 園林苗圃發(fā)展的現(xiàn)狀分析

晉源苗圃是以培育園林綠化苗木為主的苗圃。建圃50年來，從初期的27hm2、10多個品種，發(fā)展到現(xiàn)在的67hm2、100多個品種，圃存苗木達到21萬株以上，年出圃量達到3.0萬株以上。但與兄弟單位相比，在新品種培育推廣、苗木生產數(shù)量、園林機具作業(yè)、基礎設施更新等方面還存在著較大的差距，經營理念和生產設備仍然停留在較落后的水平上，處于高消耗、低效益的階段。

2.1 基本現(xiàn)狀

晉源苗圃始建于1952年，隸屬于太原市園林局，屬于定向差額事業(yè)單位。其擁有土地68.53hm2，主要培育與北方地區(qū)相適應的鄉(xiāng)土樹種和引種馴化的觀賞樹種。苗圃每年所育的苗木多為自行培育繁殖，具有較強的苗木繁育技術力量，也是太原市較大的園林綠化苗木生產單位。

2.2 苗木結構

目前，晉源苗圃培育有108個品種、210 842萬株，其中針葉樹苗木1 162株，落葉樹種苗木32 789株，花灌木苗木160 010株，地被植物6 680株，藤本樹種360株，整形球類9 841株，是一個以培育落葉喬木和花灌木為主的苗圃。

2.3 土壤狀況

圃地土壤呈弱堿性砂壤土，PH值7.5，通水透氣性較好，但保水保肥力差，土壤速效養(yǎng)分中氮肥和鉀肥較為缺少，易貧瘠板結。同時，多個區(qū)域帶有較多砂石塊，不便耕作和帶土球，只適合栽植落葉植物。

2.4 人員情況

目前，全圃在職職工85人，具有大專以上學歷人員48人，占總人數(shù)的56%；40歲以上的職工34人，35歲至40歲之間的職工17人，占總人數(shù)的60%，懂技術的專業(yè)技術人員只占總人數(shù)的1/5。

2.5 設施現(xiàn)狀

苗圃現(xiàn)有深井泵房3.0座（于1960年-1975年建造），東方牌拖拉機2.0臺（于1985年和1998年購置），美國中耕機1.0臺（于1991年購置），綠化噴灌車1.0輛（于1991年購置）。

3 制約苗圃發(fā)展的主要因素

3.1 管理體制陳舊，經營機制不適

在計劃經濟條件的長期影響下，苗圃職工在思想認識上，總是抱有“鐵飯碗”的等靠要惰性，對苗圃的建設和發(fā)展缺乏大局意識和責任意識，沒有緊迫感和危機感；在管理機制和分配制度上，一直執(zhí)行著陳舊的管理模式，造成了“平均主義”、“大鍋飯”、“干多干少一個樣”的現(xiàn)象，阻礙了職工勞動積極性和主動性的發(fā)揮，使苗圃生產經營逐步陷入困境。

3.2 經營觀念落后，市場意識缺乏

由于以前城市園林綠化建設力度較小，苗木需求量較少，且市屬幾個國營苗圃所占的市場份額也比較大，所以在生產經營中熱衷于小農經濟的“小而全”的生產方式，且只注重了傳統(tǒng)育苗方式和常規(guī)品種的繼承，使得樹木品種單調、老化，科技含量低，缺乏市場意識。

3.3 技術力量薄弱，技術創(chuàng)新滯后

目前，生產管理崗位的技術人員，由于長期培育管理比較粗放的鄉(xiāng)土樹種，致使苗木培育標準不高，難以滿足高質量、精細化的生產要求。當前有技術的大多趨于老職工，因年齡大且常年在同一個崗位上工作，因而工作積極性不高。有些年輕職工不愿意吃苦，學非所用，專業(yè)技術人才相對匱乏，新老技術人才銜接不上，高端技術人才嚴重短缺，因而難以推出創(chuàng)新產品和優(yōu)質特色苗木。

3.4 土地利用低下，基礎設施較差

由于圃地培育的苗木大多為喬木，培育周期較長，占地時間長達5.0年甚至10年之久，使得土地難以輪作、利用率較低，再加上生產投入有限，本身就貧瘠的土壤更是無法得到及時改良，因此土壤板結、地力衰退。另外，因建圃時間較長，政府支持有限，使得基礎設施陳舊，園林機械破爛不堪，跑冒滴漏和材料消耗等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，客觀上加大了育苗成本。

3.5 苗木產量較低、品種質量不高

晉源苗圃長期處在粗放的管理方式下，由于苗木定植時，沒有按規(guī)格等級分類，沒有合理劃定株行距，致使大小苗木參差不齊，生長空間太小、比例失調，形成強苗吃弱苗的“欺苗”現(xiàn)象。再加上沒有能及時抓好修剪、施肥、病蟲害防治和中耕除草等管理環(huán)節(jié)，病死苗、小老苗等劣質苗木數(shù)量急劇增加，導致苗木產量極低，品質較差。同時，圃地內也無圍墻、護欄等保護措施，人為破壞現(xiàn)象較為嚴重，制約了苗木生產向高優(yōu)方向發(fā)展，降低了苗圃收入。

4 晉源苗圃可持續(xù)發(fā)展對策

4.1 改變管理機制，提高苗木養(yǎng)管水平

當前要做好兩件事：一是在苗圃管理上，結合績效工資改革，建立新的勞動用工、人事和收入分配等管理制度；二是在生產管理上，要全面落實生產管理責任制，把降低成本和增加效益落實到每個地塊和人頭上，把管理標準貫穿于苗木生產全過程，實現(xiàn)產量、質量、效益、工資齊掛鉤的模式。從而走向由粗放管理到標準化管理再到精細化管理的過渡，循循漸進，逐步提高苗木養(yǎng)管水平，樹立品牌形象，擴大市場占有率和競爭力。

4.2 重視人才培養(yǎng)，提高職工隊伍素質

人才是興圃的關鍵,培養(yǎng)和建設一支高素質的干部職工隊伍是苗圃發(fā)展壯大的基本保證。因此,要以人為本、科學管理、集約經營。一是利用冬閑季和節(jié)假日，采取業(yè)務輔導、參觀學習、技能比武、技術交流會等形式，對干部職工進行專業(yè)技能培訓，進一步提高職工的業(yè)務素質和技能水平；二是注重各年齡層次技術人員的選拔和培養(yǎng)，通過培訓、進修等方法，加強科技力量的梯隊建設，做到后繼有人；三是激勵有知識有專業(yè)水平且業(yè)績突出的技術人才，在工作中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增加育苗的科技含量，有效提高苗木質量。

4.3 合理調整結構，打造特色苗圃優(yōu)勢

一是要根據(jù)苗圃的實際情況，研究開發(fā)適宜本土生長且生長量較大的鄉(xiāng)土樹種以及引種馴化成功且表現(xiàn)良好、生長突出的新樹種，有重點、分類別地進行種植，培育出抗性強、適應廣、養(yǎng)護成本低的苗木，周期定為3a~5a。二是要采取小苗、花灌木與大規(guī)格苗木相結合的方法，一方面加強大規(guī)格苗木的養(yǎng)管措施，重點培育全冠或半冠苗木，及適當培育一部分容器苗，以滿足綠化工程（反季節(jié)）用苗的需求，逐步向精品苗木方向發(fā)展；另一方面，要采用育苗繁殖技術，將周期短、價格較低的花灌木進行產量化種植，從而形成苗圃的拳頭產品，并滿足道路和公共綠地的大量需求，達到大苗精品化、小苗產量化的目標。三是要重點向彩葉樹種、造型樹種等觀賞性強的樹種方向發(fā)展，將分支點低、枝頭多、樹干不直或價格不高的樹種采取嫁接、修剪、綁扎等技術手段處理，使之變廢為寶、提高品質。四是一苗多用。要對抗性強、耐鹽堿、生產速度快、枝條豐富的苗木進行深加工，填補太原市沒有造型苗木應用的空白。同時，還要有效加大生產投入，形成大小苗木呈梯隊的良性循環(huán)態(tài)勢，進一步打造獨特的苗圃優(yōu)勢，豐富植物品種，增加綠地色彩，滿足城市綠化大量苗木需求，以達到良好的園林景觀效果。

4.4 拓寬經營渠道，轉變苗圃發(fā)展模式

苗木市場千變萬化，競爭日趨激烈，所以要積極采取多種形式來開拓市場：一是主動到施工現(xiàn)場與綠化施工單位聯(lián)系，詢問他們所需要的苗木或向他們推銷自己苗圃的產品；二是加強網(wǎng)絡信息建設，借助網(wǎng)絡平臺大力宣傳苗圃的各類苗木；三是可以與私營苗圃或個人苗圃建立一定的合作關系，把他們的苗圃作為自己的分支基地，使自己苗圃充當苗木展示的場所，當遇到客戶需要大量苗木時，就可從基地進行調撥；四是提高服務質量，做好售前和售后服務。要通過送貨上門、現(xiàn)場指導、技術支持等方法，讓客戶感覺到苗圃是值得信賴的單位，借以從諸多方面、多渠道地擴大銷售量，形成產、供、銷、售后一條龍服務體系。同時，還要借助政府和主管部門的支持，進一步拓寬經營渠道，建立新的發(fā)展模式，有效發(fā)揮苗圃在園林綠化苗木供應中的主渠道作用。

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