王曉玲

（淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠經(jīng)管辦公室，安徽淮北 235000）

我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及其提升對(duì)策

王曉玲

（淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠經(jīng)管辦公室，安徽淮北 235000）

分析了我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低的現(xiàn)狀及其基本原因，提出提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效對(duì)策，即深入研究本企業(yè)的自身?xiàng)l件、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、積極提高企業(yè)員工素質(zhì)、著力形成有特色的管理模式和創(chuàng)新機(jī)制、培育先進(jìn)的企業(yè)文化等。

煤炭企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般理論

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，包括核心業(yè)務(wù)（主營(yíng)領(lǐng)域）、核心制造（主導(dǎo)產(chǎn)品）、核心技術(shù)能力（優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專長(zhǎng)）、核心管理能力（成長(zhǎng)能力）、核心營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾個(gè)方面特征：（1）它是一種競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。（2）它是一種處于核心地位的能力，是其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。（3）它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿。（4）它是長(zhǎng)期作用的能力，不易發(fā)生質(zhì)的變化。（5）它是企業(yè)長(zhǎng)期積淀形成的能力。其主要特性是：（1）價(jià)值性。它能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)并帶來(lái)超值利潤(rùn)。（2）獨(dú)特性，即不可模仿性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期培育和積淀而成，孕育于企業(yè)本質(zhì)之中，具有與眾不同之處，不易被其他企業(yè)組織輕易篡改、模仿。（3）延展性。它可有力支持企業(yè)向新事業(yè)領(lǐng)域延伸，在源頭上創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）不可交易性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能象其他生產(chǎn)要素那樣進(jìn)入市場(chǎng)自由交易買賣。

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。核心競(jìng)爭(zhēng)力能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗。（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累所形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、并購(gòu)、合并具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟?fàn)幜Γ@得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力主要來(lái)自于企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模、管理、文化和戰(zhàn)略，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括技術(shù)創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、規(guī)模擴(kuò)張能力、管理創(chuàng)新能力、文化凝聚力、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)可以從上述任何一個(gè)或多個(gè)方面構(gòu)建和形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不需全面構(gòu)建綜合競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是找準(zhǔn)企業(yè)的獲利切入點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)接觸點(diǎn)，這一點(diǎn)對(duì)如煤炭企業(yè)這樣的單一能源開(kāi)采企業(yè)具有重要意義。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的問(wèn)題和原因

社會(huì)和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了革新要求，企業(yè)管理弊端主要包括以下幾個(gè)方面：一是行政命令式的內(nèi)部管理；二是企業(yè)內(nèi)部各單位利益關(guān)系不清，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，職工工作熱情不高，缺乏工作動(dòng)力；三是由于行政命令的強(qiáng)迫性和僵化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏活力；四是內(nèi)部管理重形式，缺乏自我約束，導(dǎo)致質(zhì)量和效率低下。這些問(wèn)題的存在成為企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力重要因素。

我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與世界上許多國(guó)家特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距，總體水平偏低。探其原因，主要是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)形成時(shí)間較晚，企業(yè)管理一方面是模仿當(dāng)時(shí)現(xiàn)成的西方企業(yè)固有模式，另一方面是根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的要求，對(duì)固有模式進(jìn)行修正與調(diào)整，而修正的主要切入點(diǎn)集中于保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成上，因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制穩(wěn)定生產(chǎn)，不計(jì)效益的指導(dǎo)思想下，企業(yè)完全喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視對(duì)市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、營(yíng)銷策略、技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的積累與維護(hù)，行政命令式的僵化管理更甚于西方企業(yè)；十一屆三中全會(huì)以來(lái)，企業(yè)雖然在表層上打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)而完全意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施時(shí)間較短，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的利益集團(tuán)嚴(yán)重阻礙下，內(nèi)部變革步伐緩慢，變革力度不強(qiáng)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段管理模式仍較為封閉，科技創(chuàng)新能力弱，多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)基本依賴進(jìn)口，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新程度低，企業(yè)科技人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家的水平。煤炭企業(yè)是以自然資源為開(kāi)采對(duì)象的能源企業(yè)，作業(yè)方式單一，國(guó)家管控力度較大，計(jì)劃供應(yīng)機(jī)制更甚于一般企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的固有弊端在煤炭企業(yè)體現(xiàn)的更加充分。

結(jié)合以上分析，可以系統(tǒng)得出我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低的基本原因主要包括：（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深化改革力度不足。（2）煤炭企業(yè)的自主意愿受行政約束太多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)會(huì)喪失。（3）行政干預(yù)政策導(dǎo)致的煤炭?jī)r(jià)格扭曲。（4）煤炭科技創(chuàng)新意識(shí)弱，造成人才缺乏，新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比率過(guò)低。（5）煤炭企業(yè)之間缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視合作，各地存在重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)剩，效益低下。（6）部分煤炭企業(yè)盲目多元化，造成橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)大，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。我國(guó)煤炭企業(yè)受自身發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境影響，其現(xiàn)階段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有別于一般企業(yè)，具有以下兩個(gè)個(gè)性特性：（1）我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能也不必全面開(kāi)花，開(kāi)采工藝和煤機(jī)械科技創(chuàng)新依賴自身形成專有技術(shù)的可能性不大。（2）我國(guó)煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不具有延展性，煤炭是自然資源，這一開(kāi)采對(duì)象的確定性和特殊性制約著煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性能。

企業(yè)不論其性質(zhì)和所處行業(yè)，追求效益最大化始終是其第一要?jiǎng)?wù)，而企業(yè)效益主要關(guān)聯(lián)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和價(jià)格，煤炭企業(yè)受地質(zhì)條件限制，原煤規(guī)格和質(zhì)量基本確定，產(chǎn)品質(zhì)量主要來(lái)自于煤炭洗選技術(shù)提高及煤炭深加工項(xiàng)目建設(shè)，在價(jià)格上，由于煤炭是國(guó)家能源，受政策影響較大，價(jià)格市場(chǎng)透明度高，一般煤炭企業(yè)很難取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)效益更多集中于企業(yè)產(chǎn)能和開(kāi)采成本上，這也是煤炭企業(yè)集中加大煤炭洗選企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)煤炭深加工項(xiàng)目，提高產(chǎn)量和降低噸煤成本的根本原因，為此，構(gòu)建我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)圍繞上述方面開(kāi)展：

（一）深入研究本企業(yè)的自身?xiàng)l件，包括地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、現(xiàn)行開(kāi)采工藝和技術(shù)力量，以及所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。煤炭行業(yè)的特殊性，決定各企業(yè)的發(fā)展與不同的地質(zhì)基本條件和地理環(huán)境息息相關(guān)，不同地域發(fā)展起來(lái)的煤炭企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、開(kāi)采工藝和技術(shù)手段區(qū)別較大，煤炭企業(yè)應(yīng)深入掌握本企業(yè)的基本現(xiàn)狀，立足價(jià)值性和獨(dú)特性，找準(zhǔn)本企業(yè)有別于其他同業(yè)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)和潛在優(yōu)勢(shì)，從而獲取培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口和切入點(diǎn)，以集中資源和較少的代價(jià)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）積極提高企業(yè)員工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)。員工隊(duì)伍素質(zhì)始終是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)決策者的創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵；工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線技術(shù)工人是煤炭生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的主體，對(duì)于技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施和生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行有著直接影響，因此，優(yōu)秀的科技人才和管理人才既是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵，也是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。煤炭企業(yè)一是要通過(guò)激勵(lì)政策調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的工作積極性；二是要通過(guò)加大培訓(xùn)基地建設(shè)，著力培養(yǎng)現(xiàn)有職工隊(duì)伍；三是要在人員更替上提高標(biāo)準(zhǔn)，把好關(guān)口，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。從而盡快建設(shè)一支適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

（三）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力。企業(yè)核心技術(shù)始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，煤炭行業(yè)勞動(dòng)密集度較高，工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對(duì)緩慢，這也決定了誰(shuí)能將新技術(shù)更快更好的應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，誰(shuí)就能在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。為此煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究形成本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分掌握煤炭生產(chǎn)相關(guān)科技進(jìn)步信息，一方面要加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)；另一方面要建立靈活的新技術(shù)應(yīng)用協(xié)調(diào)機(jī)制，保證引進(jìn)的新技術(shù)盡快投入生產(chǎn)實(shí)踐；同時(shí)，也要形成企業(yè)內(nèi)部技術(shù)革新的激勵(lì)政策，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新，最終形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)儲(chǔ)備、核心技術(shù)體系和核心技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）著力形成有特色的管理模式和創(chuàng)新機(jī)制。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和組織機(jī)制、管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等，而這些機(jī)制本身也可以形成企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。煤炭企業(yè)應(yīng)加快制度創(chuàng)新步伐，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織構(gòu)架和符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式，為企業(yè)更好的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

（五）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化與人才隊(duì)伍建設(shè)和思想建設(shè)相關(guān)聯(lián)，企業(yè)的凝聚力是其成員認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著催化劑的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以煤炭文化、地域文化、地區(qū)文化、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以文化傳播工具和活動(dòng)為載體，形成并積極推行本企業(yè)特色文化，培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的工作和創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合應(yīng)對(duì)能力。

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等，對(duì)企業(yè)變革提出新的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身特點(diǎn)，積極構(gòu)建符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展要求的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

［1］和炳全.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力的培育和提高［J］.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2001（3）.

［2］鄭傳鋒.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2002（9）.

［3］孫子全.淺談企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化［J］.經(jīng)濟(jì)師，2005（2）.

F406.11

A

1671-8275（2012）04-0037-02

2012-06-20

王曉玲（1972-），女，安徽淮北人，淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠經(jīng)管辦公室經(jīng)濟(jì)師。

何玉付