沈蘭斌

（邢臺市政建設集團有限公司，054001）

1 市政工程施工管理狀況分析

1.1 施工前做好充分的準備

1.1.1 技術交底和圖紙復核

進場后，參加由業(yè)主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并做好交底文字記錄。

1.1.2 施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員,請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加,對現(xiàn)場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

1.1.3 標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證)，自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準，方可備料。

1.1.4 開工報告

在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況,制定實施性施工組織設計方案,在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師批準，在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工。

1.1.5 臨時設施

項目部進駐工地后,根據(jù)實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng),架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達的構造物施工。

1.1.6 駐地建設

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

1.2 施工階段的管理

1.2.1 質(zhì)量管理

進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工,按規(guī)范操作,以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法,獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，積極協(xié)調(diào)各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

1.2.2 進度管理

業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題,及時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表,并督促施工單位。

1.2.3 合同管理監(jiān)督

檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況,審查復合支付等綜合報表，合同管理應是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務量；一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。

1.2.4 信息管理

充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化工具，收集相關信息，加以利用；同時擴總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

1.2.5 文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

1.3 施工后的管理

1.3.1 竣工驗收及移交工作

竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設規(guī)模是否與設計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位要限期整改,具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。

1.3.2 工程總結報告

工程總結報告應由業(yè)主完成。報告是對工程的最后總結,應包括:工程概況、工程特點、工程實施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設的參加單位(包括設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

2 安全控制具體措施

2.1 技術措施

（1）審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制。

（2）審查承包人提交的施工組織設計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進行審查。

（3）監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會;對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行整改,同時總結經(jīng)驗不斷改進安全。

（4）通過“合理定制,進行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護。

2.2 組織措施

（1）監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實安全管理的責任。

（2）監(jiān)理部設定安全文明生產(chǎn)安全文明負責人,常抓不懈。

（3）編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則。

（4）大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。

2.3 經(jīng)濟措施

（1）制定安全公約,明確要求、責任,明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應具體,切和實際,不搞花架子。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應具有具體的獎懲數(shù)額。（2）組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎懲。

2.4 合同措施

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對合同中設計施工安全的條款,應嚴禁,不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。

（2）做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。

（3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關規(guī)定上報和處理。

（4）平時注意收集有關安全信息的資料,進行分析,提交給予有關部門參考,便于她們作出正確決策。

3 結語

綜上所述，市政工程對于城市道路的整體形象起著十分關鍵的作用，做好市政工程的施工管理對于城市的整體形象十分重要，這項工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度，從而有利于安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

[1]林文峰.淺談市政工程施工技術.《建材與裝飾》.2012，16.

[2]韋邦政.關于市政工程中的施工管理及安全措施.《城市建設理論研究（電子版）》.2012，12.

[3]楊鑫.淺談市政工程中的施工管理.《城市建設理論研究（電子版）》.2012，4.