敬佳琪

一、國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)

目前，北京、上海等一些中心城市的某些特定區(qū)域已經(jīng)聚集了眾多的跨國公司和國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)總部?？偛拷?jīng)濟(jì)在我國正呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭?？傮w上說，我國總部經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)出幾個(gè)發(fā)展特點(diǎn)：

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的中心城市成為我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。2009年發(fā)布的《中國總部經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》，排在前10位的城市是北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、天津、成都、青島和武漢，排名略有變化。其中重慶綜合排名由第14位上升到第12位，在商務(wù)設(shè)施方面，重慶排名由第5位上升到第4位，在開放程度方面，重慶排名由第5位下降到第10位。

2.跨國公司成為推動(dòng)中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，法制環(huán)境的改善，跨國公司加大了對(duì)中國的投資力度和規(guī)模。大量跨國公司的進(jìn)入，不僅帶來了先進(jìn)的管理理念和方法，而且擴(kuò)大了中國總部經(jīng)濟(jì)資源，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)成為中國融入全球經(jīng)濟(jì)、提升國際競爭力的重要方式。

3.中小城市的企業(yè)總部向大城市遷移，大城市的企業(yè)生產(chǎn)基地向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的雙向流動(dòng)趨勢(shì)凸顯。近幾年來，國內(nèi)欠發(fā)達(dá)區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)為突破其面臨的技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資源的瓶頸約束，紛紛將企業(yè)總部向北京、上海、廣州等大城市遷移。同時(shí)也有一大批制造企業(yè)將生產(chǎn)基地從市區(qū)向郊區(qū)縣甚至外地遷移，但卻把企業(yè)總部留在城區(qū)。通過這種雙向流動(dòng)，大城市和中小城市、發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的合作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、重慶發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境評(píng)價(jià)

2009年發(fā)布的《中國總部經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》，對(duì)全國35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。重慶處于第Ⅲ能級(jí)城市水平，這一能級(jí)城市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的綜合能力一般，適合吸引國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)的區(qū)域性總部?？紤]重慶所具有的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，重慶可以作為西南區(qū)總部。

對(duì)重慶而言，隨著直轄市的成立，在大力增強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，近幾年已進(jìn)入加速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)輻射能力不斷增強(qiáng)。重慶在全國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位不斷提高，2010年5月，國家又批準(zhǔn)在重慶設(shè)立兩江新區(qū)，標(biāo)志著國家新的10年西部大開發(fā)，必將以重慶作為重點(diǎn)、作為龍頭的地位來抓，重慶也正抓住時(shí)機(jī)，爭取早日建成我國內(nèi)部第五開放高地。最有可能作為國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)軍西部的橋頭堡，因此，重慶的機(jī)會(huì)要大得多。

三、重慶經(jīng)濟(jì)總部基地定位思路

作為企業(yè)的最高首腦機(jī)關(guān)，企業(yè)總部被稱作企業(yè)的大本營、橋頭堡、掌舵市場的指揮部，不僅會(huì)成為一個(gè)地方的名片，還能帶來很大的財(cái)稅收入?？偛坑卸鄠€(gè)層次，包括全球總部、亞太區(qū)總部、中國區(qū)總部或西南地區(qū)總部，重慶抓住了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，吸引了包括惠普、富士康等一些跨國公司的地區(qū)總部（生產(chǎn)基地、采購中心或研發(fā)中心）入駐，已取得了明顯成效?？偛康倪M(jìn)駐很講究，他們會(huì)整合考慮商務(wù)環(huán)境、物流成本、人才支撐等要素，條件不成熟就得謹(jǐn)慎。因此，重慶打造總部基地定位思路應(yīng)該是：謀求差異發(fā)展，以避免資源浪費(fèi)。

四、重慶打造總部經(jīng)濟(jì)的總體定位

（一）跨國公司區(qū)域總部

跨國公司在西部或西南地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)總部及研發(fā)中心，物流采購和分銷中心，商業(yè)、金融及咨詢等服務(wù)企業(yè)總部。

（二）東中部地區(qū)企業(yè)區(qū)域總部

著力開拓西部市場的東中部制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的區(qū)域總部或其營銷總部、研發(fā)總部、行政總部。

（三）以西部為主要市場的東中部

地區(qū)企業(yè)總部隨著東部產(chǎn)業(yè)升級(jí)及西部市場潛力的逐漸挖掘，部分東中部企業(yè)會(huì)逐漸把業(yè)務(wù)重心放到西部。為了更好地開展業(yè)務(wù)，這類企業(yè)有可能將總部也遷移到西部。

（四）西部地區(qū)企業(yè)總部

總部與制造基地的分離已成為普遍的分工模式。正如全國各地企業(yè)總部向上海、北京遷移一樣，西部一些企業(yè)尤其是一些小地方的企業(yè)也會(huì)發(fā)生外遷。重慶優(yōu)越的區(qū)位及完善的配套服務(wù)體系，是吸引西部企業(yè)進(jìn)駐的有利條件。

（五）市內(nèi)大企業(yè)總部

對(duì)市內(nèi)現(xiàn)有的大企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)性整合，將辦公、研發(fā)、銷售等功能總部留在市區(qū)，而將生產(chǎn)基地等加工區(qū)外遷，以改善市區(qū)人居環(huán)境，提升現(xiàn)代化水平。

綜上所述，目前重慶已經(jīng)具備建立總部經(jīng)濟(jì)的基本條件，在總部經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過程中應(yīng)選擇符合重慶特色，適應(yīng)重慶發(fā)展，綜合利用重慶地理優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總部經(jīng)濟(jì)模式。