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護(hù)理不良事件原因分析及對策

2012-09-03 06:06:16李玲
護(hù)士進(jìn)修雜志 2012年4期
關(guān)鍵詞:輸液護(hù)士護(hù)理人員

李玲

(江蘇省溧水縣中醫(yī)院,江蘇 南京211200)

患者安全是醫(yī)院管理和護(hù)理管理的重要內(nèi)容,也是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。護(hù)理人員與患者接觸最頻繁,稍有不慎即可影響到患者的安全[1]。筆者通過對我院2008年1月~2010年12月各護(hù)理單元自愿呈報(bào)的不良事件相關(guān)因素分析,探討減少護(hù)理不良事件發(fā)生,提高患者安全的有效方法。

1 臨床資料

本組非懲罰性自愿上報(bào)系統(tǒng)呈報(bào)的差錯及不良事件118例,涉及89名護(hù)理人員,其中,護(hù)士52名(58.43%),護(hù)師29名(32.59%),主管護(hù)師8名(8.99%)。采用根本原因分析(RCA)法。由護(hù)理質(zhì)量管理委員會主要成員組成RCA小組,對報(bào)告的護(hù)理不良事件相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查分析,運(yùn)用魚骨圖找出導(dǎo)致事件的直接原因,進(jìn)一步取證分析因果關(guān)系,確認(rèn)出根本原因。在護(hù)理質(zhì)量管理分析會上討論、分析系統(tǒng)原因,制訂可行的改進(jìn)方法,并對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。

2 結(jié)果(表1~4)

表1 118例護(hù)理不良事件的主要原因

表2 118例護(hù)理不良事件分類表

表3 118例護(hù)理不良事件科室分布及患護(hù)比

表4 118例護(hù)理不良事件發(fā)生時間分布及與護(hù)士的關(guān)系

3 討論

3.1 護(hù)理不良事件分類分析 不良事件報(bào)告制度鼓勵護(hù)理人員主動報(bào)告所有與病人安全相關(guān)的“非正?!笔录?,堅(jiān)持非處罰性、主動報(bào)告的原則,強(qiáng)化了病人安全防范意識[2]。本次結(jié)果研究顯示,因違反護(hù)理規(guī)章制度、操作規(guī)程造成的不良事件占70.34%,以查對、文件書寫、消毒隔離、交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格為主。其中,記錄或信息錯誤居首位(34.75%),主要為記錄或錄入錯誤、漏記或多記、口頭醫(yī)囑未記錄,如床號姓名或性別筆誤、用藥劑量時間錯誤、貼錯藥、缺用法或消毒標(biāo)識等;用藥錯誤居第二位(14.41%),主要是大輸液名稱或劑量用錯、藥物加錯或多加,導(dǎo)致此類事件的主要原因是少數(shù)低年資護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng),憑印象記錄或操作,忽略了基本的查對環(huán)節(jié),給護(hù)理工作帶來極大的隱患;11例護(hù)理漏或錯做(漏做或錯做霧化、會陰護(hù)理、備皮)是因交接班制度、查對制度執(zhí)行不到位,上一班未記錄和交班,下一班也未認(rèn)真查對所致;輸液相關(guān)事件(輸入甘露醇結(jié)晶、輸液袋滲漏自封、輸入混濁液體)、標(biāo)本采集錯誤(血抽錯或漏抽、化驗(yàn)單與標(biāo)本不符)、無菌物品過期(注射器、無菌包)等均與護(hù)士基礎(chǔ)知識薄弱,護(hù)理工作制度、操作規(guī)程執(zhí)行不力相關(guān)。安全管理類不良事件中,壓瘡(術(shù)后老年患者、糖尿病及使用氣墊床中風(fēng)患者)、病人識別錯誤(張冠李戴)、跌倒(無護(hù)欄、術(shù)后如廁所致)、灼傷(與電極板相關(guān))、管道拔出(中風(fēng)患者未約束自拔)、輸液外滲損傷等,均暴露出許多安全隱患。1例設(shè)備故障是因氧氣濕化瓶銜接不良砸傷患者,8例其它事件為不能歸入以上分類之不良事件。

3.2 護(hù)理不良事件原因分析及對策 研究結(jié)果表明,造成不良事件的主要原因是溝通不良和不遵守制度規(guī)程,與報(bào)道一致[3],病人評估不足排第三位。本次,41例溝通不良事件中,有3例引起護(hù)理糾紛,不但嚴(yán)重影響了醫(yī)院的聲譽(yù),也給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,有效的溝通是建立良好護(hù)患關(guān)系的前提,是確保病人安全、提高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能力的基礎(chǔ)。35例因不遵守制度規(guī)程,導(dǎo)致用藥、護(hù)理錯誤及輸液相關(guān)事件的發(fā)生。提示應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)理人員護(hù)理工作制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)和考核,特別是核心制度的落實(shí),通過過程控制和監(jiān)督,不斷提高制度和規(guī)程的執(zhí)行力。此外,在執(zhí)行操作如輸液、采集血液等標(biāo)本時,要求護(hù)士使用兩種以上患者識別標(biāo)志,如姓名、年齡,不得使用床號,以免因更換床位出錯。15例評估不足事件是由于對特殊患者風(fēng)險(xiǎn)評估不足,導(dǎo)致壓瘡發(fā)生。提示不能疏忽術(shù)后及已采取防褥措施患者的風(fēng)險(xiǎn)評估,對特殊患者(消瘦或肥胖者術(shù)后、高齡糖尿病患者、睡氣墊床危重患者)應(yīng)每日進(jìn)行壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估,并積極采取預(yù)防措施,以免不良事件的發(fā)生。11例資質(zhì)和能力事件是因?qū)嵙?xí)護(hù)士或工作未滿一年護(hù)士在帶教老師不知情下,擅自執(zhí)行醫(yī)囑引發(fā),提示管理者應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)習(xí)和低年資護(hù)士的教育、監(jiān)督和管理,無資質(zhì)人員不得處理醫(yī)囑,必須在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行,同時,應(yīng)加強(qiáng)帶教老師的管理教育,做到“放手不放眼”,提高帶教老師的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。因管理或流程問題引發(fā)9例事件,其中有輸液和抽血流程問題、人員不足問題。為此,護(hù)理部及時分析,制定并完善病區(qū)輸液流程,改進(jìn)抽血流程,增加標(biāo)本識別標(biāo)識和條形碼,雙人核對把關(guān);此外,通過分批招聘,增加臨床護(hù)理人員配置,增添病區(qū)護(hù)欄床,對患者加強(qiáng)防跌倒知識宣教,衛(wèi)生間安裝扶手,建立環(huán)境和設(shè)備檢查維護(hù)制度,都是提高患者安全、減少護(hù)理不良事件發(fā)生的有效方法。2例灼傷事件系護(hù)士放置電極板后,患者體位重新調(diào)整致電極板移位,電極板一角直接暴露于患者骶尾部,引起灼傷。提示手術(shù)室應(yīng)完善電刀安全使用管理制度,確保電極板放置正確、安全,并落實(shí)雙核查制(放置后、使用電刀前),減少安全隱患。

3.3 護(hù)理不良事件發(fā)生科室、時間、人員分布及對策表3顯示,不良事件以婦產(chǎn)科和綜合科高發(fā),分別占39.83%、26.27%,兩科的平均患護(hù)比相對較低,與衛(wèi)生部及江蘇省病區(qū)患護(hù)比配置標(biāo)準(zhǔn)差距較大。骨科病區(qū)含骨、眼、痔三科患者,護(hù)士需全面掌握三科護(hù)理,業(yè)務(wù)要求高,隱患也較多。提示:兩科護(hù)理人員配備不足,護(hù)理人員工作過于繁忙是發(fā)生不良事件的主要原因之一。表4顯示,不良事件主要發(fā)生在行政班時間,且集中在周二、周三,分析原因:行政班時間段內(nèi)治療護(hù)理集中,患者出入院、各類檢查頻繁,護(hù)士工作量較大,由于人員不足,她們超負(fù)荷工作,易引發(fā)安全問題;與周一相比,我院周二、周三新入院病人相對較多,手術(shù)也較集中,此外,護(hù)理人員經(jīng)過周日休息和調(diào)整,周一精力相對充沛,由于工作強(qiáng)度大,周二、周三時注意力、精力都有所下降,容易發(fā)生不良事件。118例不良事件中,工作低于5年護(hù)士發(fā)生了78例,占66.10%。主要原因:雖然醫(yī)院每年招聘人員,但護(hù)士離職率較高,護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定,導(dǎo)致低年資護(hù)士工作能力不強(qiáng),帶來諸多安全隱患。提示:醫(yī)院管理者應(yīng)加大對護(hù)理人力的支持,并在獎金、福利待遇上給予政策傾斜;穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍,按需合理調(diào)配護(hù)理人員,同時應(yīng)加強(qiáng)對低年資護(hù)理人員的崗位培訓(xùn)和帶教,強(qiáng)化三基三嚴(yán),是減少不良事件發(fā)生的關(guān)鍵。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]章快芳,傅佩芳.實(shí)施非懲罰性護(hù)理不良事件報(bào)告制度的方法與效果[J].護(hù)理管理雜志,2010,10(8):596-597.

[2]李漓,劉雪琴.我院護(hù)理不良事件報(bào)告制度的建立與實(shí)施[J].中國護(hù)理管理,2007,7(11):54-55.

[3]李明子.建立醫(yī)療差錯和不良事件報(bào)告系統(tǒng) 確保病人安全[J].中國護(hù)理管理,2007,7(3):43-45.

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