郁小紅 蔣剛?cè)A 林琳
(南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院海勤療養(yǎng)區(qū),310002)
持續(xù)質(zhì)量改進在療養(yǎng)院醫(yī)療廢棄物管理中的應(yīng)用
郁小紅 蔣剛?cè)A 林琳
(南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院海勤療養(yǎng)區(qū),310002)
目的 運用持續(xù)質(zhì)量改進的方法完善療養(yǎng)院醫(yī)療廢棄物管理的各個環(huán)節(jié),提高醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量。方法 全面收集醫(yī)療廢棄物管理中的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制定質(zhì)量改進方案并加以實施,達到持續(xù)改進的目的。結(jié)果 醫(yī)療廢棄物管理得到明顯改善。結(jié)論 持續(xù)質(zhì)量改進細化了療養(yǎng)院醫(yī)療廢棄物管理的各項環(huán)節(jié),有助于持續(xù)提高醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量。
持續(xù)質(zhì)量改進;醫(yī)療廢棄物;管理
持續(xù)質(zhì)量改進 (continuous quality improvement,CQI)是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,注重過程管理和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,持續(xù)對具體過程進行收集信息、分析原因、尋找解決方法、實施與測量實施結(jié)果,達到持續(xù)質(zhì)量改進的目標[1]。持續(xù)質(zhì)量改進是質(zhì)量管理體系中的一個重要原則,自2009年8月以來我院在醫(yī)療廢棄物管理中,運用了持續(xù)質(zhì)量改進方法對各個環(huán)節(jié)進行改進,取得了一定的效果,現(xiàn)報告如下。
醫(yī)療廢棄物是指醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在醫(yī)療、預防和保健及其他相關(guān)活動中產(chǎn)生的具有直接或間接感染性、毒性及其他危害性的廢物[2]。近年來,隨著我院診療手段的不斷進步和健康體檢業(yè)務(wù)量的不斷增加,醫(yī)療廢棄物的規(guī)范管理成為預防和控制醫(yī)院感染、防止疾病傳播、保障人民健康和環(huán)境清潔的重要環(huán)節(jié)[3]。自2009年8月始,持續(xù)質(zhì)量改進運用于我院醫(yī)療廢棄物規(guī)范管理中。
2.1 收集存在的問題 確定問題是醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量改進的關(guān)鍵。為了更全面地收集信息,我們成立了質(zhì)量改進小組,組員由感控科負責人、護士、供應(yīng)室護士長、科室骨干組成,通過學習,明確目的,分配具體工作,找出現(xiàn)存的和潛在的不足,經(jīng)過討論分析,確定問題,并報感控科備案。感控科采用定期與不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,抽查各科室醫(yī)療廢棄物管理改進工作記錄,并作為科主任、護士長工作考核的一部分。存在的問題有少量生活垃圾和醫(yī)療垃圾混放,利器盒使用不規(guī)范,垃圾袋過滿、封口不嚴、散落、未標明來源和種類等信息,垃圾箱未加蓋,回收人員操作不規(guī)范,易發(fā)生職業(yè)暴露,醫(yī)療垃圾運轉(zhuǎn)站設(shè)置簡陋,選址不符合要求,未張貼醒目標識等。
2.2 原因分析 召開質(zhì)量分析會,分析收集的資料,尋找發(fā)生問題的原因,如醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療廢棄物的分類、處置缺乏相關(guān)專業(yè)知識,防護意識淡漠,對其產(chǎn)生的危害缺乏警惕性,導致操作不規(guī)范,環(huán)節(jié)控制不嚴格,回收人員更換頻繁,培訓及防護工作滯后,硬件設(shè)施存在缺陷等。確定問題的性質(zhì)與可能發(fā)生的后果,及時擬定整改措施。
2.3 制定質(zhì)量改進方案與實施
2.3.1 加強培訓 對醫(yī)務(wù)人員重點進行醫(yī)療廢棄物管理知識的培訓,采取多種途徑,多種方式,有計劃、分批次地對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染知識和相關(guān)法規(guī)培訓[4]。結(jié)合專家講座、書面宣傳和現(xiàn)場演示等方式,使他們了解有關(guān)規(guī)章制度,認識到醫(yī)療廢棄物的危害性和正確處理的重要性,自覺執(zhí)行操作程序,做好個人防護,減少職業(yè)暴露和院內(nèi)感染的發(fā)生概率,同時要及時對新上崗的保潔人員進行理論知識和操作演練的培訓。
2.3.2 加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入 建立醫(yī)療廢棄物暫放處,暫放處遠離醫(yī)療、生活區(qū),便于車輛進出,易于清潔和消毒,設(shè)有警示標識和防滲漏、防鼠、防蚊蠅、防盜、防兒童接觸的安全措施等[5]。指定專人管理,嚴防非相關(guān)人員接觸醫(yī)療廢棄物,從源頭上杜絕轉(zhuǎn)讓、買賣醫(yī)療廢棄物。
2.3.3 加強環(huán)節(jié)控制,規(guī)范操作流程 從源頭抓起,嚴格按要求進行分類—收集—運送。醫(yī)療垃圾袋上張貼標簽,標注有關(guān)信息,為操作人員配備乳膠手套、專用防護服等物品,處置費用納入醫(yī)療成本,各科室部門對醫(yī)療廢棄物進行登記,主要內(nèi)容包括來源、種類、數(shù)量、交接時間、最終去向和經(jīng)辦人簽名等。所有醫(yī)療廢棄物最終由政府指定的回收單位定時上門回收,填寫轉(zhuǎn)運交接登記聯(lián)單,雙方簽字后雙方各執(zhí)一聯(lián),所有相關(guān)資料至少保存3年。
2.3.4 加大質(zhì)量檢查與督導力度 完善感控質(zhì)量檢查標準,將各項檢查內(nèi)容細化、量化,做到定期查與隨時查相結(jié)合,并將存在的問題及改進方案以書面形式反饋科室。落實回頭查制度,督促問題整改,徹底消除隱患。每月定期召開質(zhì)量分析會議,分析存在的問題,講評工作,提出意見和建議,科室設(shè)有醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量改進登記本,發(fā)現(xiàn)問題及時登記并予以解決。
2.3.5 使用激勵機制 質(zhì)量改進的結(jié)果與院內(nèi)目標管理、獎懲掛鉤,將醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量列為科室與個人評獎的重要條件。在實施過程中,應(yīng)讓全體醫(yī)務(wù)人員體會到醫(yī)療廢棄物管理的目的是形成有效的激勵機制,提高醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量。
2.4 持續(xù)質(zhì)量改進實施結(jié)果 匯總2009-08—2012-07的調(diào)查表,對其中的主要項目進行比較(表1)。
表1 2009-08—2012-07療養(yǎng)院醫(yī)療廢棄物管理(%)
3.1 提高了全院醫(yī)護人員的感控意識 在持續(xù)質(zhì)量改進的過程中及時發(fā)現(xiàn)全院醫(yī)護人員日常養(yǎng)成,尤其是新調(diào)入院、新上崗醫(yī)護人員,是發(fā)生問題的高危人群。經(jīng)過調(diào)查分析,針對現(xiàn)存不足制定訓練計劃,通過訓練—考核—運用—督導,持續(xù)提高醫(yī)療廢棄物管理質(zhì)量。
3.2 確保了醫(yī)療廢棄物管理工作的順利進行 通過不斷查找療養(yǎng)醫(yī)療廢棄物管理工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,確定改進方案,并根據(jù)改進過程中產(chǎn)生的新問題及時調(diào)整方案,完善各項工作制度,使醫(yī)療廢棄物管理有章可循,有據(jù)可依,將責、權(quán)、利相結(jié)合,分級監(jiān)督,綜合管理,實現(xiàn)了醫(yī)療廢棄物管理規(guī)范化、制度化、法制化[6]。
3.3 提高了質(zhì)量管理的有效性 持續(xù)質(zhì)量改進關(guān)注質(zhì)量改進的全過程,它在原有的管理基礎(chǔ)上,不斷注入新動力,使管理工作走上良性循環(huán)的新軌道。其最終目的在于建立嚴格、規(guī)范的醫(yī)療廢棄物處置流程,監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的順利進行,提高管理的有效性。
3.4 保證了療養(yǎng)安全 將持續(xù)質(zhì)量改進運用于療養(yǎng)院醫(yī)療廢棄物規(guī)范管理工作中,使醫(yī)護人員主動發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和危險因素,不斷改進工作思路,消除安全隱患,保證了療養(yǎng)安全。
[1]駱京京,謝漫.持續(xù)質(zhì)量改進在高血壓病健康教育中的應(yīng)用[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學,2010,19(9):791-792.
[2]中華人民共和國國務(wù)院.醫(yī)療廢物管理條例[S].北京:中華人民共和國國務(wù)院,2003.
[3]陳惠清,劉鳳閣.我院對醫(yī)療廢物的管理[J].中華醫(yī)院管理雜志,2010,26(2):147-148.
[4]田曉麗,劉運喜,索繼江,等.軍隊醫(yī)院感染管理存在的問題與對策[J].人民軍醫(yī),2011,54(11):1012-1014.
[5]馮科民,吳懷麗,潘國晉.醫(yī)療單位醫(yī)療廢棄物管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代預防醫(yī)學,2007,34(15):2914-2915.
[6]熊雅,劉愛知,于發(fā)敏.運用PDCA循環(huán)法規(guī)范醫(yī)療廢棄物的管理[J].護理管理雜志,2007,7(1):27-28.
1005-619X(2012)12-1147-02
2012-10-09)