還是僅僅是挽留了老顧客的流失率？同上半年動輒萬元的定價相比，如今的超極本更加親民，主流價位已經(jīng)可以做到五六千元這個“比較好買”的區(qū)間，加之PC廠商的實(shí)際推廣動作，這應(yīng)該能帶動超極本業(yè)績的躍升，起碼要比上半年強(qiáng)很多。

但關(guān)鍵的問題是：超極本近期的市場份額，是來源于全新的用戶需求發(fā)掘？還是重新奪回以iPad為首的平板電腦抑或MacBook Air的市場份額？還是僅僅是挽留了老顧客的流失率？

從此次PC企業(yè)跟進(jìn)的推廣手段來看，此時大部分企業(yè)的超極本推廣策略，更像是“暑促”、“新品促銷”的升級版本，其所強(qiáng)調(diào)的輕、薄、待機(jī)、開機(jī)等概念，與輕薄本之間較難區(qū)別。廠商有意引導(dǎo)傳統(tǒng)便攜筆記本向超極本平緩過渡，并希望借此帶來后者用戶基數(shù)的爆發(fā)性增長。

可以想見，在這種PC產(chǎn)品的推廣思路下，超極本主要占領(lǐng)的還是傳統(tǒng)輕薄便攜類筆記本的市場份額，換句話，消費(fèi)者新的需求并未開發(fā)，更多的市場份額來自于本來就要購買筆記本電腦的那群人。

而英特爾的本意并非如此。

超極本想要改變的不只是PC本身。剛剛出現(xiàn)的平板電腦和筆記本混合形態(tài)產(chǎn)品市場，是英特爾和迄今為止遇到的最大敵手——ARM陣營（ARM公司是蘋果、Acorn、VLSI、Technology等公司的合資企業(yè)，是iPAD、iphone的芯片提供商）的必爭之地，超極本就是英特爾對付ARM的最新利刃。

因此，無論產(chǎn)品本身，還是超極本的推廣訴求，都需要一個革命性的顛覆。

而未來就在眼前。

一二代的超極本，更像是筆記本電腦領(lǐng)域的更新?lián)Q代者，而并非是劃時代的、融合化的終端。而第三代似乎不一樣了。

據(jù)國外媒體報道，英特爾描繪中搭配Windows8操作系統(tǒng)第三代超極本，可觸控、可變形、可折疊、可拆卸，如果你愿意，它將立即變身為一臺平板電腦。并且其生產(chǎn)成本比目前的材料設(shè)計(jì)低65%。

自2011年英特爾創(chuàng)造出“超極本”這個概念開始，對于超極本的未來，媒體就意見相左，爭論不休。從現(xiàn)在一二三代超極本的進(jìn)化來看，可以想象，“超極本”會是持續(xù)的、消費(fèi)電子領(lǐng)域的熱詞，但其概念背后，卻在不斷換角。這對英特爾也是明智的選擇：維持超極本概念，用全革新的產(chǎn)品來不斷貼近這個概念。

所以，現(xiàn)在僅是熱身賽。第三代“超極本”才是真正起跑的發(fā)令槍，抑或是營銷人在硬件終端變革中凸顯自己創(chuàng)意的大好舞臺。