□ 本刊記者吳萬榮黃敏清

廣州石化堅持清潔生產(chǎn)，將綠色低碳的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

□廣州石化全力做好“韋森特”臺風(fēng)防范工作。圖為公用工程部操作人員在煉油西排洪口調(diào)節(jié)外排水量。 鐘勇浜 攝

7月9日12時35分，一場大雨如期而至。廣州石化煉油一部橫班支部書記（值班長）吳志堅早在一個小時之前就收到了該公司安環(huán)部發(fā)出的大雨預(yù)警信息，提前安排做好各裝置的清污分流工作。12時50分，輕催裝置班長鐘偉民帶領(lǐng)班員按預(yù)案要求，冒著大雨分頭趕到現(xiàn)場，將裝置的10個清污分流閥一一從“晴天流程”改至“雨天流程”，既保證初期含有污油的雨水進(jìn)入污水場處理，又能將后期干凈的雨水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，減輕污水場的處理壓力。

這是廣州石化一線員工在環(huán)保工作中的縮影。作為地處重點地區(qū)的敏感企業(yè)，廣州石化堅持“向人民負(fù)責(zé)，讓珠江放心”的安全環(huán)保理念，堅持清潔生產(chǎn)，將綠色低碳的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程?！笆晃濉逼陂g，廣州石化在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放量大幅下降，其中COD（化學(xué)需氧量）排放量減少了53.61%，二氧化硫排放量減少了72.44%。

讓臭氣無處可逃

廣州石化煉油區(qū)污水處理場臭氣治理系統(tǒng)于2010年投用，該系統(tǒng)對浮選池、均質(zhì)調(diào)節(jié)池、氧化溝、隔油池等臭氣源進(jìn)行密閉，用管道將臭氣輸送到生物處理系統(tǒng)處理。過去由于生產(chǎn)條件的限制，其二沉池、接觸氧化池、污泥貯槽等設(shè)計為敞開型，造成污水處理場的臭氣容易擴(kuò)散。而污水處理場離車水馬龍的廣園快速路只有一步之遙，因此污水場散發(fā)的臭氣曾一度成為廣州石化的一張“名片”。

為解決煉油污水場的臭氣問題，廣州石化開展了臭氣專項整治活動，逐步增加蓋板，并對個別變形的蓋板進(jìn)行更換，增加了蓋板之間的密封條、加密了密封螺栓、增加了機(jī)泵與蓋板之間的縫隙密封膠墊，初步解決了污水場蓋板密封不嚴(yán)造成的臭氣散發(fā)問題。此外，投資2000多萬元在污水處理場的舊場和新場建設(shè)了兩套生物過濾處理系統(tǒng)，對臭氣進(jìn)行生物處理，徹底分解惡臭物質(zhì)，使污水處理場的臭氣問題明顯改善。

從2011年11月開始，廣州石化開展了臭氣污染源普查工作，每周組織專業(yè)人員對廠區(qū)進(jìn)行全面排查，及時解決存在的問題。截至6月底，廣州石化已經(jīng)對臭氣污染源普查中查出的62個問題進(jìn)行了整改。此外，還開展了大規(guī)模的漏點治理排查工作，對全廠4萬個閥門的滲漏情況進(jìn)行徹底檢查、處理，減少無序排放對周邊大氣的影響。

廣州石化還建立了臭氣投訴問題的快速反應(yīng)機(jī)制，“不允許一個臭氣問題說不清”。今年4月，有職工反映在煉油區(qū)西門的石化路附近聞到一股異味。安環(huán)部立即組織在廠區(qū)逐一檢查，最終查明臭氣是由于重催煙氣脫硫裝置用回用凈化水補(bǔ)液，凈化水蒸發(fā)從煙囪飄散導(dǎo)致的。根據(jù)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)立即要求將裝置補(bǔ)液用的凈化水改為新鮮水，消除廠區(qū)臭氣。

在6月下旬開展的加氫（二）B裝置大修中，該廠嚴(yán)格執(zhí)行“密閉吹掃”方案，做到“氣不上天、油不落地、渣不出廠”，整個停工吹掃期間沒點火炬、沒有周邊群眾投訴。此外，通過增加氣柜、火炬氣回收壓縮機(jī)等設(shè)施，強(qiáng)化對瓦斯的平衡和控制，實現(xiàn)了正常生產(chǎn)時不點火炬，既減少了排放，增加了效益，還減少了火炬燃燒對周邊居民造成的聲光污染。

保護(hù)“母親河”

廣州石化的廢水外排口與珠江相連，為保護(hù)廣州的“母親河”，他們不斷致力于優(yōu)化環(huán)保裝置運(yùn)行，提升員工精細(xì)管理水平，確保廢水100%達(dá)標(biāo)排放。

在煉油污水處理場，“向人民負(fù)責(zé)、讓珠江放心”一排大字異常醒目。場內(nèi)道路整潔、綠樹成蔭，一群錦鯉在生態(tài)觀測池（池水為處理后的廢水）里游來游去，花園式污水處理場的雛形初現(xiàn)。公用工程部黨總支副書記、工會主席劉國翊說，通過一段時間的集中整治，廣州石化的外排水質(zhì)有了進(jìn)一步提升，COD排放量同比下降了24.9%。

廣州石化頒布實施了《污水來水超標(biāo)處理預(yù)案》，建立上下游裝置、管理部室、分析化驗“四位一體”的聯(lián)動機(jī)制，并建立了相應(yīng)的責(zé)任追究制度。針對廣東地區(qū)突發(fā)暴雨多的實際，該公司加強(qiáng)清污分流管理，對全廠470多個清污分流閥門運(yùn)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)，確保設(shè)施完好。通過雨前預(yù)報天氣，提醒作業(yè)部及時做好預(yù)防工作。下雨期間，安全環(huán)保部和生產(chǎn)調(diào)度人員到現(xiàn)場對清污分流工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。今年4～7月，廣州遭受了多次超強(qiáng)暴雨襲擊，但廣州石化的水體防控系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗。

“環(huán)保工作只有更好，沒有最好”

“雖然近年來廣州石化的環(huán)保水平在不斷提高，但政府和民眾對我們的要求也在不斷提高，企業(yè)環(huán)保工作的逐步改善和民眾對環(huán)保要求一步到位之間的矛盾，決定了環(huán)保工作只有更好，沒有最好?！睆V州石化副總經(jīng)理葉曉東表示，綠色低碳不僅是政府和民眾的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是企業(yè)永恒的主題。

廣州石化將環(huán)保工作與日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，將清潔生產(chǎn)理念與節(jié)能降耗、挖潛增效工作相統(tǒng)一。該公司把清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)分解成115項子指標(biāo)落實到25個直屬單位，以目標(biāo)措施為橫軸，時間節(jié)點為縱軸，按目標(biāo)值與責(zé)任單位、配合單位制定矩陣責(zé)任表，按完成值、確保值、力爭值三段考核，按月進(jìn)行績效評估，考核兌現(xiàn)。

為督促落實清潔生產(chǎn)工作，公司定期組織清潔生產(chǎn)專題會議，開展日常清潔生產(chǎn)工作的督查，查出問題及時錄入執(zhí)行管理系統(tǒng)，按閉環(huán)管理進(jìn)行整改。對不環(huán)保的生產(chǎn)行為，每月以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和責(zé)任制的形式進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廣州石化不斷加大對環(huán)保技術(shù)和設(shè)施的投入，“十一五”期間共投入環(huán)保資金8.4億元，新建、改造了一批環(huán)保裝置和設(shè)施。如投資7500萬元對動力系統(tǒng)1號、2號燃煤鍋爐外排煙氣進(jìn)行脫硫除塵改造，降低了外排廢氣中二氧化硫和煙塵的排放總量；投資2700萬元實施“三泥”綜合治理項目，對現(xiàn)有外委處理的活性污泥、油泥、浮渣進(jìn)行脫水除油干化后摻煤進(jìn)電站鍋爐焚燒處理，實現(xiàn)了“三泥”減量和無害化處置。