李忠芳現(xiàn)任上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司總監(jiān)，近兩年來他采取多種形式加強(qiáng)能源管理工作，為企業(yè)節(jié)能減排工作作出了貢獻(xiàn)，受到了上級有關(guān)部門好評。

李忠芳同志監(jiān)重視提高能源管理水平，使能源管理從粗曠式向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，先后設(shè)立能源管理、能源計量、統(tǒng)計等崗位，為能源管理提供組織保證。并采取成立節(jié)能技改小組、開展合理化建議等形式動員全體職工參與節(jié)能工作，增強(qiáng)節(jié)能工作責(zé)任感。

李忠芳同志大力加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能改造，取得了較好成果。在節(jié)能改造中，他堅持抓大不放小。對生產(chǎn)線改造的大項目，盡管投資大，他積極爭取。對小項目，雖然節(jié)能總量不大，但是投資少，收益快，他也從不放棄。

同時，他大膽假設(shè)，小心求證。為確保節(jié)能改造符合企業(yè)實際，他從原理分析、試驗、測試方法等方面對項目嚴(yán)格把關(guān)，排除風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。

為推動企業(yè)節(jié)能改造，他組織成立節(jié)能技改小組，成員包括能源、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、品控安全等部門人員，大家各司職責(zé)，避免了因節(jié)能工作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全等缺陷，實現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能改造項目全面完成。2010-2011年度，企業(yè)先后開展了PET瓶坯注塑生產(chǎn)線改造、干燥機(jī)余熱回收等十余項節(jié)能改造工作，總投資達(dá)4700萬元，每年節(jié)能4010噸標(biāo)煤。其中兩項節(jié)能項目獲區(qū)級獎勵，三項獲市級獎勵。

李忠芳同志還組織開展合理化建議活動，每月對員工的建議進(jìn)行分析，采用的給予獎勵，活動開展后，每年實施項目近十項，為節(jié)能降耗工作提供了持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

通過近兩年節(jié)能改造，企業(yè)節(jié)能量達(dá)4000噸標(biāo)煤，盡管受到產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)值下降不利因素影響，2011年，但萬元產(chǎn)值單位能耗仍下降8.19%，為實現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)提供了良好的開局。 （紫 江）