新疆塔里木農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)股份有限公司 邢平濤

在我國(guó)，企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展不僅緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，而且為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的動(dòng)力。然而，許多企業(yè)由于受到規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低、財(cái)務(wù)制度不健全等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為此，企業(yè)急需找出問(wèn)題之源，提出有效的解決方案。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搶得先機(jī)，穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不能有任何紕漏的。當(dāng)前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)威脅到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為此，每一個(gè)企業(yè)都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不佳

1、企業(yè)融資渠道單一

資金不足是企業(yè)發(fā)展的大忌，直接困擾著企業(yè)的生存。我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念、經(jīng)濟(jì)體制的束縛，資金籌措困難，融資渠道單一。許多企業(yè)貸款受限，資本多是自己籌措，甚至有的企業(yè)資本外逃，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、支持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)不健全

在我國(guó)企業(yè)這個(gè)龐大的體系里，中小企業(yè)所占的比例是非常大的。多年來(lái)，我國(guó)的政策體系多以扶持大企業(yè)為主，沒(méi)有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策，跟中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)非常少，中小企業(yè)的發(fā)展受不到法律的保護(hù)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)許多企業(yè)的管理者自身文化水平較低，沒(méi)有受過(guò)高等教育，先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方法掌握程度較淺，許多財(cái)務(wù)管理人員不能夠準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)，沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)作支撐。還有一部分企業(yè)采用家族管理式經(jīng)營(yíng)，譬如會(huì)計(jì)、出納這樣的財(cái)務(wù)職位都是領(lǐng)導(dǎo)者自己的親戚朋友，這些人沒(méi)有會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，不具備從業(yè)資格，卻掌握著一個(gè)企業(yè)的命脈。這樣的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是沒(méi)有可能起到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理更是無(wú)從談起。

2、財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴(yán)重。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)手收支審批制度等，采用家長(zhǎng)式管理方法，財(cái)務(wù)由老板一人控制。這些不完善、不健全的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)整體管理混亂、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)缺乏等情況的發(fā)生。也有的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相對(duì)較健全，但是在具體財(cái)務(wù)操作中的，財(cái)務(wù)制度名存實(shí)亡，沒(méi)有起到有效的作用。

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明

當(dāng)前企業(yè)的業(yè)主專業(yè)素質(zhì)較低，他們的家庭財(cái)產(chǎn)跟企業(yè)資產(chǎn)混為一潭，劃分不清。有的企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，業(yè)主的家庭財(cái)產(chǎn)用作企業(yè)資產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，成功創(chuàng)業(yè)以后又將企業(yè)資產(chǎn)視為家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主的家庭支出被視為企業(yè)的資產(chǎn)流失。同時(shí)有的企業(yè)的家庭成員間的產(chǎn)權(quán)界定模糊，還有的民營(yíng)企業(yè)與外間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明現(xiàn)象的企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理主體勢(shì)必也是極為不明確的，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都會(huì)越到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)有一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不規(guī)范的管理，不透明的財(cái)務(wù)狀況，不完善的財(cái)務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了嚴(yán)重的不便。由于以上種種現(xiàn)狀的限制，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)遇到更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益嚴(yán)重，威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

(一)改善企業(yè)外部環(huán)境

1、增加企業(yè)融資渠道

增加企業(yè)融資渠道是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在改善企業(yè)融資環(huán)境時(shí)，第一步要做的就是增強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)的信譽(yù)度，與銀行建立起良好的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)設(shè)立二板市場(chǎng)、三板市場(chǎng)來(lái)從證券市場(chǎng)上籌集資金，還可以建立區(qū)域性交易市場(chǎng)，以場(chǎng)外交易的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。融資渠道多樣化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，能夠大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立健全相關(guān)的法律法規(guī)與財(cái)務(wù)制度

國(guó)家要根據(jù)市場(chǎng)的準(zhǔn)入原則，賦予各種不同的經(jīng)濟(jì)成分平等的競(jìng)爭(zhēng)地位，廢除多年來(lái)按照所有制立法定策的做法，賦予每一個(gè)企業(yè)平等的融資權(quán)、上市權(quán)、稅收優(yōu)惠權(quán)等權(quán)利。國(guó)家要不斷建立健全稅收體制，建立良好的銀企關(guān)系，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貸款納入到國(guó)家金融計(jì)劃當(dāng)中，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歸根到靠的是技術(shù)與人才，我國(guó)要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)師制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高技術(shù)保障，會(huì)計(jì)師可以通過(guò)咨詢業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，解決企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

為了改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，國(guó)家需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)行為進(jìn)行外部監(jiān)督，在國(guó)家法規(guī)政策和政府主管部門(mén)的規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的財(cái)會(huì)行為能夠更加規(guī)范化、法制化。政府的間接調(diào)控更能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)的要求，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用得到更好地發(fā)揮。

3、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)觀念

國(guó)家要放寬政策限制，鼓勵(lì)政府和各層經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大的思想理論。政府要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)，明確產(chǎn)業(yè)政策，改變以往不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)要鼓勵(lì)各種企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)的改革，引導(dǎo)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

1、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)地負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金出納、工資核算、資金融通以及企業(yè)的預(yù)算、決算實(shí)施工作。財(cái)務(wù)管理制度要使企業(yè)的現(xiàn)金、報(bào)銷等涉及到財(cái)務(wù)的行為統(tǒng)一制度化，使財(cái)務(wù)管理得到規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)處理流程，建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度。這些制度的實(shí)行勢(shì)必會(huì)起到事半功倍的效果。

2、明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確嚴(yán)重影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于那些產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)，首先要將企業(yè)業(yè)主的家庭財(cái)產(chǎn)與公司資產(chǎn)劃分清晰，科學(xué)劃分家庭消費(fèi)與公司財(cái)政支出的界限。部分獨(dú)資企業(yè)要盡可能的改制成股份制企業(yè)，使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。企業(yè)采取這樣的財(cái)務(wù)管理措施更有助于企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。

就現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析，部分企業(yè)需要改善企業(yè)家族化的現(xiàn)狀，舍棄任人唯親的傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)有效的用人機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)老員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的監(jiān)督意識(shí)，促進(jìn)這些老員工綜合素質(zhì)的提高。

3、改進(jìn)投資目標(biāo)，減少投資失誤

企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須確立新的管理理念，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，企業(yè)還需要積極與外企合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。同時(shí)，企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善企業(yè)的決策機(jī)制，減少企業(yè)投資失誤造成的損失。

4、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)要想健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作人員就必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信息。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，企業(yè)要強(qiáng)化資金管理責(zé)任制，建立財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，防止企業(yè)的高層管理人員出現(xiàn)利益吞食現(xiàn)象，造成企業(yè)資金的流失。為了防患于未然，企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)研究市場(chǎng)動(dòng)向，善于發(fā)現(xiàn)異常情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽狀態(tài)。

三、總結(jié)

企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的不足，才能采取切實(shí)有效的改善措施，不斷創(chuàng)新技術(shù)與管理制度，在國(guó)家政策的支持下，健康持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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