廣東英得爾實業(yè)發(fā)展有限公司 史杰君

前幾天，在《猶太人思考術(shù)》一書中看到這樣一個問題“快馬好，還是慢馬好？”，猶太人的思考是，答案取決于你的目標。如果馬不是朝著你的目標前進，慢馬比快馬要好；如果馬都是按照你的目標方向奔跑，快馬當然比慢馬好。因此，我們要討論快馬與慢馬的時候，不能忘記一個更重要的問題，即你的目標是什么。

同時，我又聯(lián)想到另外一個關(guān)于猶太人的故事：中國人與猶太人開加油站的故事。如果一個中國人在一個新開發(fā)地區(qū)開了一個加油站，第二個中國人來到這里投資，他簡單快速地就是開第二個加油站，第三個第四個中國人來這地區(qū)投資，還會選擇繼續(xù)開加油站，因為不用創(chuàng)新，不用調(diào)查，不用思考，是最簡單快速而安全的，結(jié)果是你死我活的惡性競爭。而如果以色列人呢，如果第一個以色列人來到開了第一個加油站，第二個以色列人來到這里，經(jīng)過考察之后，可能會開一個便利店，利用來加油的人群賺錢，第三個以色列人，可能會開一個餐廳，第四個會開一個汽車維修店，第五個第六個思考如何共同吸引更多的人群來到這個地區(qū)，形成互補性，直到形成一個非常發(fā)達熱鬧的市場，最后大家一起發(fā)展了一個新興市場。

上面的故事說明，如果目標是短期行為，為了快速賺錢，可能中國人的思維習慣是正確的；但如果是為了長期可持續(xù)發(fā)展，以色列人的方向一定更正確，而中國人開加油站的長期結(jié)果一定是破壞整個市場，全盤皆輸。經(jīng)歷了超過30多年平均GDP增長9.4%的快速經(jīng)濟發(fā)展，“快”在我國已經(jīng)成為了一種習慣，一種應(yīng)該有的速度，而“慢”卻成為失敗與落后的代名詞。但我們必須認識到，即使是快本身，對經(jīng)濟發(fā)展也不全是有利的。眾所周知，在2008年世界經(jīng)濟危機來臨后，西方許多百年企業(yè)轟然倒下，為何上百年屹立不倒，而到21世紀卻轟然倒下？這個問題的答案就在美國經(jīng)濟學家克里斯坦森著的《困境與出路》一書中，因為現(xiàn)代股票資本市場的需要，所有企業(yè)每年都需要超過預(yù)期的增長速度，只有超過預(yù)期的增長速度，企業(yè)的股票才能上升，企業(yè)的經(jīng)營管理層才可獲得認可?？墒?，作為任何一個企業(yè)，不可能長期連續(xù)地超預(yù)期發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營管理層只能采取非正常的經(jīng)營管理之道，如欺騙作假等歪門邪道，最后因為不得不追求速度而毀滅了一個百年企業(yè)。

在我國經(jīng)濟發(fā)展陷入新一輪的經(jīng)濟危機之時，在我國提出加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的國家戰(zhàn)略之時，重新反思經(jīng)濟發(fā)展的快與慢，是非常有意義，同時也需要極高勇氣與開放學習的心態(tài)。

我國整個社會已經(jīng)習慣了“快”的思維習慣。超過30年的經(jīng)濟快速增長，導致了我國不管是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整體經(jīng)濟實力還是居民大眾的生活水平，都得到了高速發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。從政府到民間，大家都習慣了每年的快速增長。作為企業(yè)，20%，30%甚至是50%或100%的年增長，都已經(jīng)司空見慣，不斷有企業(yè)提出成為世界500強的目標。作為地方政府，各地互相攀比，盲目競爭上大項目，許多大型基礎(chǔ)工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)重復建設(shè)，出現(xiàn)嚴重過剩。作為一般民眾，在長期快速發(fā)展的社會環(huán)境下，出現(xiàn)嚴重的“暴富”心態(tài)，忘記中華名族的優(yōu)良傳統(tǒng)“勤勞致富”，恨不得一夜間就成為百萬富翁，甚至億萬富翁，導致我國整個社會非常浮躁，企業(yè)或個人忘記道德底線，違法違紀賺錢?？?，已經(jīng)成為主旋律，已經(jīng)成為我國社會的基本認識，這種快，真的能持續(xù)發(fā)展嗎？30年可以，60年，90年呢？

必須承認，在改革開發(fā)后的30多年里，我國的經(jīng)濟建設(shè)獲得了前無古人后無來者的巨大成就，獲得了舉世矚目無人能比的進步與發(fā)展。但是，我們必須認識到，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟成就是超過百年的長期發(fā)展結(jié)果，中間經(jīng)歷了多次經(jīng)濟危機。而每次經(jīng)濟危機都深深地夯實整個經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，為未來長期的經(jīng)濟發(fā)展做好充分準備。而我國的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，還很年輕，現(xiàn)在面臨的困難是未來長遠可持續(xù)發(fā)展的必然階段，對于進入經(jīng)濟發(fā)展相對較慢時代需要有一個正確清晰的認識。

在2008年世界經(jīng)濟危機開始，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展就開始面臨巨大的挑戰(zhàn)，到今天我國經(jīng)濟發(fā)展開始放緩，GDP增長跌破8%，在這個時候，我們必須做好以下幾方面的反思與準備：

第一，反思快速發(fā)展背后的問題與不要忽視長期連續(xù)低速增長的力量。我國過去粗放型的經(jīng)濟增長，是以放棄質(zhì)量為前提，追求簡單的量的增長。改革開發(fā)后的30年，我國從一個毫無工業(yè)基礎(chǔ)的落后農(nóng)業(yè)大國，迅速成長為世界工業(yè)大國，成為世界工廠，速度驚人。在超過30多年GDP快速增長的背后，不僅僅帶來了人類生存環(huán)境的急劇惡化，很多行業(yè)的產(chǎn)能過剩，而且我們必須冷靜反思，在這個過程中，生產(chǎn)了多少可以留芳百年的產(chǎn)品或工程？這個快速發(fā)展有多少是依賴國家政府的政府投資與政府轉(zhuǎn)移支付？為后面的長期可持續(xù)發(fā)展準備了什么？在反思這問題的同時，我們必須認識長期穩(wěn)定的增長好過經(jīng)濟增長的巨大波動。美國經(jīng)濟學家韋爾在《經(jīng)濟增長》一書中，就研究了不同國家經(jīng)濟增長率的差異。其中講到，連續(xù)的長期增長對于一個國家的經(jīng)濟增長好過波動的經(jīng)濟增長。

第二，降低期望值，準備迎接經(jīng)濟發(fā)展“慢”時代。在過去的幾十年里，不管是政府、企業(yè)還是個人，都已習慣了高速，只接受高速的增長。但是，我們必須明白，在這種簡單粗放的高速增長下，如中國人開加油站，到一定程度，是不可以持續(xù)的。目前，不管是地方基礎(chǔ)建設(shè)，還是許多行業(yè)的產(chǎn)能過剩，都說明了這個問題。我們必須盡快清楚認識這個問題，不希望在我國下一輪的經(jīng)濟發(fā)展中，特別是重點發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，還是重復這個錯誤。因此，轉(zhuǎn)變思想，認真規(guī)劃，學習以色列人開加油站的長遠戰(zhàn)略眼觀，不追求短期的快，而實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展，非常重要。即使是全球市場，在我們占領(lǐng)中低級市場后，也有飽和的界點，當這個臨界點來臨的時候，也是我國經(jīng)濟快速增長出現(xiàn)拐點的時候。遺憾的是，在過去成功的快速發(fā)展中，沒有人思考這問題，沒有人為這個拐點提前準備，而是一味互相殘殺，耗盡自身的優(yōu)勢，不僅使企業(yè)的利潤降至極限甚至虧損，企業(yè)沒有形成自主創(chuàng)新能力與自由品牌等核心競爭優(yōu)勢，而且耗盡國家的資源環(huán)保勞動力等等，危機四現(xiàn)；我們必須明白，市場是有限的，所有企業(yè)應(yīng)該珍惜市場，愛護我們的消費者，認真通過科技創(chuàng)新，用有效的方式滿足客戶的需求，只有這樣，市場與企業(yè)才會形成良性循環(huán)，獲得雙贏局面。

第三，抓住機會，利用經(jīng)濟調(diào)整的有利時機，接受相對較慢的經(jīng)濟增長現(xiàn)實，為新一輪的可持續(xù)發(fā)展做好充分準備。在未來幾年，經(jīng)濟增長的放慢，是不可避免的。我國的政府、企業(yè)與個人，都應(yīng)該調(diào)整思維，利用好這個放慢的階段。主要包括：一是，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，縮小作戰(zhàn)區(qū)域，聚焦專業(yè)化發(fā)展企業(yè)的核心優(yōu)勢。這個時機，有利于我國很多實業(yè)企業(yè)從過快發(fā)展的股票市場抽身，重新聚焦自己的核心業(yè)務(wù)，發(fā)展自己的實業(yè)；二是，重新認識創(chuàng)新的作用，愿意投資企業(yè)各種各樣的創(chuàng)新。著名的經(jīng)濟學家熊彼特說過，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)。在高速發(fā)展的同時，不能忘記創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟就不可能可持續(xù)長期發(fā)展。同時，創(chuàng)新并不可怕，社會與企業(yè)應(yīng)該正確認識創(chuàng)新，一個懼怕創(chuàng)新，不愿意創(chuàng)新的社會或者企業(yè)，是不可能持續(xù)發(fā)展的；三是，抓住機會，培養(yǎng)企業(yè)的核心人才。在過去快速發(fā)展的時代，我國許多企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，也患上急躁心理，追求拿來即用，不愿意培養(yǎng)自己的人才。這樣，也導致了我國的職業(yè)經(jīng)理人患上浮躁心理，不愿意踏踏實實服務(wù)企業(yè)，希望自己暴富。我們應(yīng)該利用這個放慢的時間，冷靜思考企業(yè)的人才戰(zhàn)略，只有耐心培養(yǎng)忠誠的核心人才，企業(yè)的發(fā)展才可能持續(xù)發(fā)展。

能慢，并慢出質(zhì)量，正是我國經(jīng)濟發(fā)展在未來幾年必須面對的課題。整個社會，必須拿出勇氣，認真對待，處理好經(jīng)濟增長速度必然放慢，但人民生活要求不斷提升的矛盾，否則，不管是人民的幸福指數(shù)、企業(yè)的正常經(jīng)營，還是社會的穩(wěn)定發(fā)展，都將是一個巨大的挑戰(zhàn)。