山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司屯蘭礦 成慧

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金密度大，所用物質(zhì)種類繁多；在生產(chǎn)過(guò)程中不可控因素較多，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確和材料消耗的隨機(jī)性比較大，所以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，就是擺在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員面前的一道難題。針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特性，我認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建立行之有效的適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化

煤炭企業(yè)職工尤其是井下一線職工，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，時(shí)常要面臨生死考驗(yàn)。他們就象行軍打仗的部隊(duì)，要令行禁止，要勇往直前。在井下這種條件下工作如果沒有一套非常的企業(yè)文化是萬(wàn)萬(wàn)不能的。我認(rèn)為煤炭企業(yè)要象一座軍營(yíng)，職工要象士兵，領(lǐng)導(dǎo)要象將軍，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要形成有危險(xiǎn)搶著上，有困難不退縮，上級(jí)帶頭吃苦并體恤下屬，下屬要尊重上級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)的良好風(fēng)氣，形成一座堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘，我相信只要有了這樣的企業(yè)文化，井下再艱苦再危險(xiǎn)的環(huán)境也能克服。

二、多方降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

(一)加強(qiáng)材料物資科學(xué)管理，降低原煤生產(chǎn)成本

在原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成里，材料消耗一直占有很大比重，也就是說(shuō)，要想降低原煤成本，降低材料成本是重中之重。降低材料成本我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)著手。首先是材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)人拿“回扣”，似乎已是常規(guī)、慣例，給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。為此我認(rèn)為要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把真正的質(zhì)量過(guò)硬、性能優(yōu)良的產(chǎn)品納入采購(gòu)范圍；更要深入市場(chǎng)，多方了解不同產(chǎn)品，做到對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品心中有數(shù)，以低價(jià)換優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；要加強(qiáng)監(jiān)督管理，堵塞漏洞，采購(gòu)時(shí)要做到同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，力求最佳效果。其次是材料的消耗環(huán)節(jié)。材料物資消耗控制要從減少浪費(fèi)、杜絕物資外流出發(fā)，對(duì)各單位建立消耗定額，并嚴(yán)格考核，規(guī)范物資發(fā)放領(lǐng)用程序，實(shí)現(xiàn)物資的有效控制，降低原煤成本。再次是減少儲(chǔ)備資金占用。作為一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須有一定的物資儲(chǔ)備量，只有當(dāng)物資儲(chǔ)備量保持在社會(huì)再生產(chǎn)正常進(jìn)行所必要的限度內(nèi)，這種物資儲(chǔ)備才具有積極意義。過(guò)多的物資儲(chǔ)備會(huì)帶來(lái)流通過(guò)程的停滯，過(guò)少的物資儲(chǔ)備又會(huì)造成社會(huì)再生產(chǎn)的中斷。所以，我認(rèn)為企業(yè)的物資儲(chǔ)備量應(yīng)保持在能維持社會(huì)再生產(chǎn)的最低限度內(nèi)，盡量減少儲(chǔ)備資金占用，節(jié)約資金，降低儲(chǔ)備成本。最后是材料的回收復(fù)用。煤炭生產(chǎn)中的材料，有很多不是一次消耗的，是可回收復(fù)用的，加強(qiáng)企業(yè)的回收復(fù)用，是增收節(jié)支，降低原煤成本的重要內(nèi)容。

(二)強(qiáng)化工資管理，杜絕濫發(fā)現(xiàn)象

工資分配是人們最敏感、最關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)要切實(shí)根據(jù)職工貢獻(xiàn)的大小創(chuàng)造效益的高低，把握分配尺度，同時(shí)真正做到按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得，毫不留情地處罰給企業(yè)造成損失的職工，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(三)制定詳細(xì)的生產(chǎn)銜接計(jì)劃

井下浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，如果生產(chǎn)銜接不好會(huì)導(dǎo)致大量的窩工現(xiàn)象，造成資源大量浪費(fèi)，如果生產(chǎn)銜接的好，就能充分利用資源，減少重復(fù)和浪費(fèi)。

(四)降低電耗，節(jié)約能源

礦井耗電是驚人的，電費(fèi)支出在原煤成本里占有較大比重。煤炭企業(yè)應(yīng)從提高用電設(shè)備的效率，減少設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少設(shè)備輕載運(yùn)行（大馬拉小車）現(xiàn)象，提高變壓器負(fù)載率等方面來(lái)降低電耗。

(五)減少外委勞務(wù)費(fèi)的支出（運(yùn)輸、安保、綠化、機(jī)修加工等）

能自己的隊(duì)伍能完成的工作絕不委托他人，能多經(jīng)三產(chǎn)完成的絕不使用外部單位，能職工家屬完成的絕不用臨時(shí)工，最大程度的減少外委勞務(wù)對(duì)于減少成本支出增加職工收入效果是顯而易見的。

(六)杜絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)度裝修，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要經(jīng)濟(jì)實(shí)用

干任何事情都應(yīng)有限度，在一定的限度范圍內(nèi)是好的，但一旦超出限度就會(huì)造成壞的惡果。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是這樣，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該搞而且必須搞，這對(duì)于現(xiàn)代化礦井來(lái)說(shuō)尤其如此，但過(guò)度的投入，華而不實(shí)的裝修，不但會(huì)給礦井帶來(lái)成本的大幅增加，而且會(huì)造成極大的浪費(fèi)，而浪費(fèi)是人類社會(huì)最為可恥的事情，所以經(jīng)濟(jì)實(shí)用是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)追求的效果。

三、以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)

(一)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，做好煤種配采

一個(gè)礦井一般都由不同的煤種構(gòu)成，而不同的煤種質(zhì)量也不盡相同，導(dǎo)致煤價(jià)的差異，為了使效益最大化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)不同煤種的配采，質(zhì)量好的煤與質(zhì)量較差的煤配合開采，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

(二)找準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

好的第三產(chǎn)業(yè)，既能提高經(jīng)濟(jì)效益又可以安置企業(yè)富余人員，使不適合煤炭企業(yè)的職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各有其所、人盡其才。企業(yè)效益提升了，社會(huì)也和諧了，何樂而不為呢。

(三)人、財(cái)、物資源合理利用

企業(yè)的人、財(cái)、物資源如能結(jié)合實(shí)際合理在主副業(yè)間配置，將最大程度的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，也能更好地支持多經(jīng)三產(chǎn)的發(fā)展。

(四)合理開發(fā)新項(xiàng)目

在開發(fā)項(xiàng)目上，要堅(jiān)持大、中、小項(xiàng)目并舉，效益型和安置型并舉。更好的提升效益，更好的兼顧和諧。