遠(yuǎn)古時(shí)候，三只猴子無憂無慮地生活在大森林里。不想有一天遇到森林大火，三只猴子倉皇逃命。再回來時(shí)，火勢已去，他們意外地享受了一頓美餐——其他動物奉獻(xiàn)的烤肉。

第一只猴子抓耳撓腮傷感地想：這林子也荒了，只好再找一個(gè)安身之處了。于是邁著沉重的步子離開了。他顛沛流離，終生流連在叢林中。

第二只猴子拍拍肚子興高采烈地想：烤過的肉怎么這么好吃呢！看來這火是個(gè)好東西??！于是他做個(gè)火把去另一片林子縱火。第二頓烤肉沒吃上，自己被燒死了。

第三只猴子摸摸腦袋陷入沉思：火這東西，弄好了可以烤肉，可以暖和，弄不好就惹火燒身，到底該怎么弄呢？于是他用幾天時(shí)間研究出了保存火種的技術(shù)，成為歷史上第一只有意識地使用火的猴子。后來，他的家族成為最有競爭力最富裕的猴群，再后來，就成了人。

金融危機(jī)之后，全球的大企業(yè)面對新興產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，大致可圈定于這三只猴子的選擇范圍。誰都知道，金融危機(jī)很可能催生新的技術(shù)革命，帶來前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)，但真正面臨選擇時(shí)，誰都難免做出錯誤的選擇。將來真正抓住新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會、跳出新興產(chǎn)業(yè)陷阱的成功者，或許是少數(shù)企業(yè)。

上百年來中國錯失了歷次借助新興產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇?，F(xiàn)在的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)，經(jīng)過多年的改革發(fā)展，初步具備了進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，此時(shí)更要格外地重視、格外地慎重。

面對新興產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)一定不能保守。進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)本身就是調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升競爭力的過程。如果流連于當(dāng)前的資源、當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就會像第一只猴子一樣永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)一定要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識。新興產(chǎn)業(yè)成長的道路上，有無數(shù)的陷阱，千萬不要讓自己成為玩火自焚的第二只猴子。

理性把握新興產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，謹(jǐn)慎防范新興產(chǎn)業(yè)陷阱，國有企業(yè)依靠今天的實(shí)力，一定會在新一輪國際競爭中打造出新興產(chǎn)業(yè)的成功領(lǐng)袖。