○ 文／孫海薇

海外黨建護航“走出去”

○ 文／孫海薇

大慶裝備制造集團不斷加大“走出去”步伐，在做大做強海外市場“硬實力”的同時，注重發(fā)揮思想政治工作的“軟實力”，以強有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護航。

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定……”鮮紅的黨旗下，大慶油田裝備制造集團蘇丹項目部幾十名黨員舉起緊握的右拳，一句句誓詞擲地有聲。

這只是大慶裝備制造集團海外黨支部組織活動的一瞥。作為較早“走出去”的油田企業(yè)，大慶裝備制造集團在不斷加大“走出去”步伐、做大做強海外市場“硬實力”的同時，注重發(fā)揮思想政治工作的“軟實力”，以強有力的海外黨建及思想政治工作為“走出去”保駕護航。

“隊伍走到哪里，支部建到哪里”

只有把黨建工作做實，海外項目才能扎實推進。大慶裝備制造集團目前海外業(yè)務涉及美國、加拿大、蘇丹、科威特等20多個國家和地區(qū)。隨著海外市場的不斷擴大，海外項目部不斷增加。為了更好地發(fā)揮黨組織在項目運行中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，大慶裝備制造集團黨委根據(jù)海外隊伍結構變化，及時調(diào)整和健全黨組織，隊伍走到哪里、市場延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，黨建和思想政治工作就抓到哪里。

這個集團黨委緊緊圍繞“靜態(tài)建支部、動態(tài)管黨員”的黨建思路，在各海外項目部建立了流動黨員管理制度、黨支部工作和思想政治工作定期例會及交接制度，根據(jù)項目部人員倒班休假等變化，及時調(diào)整黨組織設置，合理安排黨員分布，保證每個班組、關鍵崗位、重要崗位有黨員。

由于海外項目運行環(huán)境的復雜性，出于安全和工作效果考慮，大慶裝備制造集團按照“五不公開，五個更好”的原則，開展海外黨建工作，做到內(nèi)外有別、注重實際，保證海外項目黨組織黨內(nèi)重大活動與國內(nèi)同步，活動標準不降低，組織程序不缺失，理論學習不間斷。

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“靜態(tài)建支部”，就是按照“支部建在項目上”的工作思路，在國外項目部設置固定黨支部。黨支部不隨著工程項目結束而解散，而是從一個項目工作周期轉入另一個項目工作周期。

“動態(tài)管黨員”，就是在國外服務期間，黨員流動到哪個項目部就由哪個項目部黨支部負責管理。服務結束后，黨員回國內(nèi)原黨支部參加組織生活，形成良性循環(huán)。

“五不公開，五個更好”：黨組織機構不公開，黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)職務不公開，黨建思想政治工作開展更好；黨員身份不公開，先鋒模范作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)活動不公開，推動中心工作的作用發(fā)揮更好；黨內(nèi)文件不公開，黨的路線方針政策在海外的貫徹執(zhí)行更好。

蘇丹項目部就是一個很好的案例。有人說，在這個被人們譽為“世界上最不安定的國家”里，工作生活超過60天本身就是個故事，因為這里不僅政局動蕩，而且環(huán)境極其艱苦。針對這一情況，蘇丹項目部黨組織大力開展大慶精神、鐵人精神教育，并實行了“五分鐘早課”，每天上班第一件事就是學習，接收國內(nèi)發(fā)送的郵件，對重要文件進行集中學習，每天看一點、學一點。通過教育和疏導，員工們都表示，作為一名大慶石油人，要像鐵人一樣頂天立地，面對困難、挫折和危險，絕不能給大慶油田抹黑，給寶石花抹黑。最終，他們都堅持了下來，先后創(chuàng)下了市場占有份額最大、生產(chǎn)原油最多、單井運轉時間最長、技術難題解決最快、服務水平最高等多項“之最”，開創(chuàng)了大慶裝備力神品牌電泵占據(jù)蘇丹市場半壁江山的格局，年合同收入高達4800萬美元。

針對海外黨員隊伍人員分散、駐外時間長等特點，大慶裝備集團黨委建立了黨支部書記為第一責任人的工作責任機制。在黨員發(fā)展上，對不能回國參加入黨積極分子培訓班的員工，集團通過QQ、郵件等形式進行培訓學習，并優(yōu)先發(fā)展業(yè)務骨干；建立健全申請、培養(yǎng)、教育、考查、培訓、審批等一系列黨員隊伍工作機制，全面實行和深化黨員隊伍公示制、票決制。

讓先進“火”起來、“香”起來

●中外員工平等對待，企業(yè)文化寬容和諧。成功的海外黨建工作讓“大慶裝備”這面旗幟在海外高高飄揚。 供圖/大慶裝備制造集團

對于中方員工，大慶裝備制造集團黨委始終把他們作為企業(yè)的一筆寶貴財富，尊重他們的付出和成績。為了解決他們無法照顧家庭的實際困難，集團黨委先后成立了青年志愿者小分隊、駐外員工服務辦公室等組織和機構，2011年春節(jié)前后，先后對所有駐外員工進行了上門慰問、幫扶、送春聯(lián)等活動；為了消除他們的心理壓力和困擾，開辦了心理疏導班、員工座談會等活動；為了融洽家庭的關系，每年召開駐外員工家屬聯(lián)歡會等活動。對于過節(jié)期間在外的員工，各黨支部也都舉行包餃子、聚餐、體育比賽等活動，讓所有員工感受到大家庭的溫暖和組織的關心。

此外，在人才培養(yǎng)上，大慶裝備制造集團公司提出了1+1〉2的人才培養(yǎng)理論。在推進外部市場拓展過程中，培養(yǎng)懂技術、善管理、精外語、通商務的復合型人才。加大對外籍員工的培訓力度，增大本地員工比例，通過“內(nèi)”與“外”的融合，發(fā)揮1+1〉2的疊加優(yōu)勢。目前，這個集團絕大多數(shù)海外項目部本地員工占有率高于50%。蘇丹黨支部通過培訓，從最初的10名中外員工發(fā)展到現(xiàn)在179名，由最初只有3人懂英語、懂技術的骨干發(fā)展到目前80%的中方職工能夠熟練應用外語交流，不但是集團第一大海外市場，而且也成為大慶裝備制造集團國際化人才的“黃埔軍?！?。

近10年來，大慶裝備制造公司蘇丹項目部先后向其他海外項目輸送了項目經(jīng)理10名、技術人員6名、作業(yè)監(jiān)督11名，為公司印尼、阿曼、俄羅斯等項目的開發(fā)提供了有力的人才保證，成為公司國際化人才最重要的培訓基地，涌現(xiàn)出了扎根海外的經(jīng)理人宋玉軍、青年創(chuàng)業(yè)先鋒劉佳毅、女指揮官刁雅儒等一大批勞動模范和先進人物。集團黨委對這些先進人物大張旗鼓的進行表彰、宣傳，并在經(jīng)濟、政治待遇上給予傾斜，讓先進“火”起來、“香”起來，形成了千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面。

推動特色文化 叫響大慶品牌

多年來，大慶裝備制造集團各海外項目部大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，繼承發(fā)揚“大慶精神、鐵人精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育具有國際特色的適用于當?shù)丨h(huán)境的海外文化。將文化理念與國際規(guī)范相融合，與當?shù)匚幕嗳诤希纬闪艘浴笆袌鼋o了我們的一切，我們的一切為了市場”的核心價值觀、“我們對所有的文化、信仰和個性保持尊重和寬容”的和諧文化理念。

海外黨支部在項目具體運行過程中，積極倡導不同國籍、不同民族、不同宗教、不同身份的員工平等相待和相互尊重，并為每個員工的個人發(fā)展與進步創(chuàng)造條件、搭建平臺。哈薩克項目部在進入哈薩克市場之初，專門聘請當?shù)氐慕處熀蛯I(yè)人士，為中方員工進行當?shù)胤?、宗教和文化的培訓，使全體工作人員迅速了解了當?shù)氐沫h(huán)境，為項目啟動鋪平了道路。由于項目所在國家文化、宗教等方面的差異，使得中外員工日常工作相處存在一些困難和矛盾。為了尊重外籍雇員的生活飲食習慣，項目部專門聘請了當?shù)貜N師；為了尊重他們的宗教信仰，項目部克服重重困難為他們設立禱告室；為了鼓勵他們的成長，項目部對表現(xiàn)優(yōu)異的進行職位提升，并派到集團總部進行培訓，讓外籍雇員充分體會到企業(yè)對他們的關心、關注和關愛，提高他們對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。目前，集團已經(jīng)有一大批雇員擔任起了班長、作業(yè)監(jiān)督等職務。項目運行以來，項目部中方員工從未與當?shù)毓蛦T發(fā)生不和或沖突。

在海外項目運行中，集團始終注重培育和保持一體化服務的競爭優(yōu)勢，以“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”為服務宗旨，為用戶提供從方案設計、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品制造、發(fā)送、安裝，到技術指導、運行管理、故障處理、維護維修以及人員培訓的一體化和全過程優(yōu)質服務，不斷延伸產(chǎn)品服務內(nèi)涵，提高服務技術含量和產(chǎn)品附加值。