李雯珺，李 娟，鄔關(guān)榮，杜華偉

(浙江理工大學(xué) a.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；b.服裝學(xué)院，杭州 310018)

浙江發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)探析
——基于ZARA鉆石模型的研究

李雯珺a，李 娟a，鄔關(guān)榮a，杜華偉b

(浙江理工大學(xué) a.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；b.服裝學(xué)院，杭州 310018)

在眾多浙江服裝企業(yè)探索快時(shí)尚之路的背景下，以ZARA快時(shí)尚模式為對(duì)象，利用鉆石模型探究其在生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)，以及機(jī)遇五方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合浙江服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，得出其在發(fā)展服裝快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)加快要素逆轉(zhuǎn)、形成嵌入全球市場(chǎng)的價(jià)值鏈，以及發(fā)揮集群效應(yīng)的三大啟示。

快時(shí)尚；ZARA；鉆石模型；浙江服裝產(chǎn)業(yè)

浙江省是中國(guó)服裝的主產(chǎn)區(qū)。2011年浙江省已有規(guī)模以上的紡織服裝企業(yè)3 333家，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1 652.95億元人民幣，服裝出口達(dá)到291.47億美元，占全國(guó)的19 %，同比增長(zhǎng)17.05 %，出口額和增長(zhǎng)速度均位列全國(guó)第一[1]。其服裝產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性生產(chǎn)特征明顯，在寧波、溫州、紹興、杭州等地形成了西服、襯衫、皮裝、童裝等專業(yè)生產(chǎn)基地，集群效應(yīng)推動(dòng)了浙江服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，眾多品牌脫穎而出。但是，大部分浙江服裝企業(yè)的品牌附加值較低，缺乏自主定價(jià)權(quán)。同時(shí)，浙江勞動(dòng)力市場(chǎng)已出現(xiàn)“劉易斯拐點(diǎn)”，勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上漲，再加上各類原料成本的上升，對(duì)長(zhǎng)期依靠成本優(yōu)勢(shì)獲取低利潤(rùn)的浙江服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的威脅。而近年來(lái)，國(guó)外服裝企業(yè)像ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等快時(shí)尚服裝品牌，以上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流等優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)擁有很大的市場(chǎng)占有率。作為快時(shí)尚品牌成功典范的ZARA，僅2011年就創(chuàng)造了約為123.17億美元的銷售收入[2]，占了整個(gè)浙江省服裝出口總額的42 %。浙江在發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)上具有的后發(fā)優(yōu)勢(shì)將有助于其轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今，越來(lái)越多的浙江服裝企業(yè)開(kāi)始探索快時(shí)尚之路。

1 相關(guān)研究簡(jiǎn)述

關(guān)于“快時(shí)尚”，國(guó)外學(xué)者已有大量研究：在理論研究方面，Gérard P. Cachon[3]、Tsan-Ming Choi[4]、Liz Barnes等[5]認(rèn)為要體現(xiàn)快時(shí)尚的價(jià)值，必須有快速的反應(yīng)，超強(qiáng)的設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略性的對(duì)消費(fèi)者行為的把握。在實(shí)證分析方面，Anna Corinna Cagliano等[6]利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)(SD)的方法分析快時(shí)尚品牌如何靈活運(yùn)用各種信息系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)；Feblipe Caro等[7]構(gòu)建模型來(lái)評(píng)估ZARA在解決產(chǎn)品分配運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題上的先進(jìn)性；Felix T.S. Chan等[8]使用AHP模型分析ZARA對(duì)供應(yīng)商的選擇。在未來(lái)展望方面，Nebahat Tokatli[9]、Tracy Anna Rickman等[10]認(rèn)為未來(lái)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)將逐漸向快時(shí)尚發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路是鞏固快時(shí)尚模式的重要途徑之一。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于快時(shí)尚的研究主要集中于中國(guó)服裝企業(yè)如何改進(jìn)供應(yīng)鏈和加強(qiáng)品牌建設(shè)上，梁藝英[11]認(rèn)為品牌建設(shè)是核心，李珍芳[12]指出發(fā)展快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)必須提速供應(yīng)鏈。

本文在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上，運(yùn)用波特鉆石模型探究ZARA快時(shí)尚的成功之道，并結(jié)合分析浙江省服裝產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，為其發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)提供建議。

2 基于鉆石模型的ZARA快時(shí)尚分析

ZARA，1975年成立于西班牙，是Inditex集團(tuán)旗下一個(gè)多元的服裝品牌，產(chǎn)品涉及男裝、女裝、童裝、鞋包、配飾等。2007年ZARA的銷售額為86.32億美元，2011年為123.17億美元，增幅達(dá)43 %；息稅前利潤(rùn)從2007年的15.38億美元增至2011年的23.98億美元(表1)，增幅約為56 %；全球門店數(shù)量在2007－2011年分別為1 361、1 520、1 608、1 723、1 830家，增幅達(dá)34.46 %[2]。2009年在全球品牌價(jià)值排行榜中排名50位，2010年ZARA的品牌創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加在福布斯富豪榜上排名第9位，目前ZARA已是西班牙排名第一，全球排名第三的服裝品牌。

表1 2007－2011年ZARA銷售額及EBIT數(shù)額 億美元Tab.1 ZARA sales and EBIT amount between 2007 to 2011

ZARA是國(guó)際快時(shí)尚品牌的典范之一，它的戰(zhàn)略定位是買得起的快速時(shí)尚(Affordable Quick Fashion)，憑借自下而上的顛覆性創(chuàng)新模式迅速席卷全球，脫離了自由競(jìng)爭(zhēng)，成為服裝行業(yè)中藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實(shí)施者。按照鉆石理論[13]：某一個(gè)行業(yè)是否能成功取決于生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，此外還有機(jī)遇和政府這兩個(gè)變量條件的影響。ZARA有效地結(jié)合了以上因素，形成了自己在快時(shí)尚行業(yè)里強(qiáng)大的寡頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1 生產(chǎn)要素

波特認(rèn)為，生產(chǎn)要素可分成基本要素和高級(jí)要素兩大類，后者包括復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、專門技術(shù)知識(shí)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施及科研設(shè)施，它對(duì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有更重要的作用。ZARA在人力資源、知識(shí)資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施方面都擁有比較優(yōu)勢(shì)。ZARA擁有400多人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和“三位一體”的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，以需求為導(dǎo)向，把握最新的設(shè)計(jì)理念與潮流趨勢(shì)，進(jìn)而快速仿制出時(shí)尚單品；原料、染色、設(shè)計(jì)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)和物流的一體化價(jià)值鏈?zhǔn)顾芗信渲觅Y源，消除“短板”，縮短了服裝的前導(dǎo)時(shí)間，解決了快速供應(yīng)的問(wèn)題，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘；大量的融資資本和利潤(rùn)，使其在人力、基礎(chǔ)設(shè)施等高級(jí)生產(chǎn)要素的投資創(chuàng)造上擁有雄厚的資金支持。技術(shù)、資本、知識(shí)等高級(jí)要素的密集是ZARA有別于傳統(tǒng)的勞動(dòng)要素密集型服裝企業(yè)的明顯特征。

2.2 需求條件

1980年至今，人們的收入水平大幅度提升，當(dāng)代人購(gòu)買服裝的數(shù)量增加了4倍，全球服裝的消費(fèi)額增長(zhǎng)明顯，對(duì)時(shí)裝的快速消費(fèi)成為普遍現(xiàn)象。ZARA有效地迎合了全球服裝消費(fèi)的需求，從1988年到2011年，已在5大洲83個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了1 830家門店[2]。同時(shí)，運(yùn)用本土的買手模式，針對(duì)不同市場(chǎng)推出不同款式，并根據(jù)實(shí)際銷售情況少量多次進(jìn)貨。充分發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)，減少牛鞭效應(yīng)，縮短產(chǎn)品生命周期，同時(shí)制造短缺感，商品是缺乏彈性的，有利于保持定價(jià)權(quán)。此外，因?yàn)槿狈ν惐容^產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度不高，削弱了買方討價(jià)還價(jià)的能力，建立起消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，企業(yè)邊際收益增加。

2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)

ZARA自己生產(chǎn)40 %的原料，剩余60 %以小額訂購(gòu)的方式由分散的全球260家供應(yīng)商提供[2]，降低供應(yīng)商的議價(jià)能力，從而提高企業(yè)的邊際收益。ZARA嚴(yán)選合格優(yōu)質(zhì)環(huán)保的供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁的上市公司華孚色紡就是其供應(yīng)商之一。ZARA擁有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，支持服裝下游價(jià)值鏈，工廠選址都在靠近機(jī)場(chǎng)或運(yùn)輸要道的地方，歐洲的產(chǎn)品通過(guò)卡車送往目的地，亞洲、美洲等地則采取空運(yùn)的方式，大幅度減短送貨時(shí)間。同時(shí)，以信息技術(shù)武裝整條價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品附加值。采用成本更低的Unix系統(tǒng)，每年的操作成本為20萬(wàn)歐元[14]，比其他品牌的系統(tǒng)要低得多(Windows 21萬(wàn)歐元/年，Linux 33萬(wàn)歐元/年)。

2.4 企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)

在戰(zhàn)略方面，ZARA的首要戰(zhàn)略是速度第一，成本第二。盡管這樣的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)成本較高，但是其超快的對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、超高的零售額和較低的廣告成本完全彌補(bǔ)了此處成本劣勢(shì)，每年10 %左右的利潤(rùn)率，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。其次，形成以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的的完整價(jià)值鏈，附加值高，規(guī)模效益遞增明顯。再次，ZARA以其全球的門店作為品牌推廣渠道，注重黃金地段的選址、櫥窗設(shè)計(jì)和更新，廣告營(yíng)銷費(fèi)用僅為0.3 %，遠(yuǎn)低于行業(yè)的3 %，還產(chǎn)生了更多的眼球效應(yīng)。最后，ZARA還將可持續(xù)發(fā)展的理念引入企業(yè)戰(zhàn)略，這與許多傳統(tǒng)服裝企業(yè)不同。在供應(yīng)商、生產(chǎn)、零售環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)發(fā)展理念的服裝，積極加入低碳環(huán)保的行列。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，目前的服裝快時(shí)尚行業(yè)屬于寡頭市場(chǎng)，能夠與ZARA競(jìng)爭(zhēng)的只有H&M、優(yōu)衣庫(kù)、GAP等國(guó)際品牌。其中，H&M與ZARA在目標(biāo)顧客、市場(chǎng)份額、營(yíng)運(yùn)方式上的可比性最強(qiáng)，兩者非常相似。分析兩個(gè)品牌的供應(yīng)鏈，可以發(fā)現(xiàn)，H&M和ZARA在設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)完全相同，都是時(shí)尚的快速模仿者并注重需求反饋。從整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)看，H&M的外包比例要高于ZARA，因此，H&M在成本上要低于ZARA，凈利潤(rùn)相對(duì)高于ZARA，但是，從速度上來(lái)說(shuō)，ZARA是明顯快于H&M的，兩個(gè)品牌在速度和成本上的平衡是發(fā)展的關(guān)鍵(表2[11])。

在結(jié)構(gòu)方面，ZARA擁有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)、三位一體的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及高效自動(dòng)化的生產(chǎn)線。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、透明化和人性化，結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)高效。

表2 ZARA與H&M及行業(yè)各數(shù)據(jù)比較Tab.2 Data comparison of ZARA, H&M and industry

2.5 機(jī) 遇

隨著人們收入的增加，以及消費(fèi)理念和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人傾向于購(gòu)買差異性強(qiáng)、緊跟潮流又價(jià)格低廉的服裝，全球快速服裝消費(fèi)市場(chǎng)需求旺盛，特別是許多發(fā)展中國(guó)家的新興快時(shí)尚市場(chǎng)潛力巨大且本土競(jìng)爭(zhēng)者較少，近年來(lái)為ZARA帶來(lái)巨大利潤(rùn)。ZARA在快時(shí)尚行業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且處于企業(yè)生命周期的成熟期，能更好地適應(yīng)全球化加速的進(jìn)程和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，為其在全球的擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件。電子商務(wù)興起帶來(lái)網(wǎng)購(gòu)熱潮，ZARA的網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)在歐美國(guó)家已運(yùn)作較成熟，并計(jì)劃2012年在中國(guó)也開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

3 浙江發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的可行性分析

浙江許多服裝企業(yè)擁有生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，苦于一直位于價(jià)值鏈的最底端，使得企業(yè)利潤(rùn)微薄，大部分企業(yè)仍處于OEM(代工生產(chǎn))階段，或是在向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)和OBM(代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌)階段發(fā)展的過(guò)程中，在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)等方面存在壁壘，斷層明顯，轉(zhuǎn)型緩慢。但浙江發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)仍具有較大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，具有較強(qiáng)的可行性。

3.1 優(yōu) 勢(shì)

與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)部分地區(qū)相比，浙江仍具有相對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)；浙江服裝企業(yè)擁有集群效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，群內(nèi)企業(yè)之間合作使企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)降低，同時(shí)還增加了企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，發(fā)揮資源共享效應(yīng)，還有利于吸引人才的加盟；浙江省依托高校資源和利用社會(huì)力量，廣泛開(kāi)展多層次的服裝學(xué)歷教育，有利于人才的培養(yǎng)。

3.2 機(jī) 遇

國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的3 000家服裝零售企業(yè)銷售額的數(shù)據(jù)均顯示，近年來(lái)中國(guó)服飾消費(fèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，2011年中國(guó)服裝類商品的零售額為7 955億元人民幣[15]，同比增長(zhǎng)24.2 %，2012年4月中國(guó)衣著類居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)回升至103.6[16]，同比增長(zhǎng)了4.55 %。同時(shí)，消費(fèi)者傾向于購(gòu)買潮流、價(jià)格適中、品牌知名度高的服裝，這為快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)；政府扶持服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為其提供了良好的技術(shù)、知識(shí)、人才的交流平臺(tái)，以及融資貸款等政策上的資金支持。電子商務(wù)在中國(guó)正成為服裝產(chǎn)品銷售最具成長(zhǎng)性的渠道之一。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2011年服裝類網(wǎng)絡(luò)零售額為2 035億元人民幣[17]，成為2011年電子商務(wù)市場(chǎng)零售額冠軍，該渠道也已經(jīng)被浙江省眾多實(shí)力強(qiáng)勁的快時(shí)尚服裝品牌所使用。

4 ZARA對(duì)浙江發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的啟示

發(fā)展快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)資金、技術(shù)、人才、知識(shí)的要求很高，浙江已經(jīng)初步滿足了這些要求，但顯然還有很多需要改進(jìn)的地方。而世界知名快時(shí)尚品牌ZARA起初也從事加工外貿(mào)，卻能發(fā)展為現(xiàn)在快時(shí)尚行業(yè)的巨頭，它的成功對(duì)于浙江發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)具有極大的借鑒意義。

4.1 擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新商業(yè)模式

浙江省服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)阻礙了服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝企業(yè)集中在加工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，難以向微笑曲線的兩端發(fā)展。快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要求企業(yè)有迎合時(shí)尚需求的創(chuàng)新的商業(yè)模式，因此，服裝企業(yè)必須以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)替代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，改變傳統(tǒng)的“代工－出口”“制造－銷售”等模式，建立以需求為導(dǎo)向并且圍繞品牌建設(shè)的創(chuàng)新型商業(yè)模式。

4.2 加快要素密集型逆轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

浙江服裝企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，依賴成本低廉形成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但近年來(lái)勞動(dòng)力和其他各類成本的上升使得該優(yōu)勢(shì)被不斷地削弱。要發(fā)展快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)就必須加快生產(chǎn)要素密集型的逆轉(zhuǎn)，充分利用浙江服裝產(chǎn)業(yè)人才多、融資渠道寬廣、政府政策支持的優(yōu)勢(shì)，從勞動(dòng)力密集型向知識(shí)、資金和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而培育新的比較優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力。

4.3 依賴3PL物流方式，形成嵌入全球市場(chǎng)的價(jià)值鏈

根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析，企業(yè)價(jià)值鏈的上游由研發(fā)、設(shè)計(jì)構(gòu)成，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值所在，這也正是浙江服裝企業(yè)的最大缺陷；其次，下游的物流和銷售是浙江服裝企業(yè)的弱勢(shì)，亟待加強(qiáng)。因此，在上游，企業(yè)必須實(shí)行和完善品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)品的差異化和多元化，掌握原材料的供應(yīng)權(quán)和議價(jià)權(quán)，從而掌握控制成本和擴(kuò)張規(guī)模的能力。在下游，采取3PL的物流方式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低成本，減少庫(kù)存，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式和銷售渠道，積極融入全球市場(chǎng)，減少?gòu)V告成本并提升品牌知名度和消費(fèi)傾向。

4.4 整合產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)整條價(jià)值鏈的占領(lǐng)和垂直整合能力后，政府還應(yīng)完善相對(duì)成本領(lǐng)先下的目標(biāo)集聚和產(chǎn)業(yè)化，合理引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)，防止公共地悲劇發(fā)生，避免同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象和區(qū)域內(nèi)低成本導(dǎo)向的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)并真正發(fā)揮集群效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié) 語(yǔ)

快時(shí)尚模式是未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨，浙江省是中國(guó)較早發(fā)展服裝快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的省份，目前已形成少部分優(yōu)秀的品牌，對(duì)于大部分仍處于探索階段的浙江服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，快時(shí)尚之路依然任重而道遠(yuǎn)。因此，浙江的企業(yè)在發(fā)展服裝快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，合理利用外部資源，適時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，適當(dāng)借鑒國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷克服固有缺陷，完善企業(yè)價(jià)值鏈，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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The study on the development of fast fashion clothing industry in Zhejaing: Based on researches on the diamond model of ZARA

LI Wen-juna, LI Juana, Wu Guan-ronga, Du Hua-weib
(a. School of Economics and Management; b. School of Fashion Design and Engineering, Zhejiang Sci-Tech University, Hangzhou 310018, China)

Under the background that many clothing enterprises in Zhejiang explore the road of fast fashion, this thesis targets the fast fashion pattern of ZARA and uses its diamond model to study its competitive advantage in fi ve aspects,i.e., productive elements, demand conditions, the behavior of related and supportive industries, the behavior of corporate strategies, competitors and structures and opportunities. Base on this, it combines the merits with demerits of clothing industry in Zhejiang to three pieces of enlightenment, that is, Zhejiang should speed up the reversal of elements, form the value chain embedded in the global market and exert cluster effects when it develops fast fashion in clothing industry.

Fast fashion; ZARA; Diamond model; The clothing industry in Zhejiang

F768.3

B

1001-7003(2012)09-0073-05

2012-06-16

李雯珺(1990－ )，女，2009級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科生。通訊作者：鄔關(guān)榮，教授，碩導(dǎo)，jiangganfuzhuang@163.com。