文｜云溪子

注意邊緣上的

文｜云溪子

任人唯賢并非易事，需要領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有私心，關(guān)注那些邊緣上的是些什么樣的人，是“君子”還是“小人”，往往映出領(lǐng)導(dǎo)者的形象

“邊緣化”，是一個(gè)流行度頗高的詞?！斑吘墶保x核心最遠(yuǎn)的地方也?！盎闭?，徹頭徹尾、徹里徹外之謂也?！斑吘壔?，就是徹徹底底離中心最遠(yuǎn)，當(dāng)然也就無(wú)關(guān)緊要了。最初，知道一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)可以被邊緣化，后來(lái)才知道，一個(gè)人也是可以被邊緣化的。

一日，偶見(jiàn)某君，少不了照例寒暄一番?！斑€好吧？”吾先開(kāi)了口?！盁o(wú)所謂好壞，只是心緒不佳！”某君答道?！叭昴藰?lè)天派，為何多愁善感起來(lái)？”“被邊緣化了！”“此話怎講？”此君道出了原委。此君是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，負(fù)責(zé)幾項(xiàng)重要工作。一天，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)忽然宣布，此君不再分管原來(lái)的工作，去聯(lián)系部門(mén)下屬的一家公司，說(shuō)是要加強(qiáng)對(duì)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)。這家公司自有一套完整的領(lǐng)導(dǎo)班子，上面是部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)直接管。此君去“聯(lián)系”什么呢？三月、五月不去聯(lián)系，一切照樣。此差事完全可有可無(wú)。吾聽(tīng)完，感到此君真有點(diǎn)被邊緣化了。此君是一位有見(jiàn)地、拼命埋頭干活的人。一旦坐了冷板凳，能不苦嗎？

無(wú)獨(dú)有偶。在一次會(huì)上，見(jiàn)到了一位老朋友的公子。小伙子熱情地上前來(lái)打招呼：“云叔來(lái)啦！精神還是那么好?！薄袄侠?！你才真精神哩。工作又進(jìn)步啦？”“進(jìn)什么步呀！都被邊緣化了?！薄霸趺椿厥?？”原來(lái)，事情是這樣的。小伙子是單位的技術(shù)骨干。可單位領(lǐng)導(dǎo)要他在多方面鍛煉鍛煉，讓他去做一段時(shí)間的資料整理工作。一人一間屋，很少與人接觸，有時(shí)連單位的全體會(huì)議，都未被通知參加。這樣一干就是兩年，還不知道啥時(shí)是頭呢。吾聽(tīng)后很吃驚，小伙子正值在技術(shù)上有所作為的時(shí)候，怎么被閑置起來(lái)了呢？

領(lǐng)導(dǎo)有被邊緣化的，普通員工也有被邊緣化的。這引起了吾對(duì)人被“邊緣化”現(xiàn)象的好奇。一段時(shí)間，吾看了看，想了想：被邊緣化的是些什么人，又為何被邊緣化。吾發(fā)現(xiàn)，事情比較復(fù)雜。擇其要者，大致有幾種情況。

其一，無(wú)能、無(wú)德、無(wú)作為者。在一些機(jī)關(guān)、單位、部門(mén)，偶可發(fā)現(xiàn)個(gè)別人，大事做不了，小事不愿做；不會(huì)又不學(xué)，還自以為高明；干不了事就“生事”，張家長(zhǎng)、李家短，是非不斷。這樣的人，有之無(wú)用，無(wú)之反倒安靜些。這種人像旋渦中的泡沫、落葉，慢慢到了邊緣。

其二，無(wú)幫無(wú)派者。從古到今，在有人群的地方，大多都有幫幫、伙伙、派派。這也難怪，利益使然也。俗語(yǔ)云：“人以類聚，物以群分?！蔽嵋詾?，“利害”，乃“類”之重要內(nèi)容。只要有利益上的差異，利益相同、相近者就會(huì)聚而成“幫”。如今，情況好了很多，但團(tuán)團(tuán)伙伙的現(xiàn)象也并不鮮見(jiàn)。有了幫派，各幫各派就要為自己的人爭(zhēng)利益。那些無(wú)幫無(wú)派者，便“姥姥不親，舅舅不愛(ài)”，無(wú)人為之說(shuō)話，甚至被人遺忘。

其三，震“主”者。在一個(gè)小單位，若有人在能力、人望方面與主要領(lǐng)導(dǎo)接近，此人可能被閑置；若超過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)，則有可能被完全不用。接近；不利突顯領(lǐng)導(dǎo)；超過(guò)，樹(shù)高爭(zhēng)蔭。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，若有班子成員在德能、政績(jī)上，或資歷上接近、超過(guò)主要領(lǐng)導(dǎo)，則有可能被委以“重任”而管些雞毛蒜皮的事，甚至不管一事。古有“功高震主者，危也”的說(shuō)法，許多人深以為然。這里的主，多指帝王。其實(shí)，震了大大小小的主要領(lǐng)導(dǎo)，也可能“危”也。此危當(dāng)然不是什么性命之憂，而是有可能被邊緣化。據(jù)知情告，對(duì)吾言被邊緣化的某君，就有“震主”的嫌疑。

其四，胸?zé)o城府、直言不諱、讓人煩心者。有一種人，有話就得說(shuō)，有氣就要出，寧可累死，不能憋死。而且，說(shuō)話出馬一條槍，全不顧別人是春夏還是秋冬，也不管是大庭廣眾還是兩人面對(duì)面。這種人常常還同時(shí)易犯死較真的毛病，遇事不弄出個(gè)子午卯酉誓不罷休。于是，在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了專挑毛病的主兒，見(jiàn)了就頭痛。為了得幾分安靜，找個(gè)地方讓他們閑呆著當(dāng)然是個(gè)好辦法，眼不見(jiàn)心不煩。

其五，讓人不放心者。許多領(lǐng)導(dǎo)，都有點(diǎn)小秘密。有的秘密無(wú)關(guān)緊要，只是不便示人；有的秘密卻甚為要緊，是不能讓圈外人知道、更不能讓他人染指的。于是，有幾種人是不能靠近核心的：好管“閑事”又非鐵桿親信者；地位不高卻能跟上級(jí)說(shuō)上話者；容易“通天”的干部子弟。因?yàn)?，這些人實(shí)在叫人不放心。據(jù)說(shuō)，那位老朋友的公子，就是因有點(diǎn)叫人不放心而被派去鍛煉的。

看來(lái)，以上五類人中，第一類是怨不得別人的。他們之所以被邊緣化，完全由自己之過(guò)使然。欲改變處境，主要得靠自己。而后四類人的情況，卻不是那么簡(jiǎn)單了。他們及與其相關(guān)者，誰(shuí)是誰(shuí)非、誰(shuí)功誰(shuí)過(guò)、誰(shuí)該改弦更張，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，可能得出完全相左的結(jié)論。吾曾經(jīng)做過(guò)小領(lǐng)導(dǎo)，如今無(wú)官一身輕。跳出圈子再回頭看看，作一番反思，覺(jué)得作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注那些邊緣上的人。

邊緣上不乏能干之人。有些人處在邊緣，非己無(wú)能也。本是能人，或是千里馬未遇伯樂(lè)，或是珍珠為塵所封，或是一身本事未得施展，或是被有色眼鏡改變了模樣，或被偏見(jiàn)棄而不用。古之韓信，在楚僅為一執(zhí)戟郎，處邊緣之上。后經(jīng)張良、蕭何舉薦，在漢為帥，終率兵滅楚。韓信，能人也。在楚所以居邊緣之上，未被人識(shí)也。今單位、企業(yè)的一些人，重要的工作輪不上他們?nèi)プ觯蛔鲂┱l(shuí)都能干的雜務(wù)小事，表現(xiàn)實(shí)在“平平”，本人郁郁不得志，三五天不出現(xiàn)，未必為人注意。他們或調(diào)其他企業(yè)、單位，很快成了骨干；或下海，不些年成了出色的企業(yè)家；或加盟民企，成了高管。昔日被邊緣化，非不能也，未得施展也。

邊緣上不乏正直之士。無(wú)幫無(wú)派，正派之人也；不察言觀色，不見(jiàn)風(fēng)使舵，正直之人也；知無(wú)不言，不阿諛?lè)畛?，直言坦抒心胸，君子也。以吾之體味，正直之士，多在敢于直言犯上、而不常在領(lǐng)導(dǎo)身邊轉(zhuǎn)的人之中。

既是能干之人、正直之士，為何又被邊緣化了呢？當(dāng)然，不排除這些人自有弱點(diǎn)，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，則更應(yīng)反思。某君對(duì)吾講的一席話，頗發(fā)人深省。此君曰：在民企，企業(yè)主以賺錢為根本。一個(gè)人，只要有能力為企業(yè)賺錢、賺大錢，哪怕為企業(yè)主所深惡痛絕，照樣被委以重任。為何？賺錢是壓倒個(gè)人好惡的。故能者可以脫穎而出。國(guó)有企業(yè)則不然。企業(yè)是國(guó)有的，賺錢再多是大家的。任一個(gè)人多么能干、多能賺錢，于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)直接利益。故國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，重用的是己所悅者，而不為己悅的能人就被冷淡了。此君的話，吾并不完全贊同。因?yàn)?，?guó)企領(lǐng)導(dǎo)中不乏任人唯賢者，而民營(yíng)企業(yè)主中也有不少未能擺脫個(gè)人好惡者。但是，此君的話，的確道出了一部分能干之人、正直之士被邊緣化的原因。

吾輩都在講任人唯賢?？煽磥?lái)，任人唯賢并非易事，需領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有私心，以國(guó)家、集體利益為重；有識(shí)人的慧眼，破格用人的膽略；有寬闊的胸襟，容人的氣度。關(guān)注那些邊緣上的人。邊緣上的是些什么樣的人，是“君子”還是“小人”，往往映出領(lǐng)導(dǎo)者的形象。