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改變合資車企的路徑依賴

2012-11-29 04:46葉檀
南方人物周刊 2012年41期
關(guān)鍵詞:合資企業(yè)控制率本田

葉檀

中國車企合資二十年,實現(xiàn)了汽車跨越式發(fā)展,規(guī)模壯大,市場份額提升,卻沒有實現(xiàn)真正擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán),也沒有實現(xiàn)真正的中國汽車本土品牌的大發(fā)展。

中國汽車勝在量而輸于質(zhì),中國的合資汽車模式已經(jīng)發(fā)揮完作用,需要進(jìn)行反省,重新校正中國汽車的發(fā)展模式。

中國汽車產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從1991 到 2010 年增長近43 倍。汽車產(chǎn)銷量雙雙突破1800萬輛,連續(xù)3年成為世界第一產(chǎn)銷大國。在此期間,中國形成了完整的汽車配套產(chǎn)業(yè),汽車整車業(yè)大發(fā)展,汽車人才大規(guī)模誕生。最大的市場不等于最有競爭力的市場,在核心技術(shù)方面、樹立本土品牌方面乏善可陳,即使有國產(chǎn)化率政策打上補丁,也是換湯不換藥。

釣魚島事件后,日系車銷量在國內(nèi)大降。9月,豐田、本田和日產(chǎn)在中國的銷量分別下滑38%、40%和43%;10月,情況更糟,在私家車市場銷量整體上漲6.4%的情況下,日本汽車品牌銷量下跌59.4%??傮w銷量不到10萬輛,僅占市場份額7.6%,這個數(shù)據(jù)環(huán)比下降4.6%,同比下降12.3%。

日本企業(yè)該哭,他們損失了發(fā)展最快的市場,但日本的核心技術(shù)并沒有失去,在進(jìn)入中國之后他們早已連本帶利獲得高額回報。如果國人了解具體數(shù)據(jù),恐怕不會那么興高采烈。

據(jù)瑞銀侯延鯤先生的數(shù)據(jù),成立于1997年的廣州本田,注冊資本金11.6億,翌年盈虧平衡,2000年實現(xiàn)盈利9億,至2005年實現(xiàn)盈利43億,凈利潤復(fù)合增長率高達(dá)47%,資本回報率高達(dá)60%,其間現(xiàn)金分紅高達(dá)60億,歸屬本田的現(xiàn)金股息有30億。直到2011年的7年間,廣州本田進(jìn)入戰(zhàn)略休眠期,2009年廣州本田一次性分紅92億(本田提走46億)。其他的本田/豐田的合資企業(yè),資本回報率長期高于50%。

通用、大眾的技術(shù)合作方面比日產(chǎn)外的日系公司更誠信,但中國汽車行業(yè)并未因此擺脫技術(shù)、品牌靠外資的窘境。

北京汽車經(jīng)濟(jì)管理研究所相關(guān)專家經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),外資控制率在中外合資汽車企業(yè)中正呈逐年上升趨勢,以2001~2007 年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)看,外資市場控制率由31%上升到38.67%;外資資產(chǎn)控制率由23.04%上升到31.53%;外資品牌控制率更是由26.17%發(fā)展到50%;由此表明,外資從技術(shù)、市場、股權(quán)、品牌等方面對合資企業(yè)及內(nèi)資企業(yè)實施了控制。

1994年出臺的《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》明確規(guī)定,合資企業(yè)中方股比不得低于50%,同時對國產(chǎn)化率提出明確要求,對合資汽車企業(yè)外方技術(shù)出讓有一定要求,本意是為了利益共享、技術(shù)進(jìn)步,不料外資尤其是日企在技術(shù)合作上十分吝嗇。而中國本土汽車廠商如同扶不起的阿斗,陷入了“引進(jìn)國產(chǎn)化再引進(jìn)再國產(chǎn)化”的怪圈中,永遠(yuǎn)沒有自主開發(fā)的技能,永遠(yuǎn)比別人慢一拍。國內(nèi)的車型配套、零配件等與光伏行業(yè)一樣,處于為人打工的境地。

路徑依賴不改變,情況會更糟糕。一方面隨著WTO保護(hù)期到,合資企業(yè)的股比放開是大勢所趨,未來依靠政策分享市場紅利的空間將下降;另一方面,外資在品牌、技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢地位后,已經(jīng)占領(lǐng)了生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、金融、信貸以及租賃市場等整個產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域。德系車銷量上升50%以上,國產(chǎn)車一敗涂地的最壞現(xiàn)象,可能會出現(xiàn)。

為今之計,只有下決心擺脫依賴癥,以合資時代培育出來的本土企業(yè)家為龍頭,發(fā)展本土品牌汽車,在國內(nèi)外進(jìn)行并購,進(jìn)入真正的市場化、本土化與創(chuàng)新之路。

無論是汽車還是飛機(jī),不可能通過合資輕松獲得核心技術(shù);日化用品告訴我們,也不可能通過合資擁有真正的本土品牌。

合資可以培育市場、培育人才、培育產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)這一時代過去之后,我們必須果斷地松綁,讓有競爭力的本土企業(yè)參與競爭,依靠外力不改變制度進(jìn)行創(chuàng)新,是個幻想。

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