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創(chuàng)先爭優(yōu)推動衛(wèi)國林業(yè)局不斷創(chuàng)新

2012-12-10 05:27蔣蘇東
云南林業(yè) 2012年1期
關鍵詞:膠合板天保縣區(qū)

□蔣蘇東

衛(wèi)國林業(yè)局始終將創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,在節(jié)能減排降耗上狠下功夫,以追求企業(yè)最大利益和職工利益最大化為目標,經(jīng)過多年努力,終于有了一定收獲。

衛(wèi)國林業(yè)局始建于1969年,是全國138戶重點森工企業(yè)之一,云南省林產(chǎn)加工龍頭企業(yè),企業(yè)經(jīng)營區(qū)面積94萬畝,現(xiàn)有職工1569人。建局42年來,始終堅持做好經(jīng)營區(qū)內(nèi)的營林造林工作,做到了當年采伐、當年更新,經(jīng)營區(qū)森林覆蓋率達97.5%,活立木蓄積量640萬立方米,實現(xiàn)了青山常在,永續(xù)利用。

實施天然林資源保護工程,穩(wěn)定企業(yè)生存的基礎,十年一劍筑牢生命線。

完善管護體系,強化“嚴管林”保障。落實森林管護責任,強化了以保障為核心的管護體系建設。一是機構(gòu)人員保障。面對涉及3個縣區(qū)、22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的585.4萬畝森林管護面積,撤銷了5個采伐林場,組建了3個管護林場,成立了35個管護所,精減近一半的機關管理人員。二是制度保障。建立管護工作責任制度、管護工作考核制度、管護經(jīng)費管理制度。三是社會保障。堅持將職工管護與天保區(qū)駐地村民管護相結(jié)合,定面積、定責任、定報酬,將管護責任落實到山頭地塊,落實到人頭,實現(xiàn)天保區(qū)管護全覆蓋。

堅持質(zhì)量管理,強化“嚴管林”責任。在公益林建設中,工程項目實行責任人目標管理。一是兩級管理。選定的施工單位同時與衛(wèi)國林業(yè)局天保辦和縣區(qū)天保辦分別簽訂工程承包合同書,使項目資金能如實投放到工程施工作業(yè)中。二是兩級驗收。項目實施過程由縣區(qū)天保辦進行日常管理,企業(yè)天保辦進行質(zhì)量跟蹤檢查。每道工序完工后,均要經(jīng)過企業(yè)天保辦與縣區(qū)天保辦共同驗收,方可進入下一道工序施工。

推進工農(nóng)共建,強化“嚴管林”動力。衛(wèi)國林業(yè)局把管護區(qū)駐地農(nóng)民群眾的支持,作為實施天保工程最需要的持久動力。既積極拉近與農(nóng)民群眾感情距離,又著力關注農(nóng)民群眾的薪柴需要等實際。實施天保工程以來,衛(wèi)國林業(yè)局已投入自有資金178萬元,幫助地方政府及駐地農(nóng)村實施了一批路橋、學校、衛(wèi)生院、養(yǎng)老院、村寨搬遷等基礎設施建設。同時,支持駐地農(nóng)戶發(fā)展沼氣池建設,減少薪柴資源消耗。

加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,增強企業(yè)發(fā)展的能力,十年一劍礪新發(fā)展線。

強化管理增效理念,推行精細管理。為適應林產(chǎn)品市場競爭激烈的實際的要求,衛(wèi)國林業(yè)局將“精細管理安身,成本否決立命”的管理理念貫徹落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),在管理增效上務實著力。重點是“一個否決”,即實行以精細化管理為基礎,在生產(chǎn)中將大成本劃分到小單元,小單元落實到具體工序,層層搞核算,倒推單元成本,實行成本否決,實現(xiàn)全員參與管理。

強化提質(zhì)增效理念,推進技術改造。2007年以來,已投入技改資金500余萬元,對生產(chǎn)多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行技改,使生產(chǎn)設備運行率達到95%以上,取得系列成果。一是提質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量得到較好提升,膠合板、中密度纖維板、細木工板、建筑模板等產(chǎn)品,已獲得省內(nèi)市場穩(wěn)定份額,并于2009年獲得云南省著名商標稱號。二是節(jié)能。每生產(chǎn)1立方米中纖板節(jié)電45度,一個月可節(jié)電19萬度。三是降耗。過去生產(chǎn)1立方米膠合板需要木材2.8立方米,現(xiàn)在生產(chǎn)1立方米膠合板只需木材1.28立方米。四是減排。每年節(jié)約煤1.3萬噸、減排二氧化硫13噸。五是增產(chǎn)。年產(chǎn)1.5萬立方米中密度纖維板生產(chǎn)線,已達到年產(chǎn)5萬立方米生產(chǎn)規(guī)模;膠合板生產(chǎn)規(guī)模由1.5萬m3/年,達到4萬m3/年規(guī)模。

強化循環(huán)增效理念,改良經(jīng)營模式。衛(wèi)國林業(yè)局在種好傳統(tǒng)優(yōu)勢樹種思茅松的基礎上,大膽引種速生桉樹,建好原料林基地。工作中,采用組培苗、全鏟草撫育等技術加大科技含量,采取加大資金投入量(每畝投入資金1000元)、強化初期管理等強力措施,推進速生豐產(chǎn)林基地的建設。目前,桉樹種植的平均成活率為92%,企業(yè)速生豐產(chǎn)林基地建設已完成4.3萬畝。

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