文/朱明坤
從上世紀(jì)80年代之前企業(yè)自辦食堂,到后來流行的“從家?guī)э垺?、“發(fā)放餐補(bǔ)”,再到推行后勤社會(huì)化,中國職工的工作餐正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻變革,也為快餐的發(fā)展提供了巨大成長空間。
團(tuán)餐作為快餐領(lǐng)域新殺出的一支年輕的生力軍,正在被市場(chǎng)證明其存在的巨大價(jià)值。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì),團(tuán)餐市場(chǎng)規(guī)模約占整個(gè)快餐市場(chǎng)的50%。每天中午僅北京就有200多萬白領(lǐng)需要工作餐,如果以人均消費(fèi)10元為標(biāo)準(zhǔn),每天的午餐市場(chǎng)就達(dá)2000萬元。北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)的成功舉辦,更使團(tuán)餐彰顯出它的地位和作用,團(tuán)餐已經(jīng)逐步成為中國大眾化餐飲的生力軍。
與酒樓和快餐相比,團(tuán)餐的競(jìng)爭(zhēng)壁壘最大。這從整個(gè)世界團(tuán)餐格局就可以看出來。國際上排名前三的團(tuán)餐集團(tuán)分別是英國康帕斯集團(tuán)(COMPASS)、法國索迪斯集團(tuán)(Sodexho)和美國愛瑪客(Aramark)集團(tuán)。康帕斯年?duì)I業(yè)額為200多億美元,索迪斯大概是140億美元,愛瑪客大概為120億美元。在他們之下的公司,營業(yè)額最大的也不過40多億美元,更多的是在三家大公司夾縫中生存的小公司。
近年來,伴隨國外和發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)團(tuán)餐理念的導(dǎo)入,團(tuán)餐市場(chǎng)涌現(xiàn)出索迪斯、愛瑪客、千喜鶴、健力源、麗華、金豐、和興隆等一批龍頭企業(yè),我國團(tuán)餐的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化步伐加快,已逐步成為餐飲服務(wù)領(lǐng)域和餐飲企業(yè)經(jīng)營中新的亮點(diǎn)。團(tuán)餐獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)讓其迅速被市場(chǎng)認(rèn)可,但同時(shí),作為一個(gè)新興行業(yè),也讓涉足團(tuán)餐的企業(yè)發(fā)展頻頻受挫。
我國團(tuán)餐總體上仍處于成長培育階段,與大眾不斷增長和提升的服務(wù)需求仍有一定差距,與國際領(lǐng)先的團(tuán)餐企業(yè)相比仍有一些需要改進(jìn)和加強(qiáng)之處,發(fā)展中也一定程度上存在生產(chǎn)規(guī)模不夠合理、供應(yīng)品種不夠豐富、標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、經(jīng)營管理和服務(wù)水平有待提升的問題。
首先,團(tuán)餐市場(chǎng)缺乏行業(yè)規(guī)范。由于團(tuán)餐的產(chǎn)生與發(fā)展時(shí)間不長,還處于團(tuán)餐市場(chǎng)的初級(jí)發(fā)展階段,缺少概念、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。中國團(tuán)餐的發(fā)展很長一段時(shí)間內(nèi)沒有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),沒有行業(yè)約束與認(rèn)證,因而企業(yè)發(fā)展缺少依據(jù),出現(xiàn)了諸多的無序,即無序的擴(kuò)充、無序的經(jīng)營、無序的管理、無序的運(yùn)作。
其次,團(tuán)餐市場(chǎng)缺少政策法規(guī)。投資團(tuán)餐的最大風(fēng)險(xiǎn)是政策與法律環(huán)境還不健全,這在某種程度上阻礙了發(fā)達(dá)國家、發(fā)達(dá)地區(qū)品牌企業(yè)的進(jìn)入。因?yàn)闆]規(guī)范、沒標(biāo)準(zhǔn)、少政策、少法律,所以導(dǎo)致了沒有完善的游戲規(guī)則,沒有游戲規(guī)則誰愿、誰能、誰敢參與游戲。
再次,團(tuán)餐市場(chǎng)需求復(fù)雜。團(tuán)餐作為餐飲行業(yè)的新生力量,一出生就面臨著品類繁多的市場(chǎng)細(xì)分需求,單就目前團(tuán)餐市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析就可以看出,目前團(tuán)餐分布的主要市場(chǎng)為各類公司、企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、醫(yī)院、部隊(duì)、會(huì)議活動(dòng)等,每一類都有其獨(dú)特的膳食需求特點(diǎn)和要求,這是因?yàn)檫@復(fù)雜的市場(chǎng)需求讓團(tuán)餐的成長道路充滿曲折。
最后,團(tuán)餐市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)營矛盾。在團(tuán)餐市場(chǎng)中,公司、企事業(yè)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校普遍存在每日用餐需求以午市為主,每周以五天為主,每月都有節(jié)假日,價(jià)格水平較低,需求時(shí)間集中,需求時(shí)間短暫的特點(diǎn)。另外團(tuán)餐市場(chǎng)容量之大與每日一市矛盾,市場(chǎng)需求之大與每周五天矛盾,市場(chǎng)需求之穩(wěn)與每月假日矛盾,市場(chǎng)需求均衡與1/3年矛盾,也是影響和制約團(tuán)餐發(fā)展的主要問題。
此外,一直以來阻礙餐飲業(yè)發(fā)展的人才、管理模式和資金也是團(tuán)餐經(jīng)營必須要面臨的問題。正因?yàn)閳F(tuán)餐特性是規(guī)模定制,所以其壟斷性很強(qiáng)。再加上其主要依靠的是體系,比如管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)手很難抄襲或挖墻腳。所以,成為行業(yè)領(lǐng)先者的某個(gè)團(tuán)餐公司,就有獨(dú)霸市場(chǎng)、分得較大份額的可能。
如何在團(tuán)餐市場(chǎng)分一杯羹?出路究竟在何方?國際團(tuán)餐巨頭們的介入,足以震懾一批膽小者。在當(dāng)今時(shí)代,無懼者勇!沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大得不能被挑戰(zhàn),也沒有一個(gè)企業(yè)弱小得不能夠參與競(jìng)爭(zhēng)!正所謂大象是很難踩死螞蟻的。
第一,精準(zhǔn)市場(chǎng)定位。面對(duì)巨大的團(tuán)餐市場(chǎng),應(yīng)該有所為有所不為,市場(chǎng)定位不求大而全,但求準(zhǔn)而精!在團(tuán)餐市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,剖析每一類目標(biāo)客戶團(tuán)體的特點(diǎn),結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)深耕細(xì)作,深挖某一類團(tuán)餐細(xì)分市場(chǎng)。寬度一厘米,深度一公里。比賽場(chǎng)上只有單項(xiàng)冠軍,沒有全能選手。
第二,打造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是形成團(tuán)餐競(jìng)爭(zhēng)壁壘的有效措施。產(chǎn)業(yè)鏈的打造是指對(duì)種植養(yǎng)殖業(yè)、加工制造業(yè)、配送銷售業(yè)鏈條的打造與培育。由于有專門做上游的種植養(yǎng)殖企業(yè),有專門做中游的加工制造企業(yè),有專門做下游的配送銷售企業(yè),任何一家團(tuán)餐企業(yè)要想獲得持續(xù)的成功必須要有產(chǎn)業(yè)鏈條的支持,如果沒有產(chǎn)業(yè)的利益共同體,團(tuán)餐行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)做大做強(qiáng)、做出規(guī)模。顯然,中游、上游的支持是團(tuán)餐企業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。
第三,行業(yè)合作共贏。由于團(tuán)餐是微利行業(yè),市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)則,使中國團(tuán)餐企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到,過度競(jìng)爭(zhēng)不培育市場(chǎng)的道路是走不通的。其實(shí)出路只有一條:就是在競(jìng)爭(zhēng)中聯(lián)合,在聯(lián)合中競(jìng)爭(zhēng),在培育市場(chǎng)的基礎(chǔ)上分享利潤。
第四,廣積糧,緩稱王。團(tuán)餐行業(yè)還需要一段時(shí)間的沉淀和發(fā)展才能形成其運(yùn)作模式,企業(yè)內(nèi)功修煉將制約和決定未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何運(yùn)用管理創(chuàng)新,新興的信息化工具解決企業(yè)內(nèi)部菜品研發(fā)、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制等問題,是團(tuán)餐企業(yè)將要面臨的重中之重。
團(tuán)餐企業(yè)要充分發(fā)揮團(tuán)餐行業(yè)的功能和作用,進(jìn)一步健全和完善團(tuán)餐行業(yè)的食品安全體系、采購體系,以及應(yīng)急管理體制,加快促進(jìn)團(tuán)餐行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的大發(fā)展,為帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)和諧,提高團(tuán)餐行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力而做出更大的貢獻(xiàn)。