張國全 耿學亮 牛文龍

(1.青島銀座投資開發(fā)有限公司，山東青島266000；2.青島房地產(chǎn)實業(yè)集團有限公司，山東青島266071)

做好建筑工程的質(zhì)量控制，是項目建設的一大主要控制目標。隨著社會的進步，對建筑工程項目質(zhì)量管理水平有了越來越高的要求，這需要我們在工程施工中高度重視質(zhì)量，并采取積極的方案和措施進行工程質(zhì)量問題的防范及施工質(zhì)量的檢查和控制，以提高工程建設的管理水平，達到企業(yè)的預期目標。以下，我們針對工程項目施工質(zhì)量的控制展開分析：

一、首先，我們對建筑工程的質(zhì)量包括的內(nèi)容做簡單認識：

1.工程投產(chǎn)運行后，建筑成品的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性。

2.工程結(jié)構(gòu)設計和施工的安全性和可靠性。

3.所使用的材料、設備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個工程的壽命。

4.工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目運行費用的高低，以及可維護性和可檢查性等等。

二、從專業(yè)技術的角度談工程施工的質(zhì)量控制：

工程施工的過程中，對每個施工環(huán)節(jié)，尤其是重要的技術關口做好技術指導和監(jiān)督，防患于未然，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行整改和處理，避免埋下質(zhì)量隱患，以防造成更大的損失。

1.通過設計交底和圖紙審核進行質(zhì)量控制。施工單位熟悉設計圖紙，了解項目特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。認真進行設計交底：工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術難題，經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。進行圖紙審核，通過圖紙審核了解施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求等。

2.施工中應做好技術交底工作，在開工前或工程的關鍵施工環(huán)節(jié)進行詳細的技術交底，對技術人員和操作人員進行業(yè)務培訓：技術知識和安全操作及防護培訓。每道工序都嚴格監(jiān)督檢查，避免因施工技術問題導致質(zhì)量問題產(chǎn)生。各分項工程施工前，向施工班組人員交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預埋件、預留孔洞、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法等。技術交底可以有書面、口頭的方式，還可采用樣板、示范操作等形式。

3.做好施工組織設計。施工組織設計是指導施工的技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計的控制一是選定施工方案后，應考慮施工順序、施工流向，主要分部分項目工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施以保證工程質(zhì)量；二制定施工方案時，進行技術經(jīng)濟合理性的分析。施工組織技術措施要有針對性和有效性，對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病防治有保證措施，炎夏、冬、雨季等特殊條件的施工質(zhì)量和安全，設置可靠的技術和組織措施等。

三、從施工管理的角度談工程施工的質(zhì)量控制：

1.首先加強質(zhì)量意識的宣傳和培訓教育。尤其企業(yè)領導人員和項目管理者，應從思想上高度重視質(zhì)量管理，不能一味追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量管理。從企業(yè)科學管理的角度設置合理化的組織結(jié)構(gòu)，形成一套完整的質(zhì)量管理的運行體系，并出具質(zhì)量管理制度，加強對施工質(zhì)量控制的組織體系保障。

2.對整個施工過程進行層層分解，制定合理全面的控制方案。在施工準備階段做好質(zhì)量控制的準備，在實施階段對施工質(zhì)量嚴格控制和檢查，在竣工驗收階段對質(zhì)量檢查進行驗證控制。針對各種影響工程施工質(zhì)量的因素，采取科學的質(zhì)量控制方法和措施，并根據(jù)預防措施及糾正措施做到時時的跟蹤糾偏。

質(zhì)量要求隨時間的進展而不斷變化，為了滿足新的質(zhì)量要求，就要注意質(zhì)量控制的動態(tài)性。隨著施工工藝、施工技術及材料設備的不斷改進和應用的變化，對工程質(zhì)量的控制也需要不斷研究新的控制內(nèi)容和方法。

3.工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完成，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，并采取糾正與預防的措施。根據(jù)出現(xiàn)的現(xiàn)場情況嚴格獎罰制度，引進競爭機制，明確責任人的行為標準，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組和管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，對施工質(zhì)量差的班組和管理人員給予經(jīng)濟懲罰。

4.設立質(zhì)量控制點。對影響到工程安全可靠性、經(jīng)濟實性等關鍵部位設質(zhì)量控制點；對下道工序有較大影響的上道工序、對質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、有不良工序返工的環(huán)節(jié)設質(zhì)量控制點。施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常立即停止施工，找出產(chǎn)生異常的原因并出具對策。

5.內(nèi)部建立三級檢查制度。由操作人員每日自檢一次，組員之間互檢，質(zhì)量員進行專檢，并由項目組織人員定期進行質(zhì)量大檢查并評比結(jié)果，加強質(zhì)量管理意識。另外，施工管理人員要嚴格按圖紙和施工規(guī)范做施工檢查。對工程重要部位或隱蔽部位進行旁站施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生安全隱患。

四、從施工原材料方面做好質(zhì)量控制：

工程施工中所使用的材料、半成品及構(gòu)配件如果質(zhì)量不合格，直接降低建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和使用壽命，對建筑質(zhì)量造成根本上的威脅。

1.施工中應用的原材料在進場時必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收程序，進行原材料的質(zhì)量控制。運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應有產(chǎn)品出廠合格證，技術說明書，經(jīng)過檢驗或進行試驗后對其質(zhì)量進行確認，合格后方可進入施工現(xiàn)場并投入使用。

2.做好原料、施工材料的存儲和保管的質(zhì)量控制。如果存放、保管不良或時間較長，將可能導致質(zhì)量出現(xiàn)問題，如損傷、變質(zhì)、毀壞等。因此，應根據(jù)材料特點，按照防潮、防曬、防腐、防銹、通風等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以保證其存放期間的質(zhì)量。在裝卸、運輸過程中也應采取質(zhì)量保證措施避免損壞。

3.機械設備應根據(jù)施工條件選擇適合的型號，在運行前進行質(zhì)量檢查，平時有專人進行檢修、維護和保養(yǎng)。

總之，在建筑工程的施工中，應健全有效的質(zhì)量管理和控制體系，每個施工環(huán)節(jié)都本著嚴謹負責的態(tài)度，認真、規(guī)范地進行施工操作，嚴格檢查各工序的質(zhì)量，主動發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取合理有效的處理措施，以確保建筑工程的質(zhì)量達到要求，提高對建設項目工程管理的水平。

[1]趙愷.以質(zhì)量控制為中心的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].中國質(zhì)量，2005.

[2]劉振國.對深化和規(guī)范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2004.