是誰殺了柯達？
　　2012年2月26日，第84屆奧斯卡金像獎頒獎典禮在美國洛杉磯“柯達劇院”舉行。隨著柯達公司宣告破產，這屆奧斯卡成了柯達劇院的絕唱。這正如柯達的百年發(fā)展：如一出輝煌而遺憾的巨制，在商業(yè)發(fā)展的舞臺上最后的謝幕。
　　其實，柯達已經被人們遺忘了十年之久。這個曾經的黃色巨人，因無法適應市場的變化被對手遠遠地甩在身后，一直掙扎求生。
　　這是時代的選擇，這是市場的殘忍。不能滿足市場需求而執(zhí)著于自我陶醉的花瓶，即便技藝再精湛也毫無保留價值。當技術不能轉換為生產力，生命的呼吸也就停止了?？逻_今天的尷尬警示中國企業(yè)：市場不會等待，跟不上時代的腳步，就注定將被無情地淘汰。
　　“一個時代翻篇了，揮之不去的是膠片留在心里的味道”，著名導演馮小剛對此感嘆道。不舍也好，警醒也罷，總之那個曾讓尋常百姓玩得起攝影的柯達走了，我們很懷念它。
　　
　　“只要你按下快門，剩下的交給我們”，這是柯達的經典廣告詞。如今按下快門的人越來越多，交給柯達的事情卻越來越少。舍不得扔掉過去的成就而固守自我，就會被時代拋棄。
　　
　　10年前，靠一盒盒紅黃色紙殼包裝的膠卷，柯達全球營業(yè)額達128億美元，員工總數約7萬人；10年后，這家百年老店提出破產保護申請，股票或許將在紐約證券交易所黯然退市，令攝影發(fā)燒友為之扼腕……
　　醒目的黃色做底色，鋪滿了整間店門；招牌左上角重重一抹紅色，是經典的柯達商標。商標旁，則是黑色的“柯達”兩個大字。北京廣渠門附近，在一個居民小區(qū)鱗次櫛比的底商之中，一家柯達影像加盟店靜靜佇立。
　　店老板王嘯坐在店堂正中一臺一人多高的相片打印機前，正幫客人打印證件照。王嘯不知道的是，大洋彼岸的這家世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，正經歷成立以來最大的危機。
　　日前，柯達在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。
　　
　　王者已成往事
　　聽說有人要買膠卷，王嘯低頭略微琢磨了一下，走進了店堂一側的庫房?！昂镁脹]賣膠卷了，一下子忘了擱在哪兒?！蹦z卷裝在紅黃兩色的紙盒里，紙盒上一個漢字都沒有，原裝進口貨，最醒目的依然是那枚鮮紅的“KODAK”商標。
　　正是這小小的膠卷，幫助柯達站上了影像產業(yè)的世界之巔。
　　1880年，喬治·伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機。
　　在100多年的時間里，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”。把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術和暗房中解放出來，使沒有拍照經驗的人也能勝任這類相機的使用。
　　在膠卷誕生之后，柯達迅速占據了全球三分之二的市場份額，是毫無疑問的絕對王者。美國前財長薩默斯贊譽柯達為其所在的紐約州羅契斯特市培育了“至少兩代殷實的中產階級”。
　　1930年，柯達占世界攝影器材市場75%的份額，利潤占這一市場的90%；1966年，柯達公司的海外銷售額達到21.5億美元，在《財富》雜志中排名第34位，純利居第10位。曾幾何時，柯達是一個令人尊敬的品牌，當年的柯達宛如今日的谷歌。直至20世紀最后10年，柯達仍經常位居全球最有價值的五個品牌之列。
　　這股影像浪潮伴隨著改革開放的腳步，同樣走進了中國市場。1994年，柯達快速彩色沖印店正式進入中國，至2003年，遍布國內城市大街小巷的柯達沖印店已經接近8000家。
　　王嘯同樣是這股浪潮的受益者?！?0世紀90年代那會兒流行傻瓜相機，大家都認柯達的牌子，每天光是賣膠卷就能賣100多卷，再加上底片沖洗，利潤挺可觀?！蓖鯂[說，以前影像加盟店的業(yè)務分為三塊，膠卷銷售、底片沖印和數碼沖印，在20世紀90年代，前兩塊業(yè)務的營業(yè)額占到80%至90%。
　　接近半個世紀后的2011年12月，同樣是《財富》雜志的評選，柯達位列 “美國500強10大爛股”之一，以85%的跌幅名列第三。
　　柯達作為數字照相機的發(fā)明者，緣何在數字相機時代趕不上趟？
　　
　　行動遲緩的巨人
　　成也膠片，敗也膠片?？逻_是膠片時代毫無爭議的霸主，膠片帶給柯達無限的榮光、巨額的利潤，導致他們遲遲不愿走出這個安樂窩，對數碼影像反應遲鈍以至于被市場所拋棄。
　　柯達是數碼影像的發(fā)明者。技術革新的大潮以前所未有的速度呼嘯而來。全球膠卷消費市場以每年10%的速度急速萎縮。20世紀90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業(yè)務占據了市場半壁江山份額，但影像數碼化的市場趨勢也越來越明顯。如何選擇？
　　如果柯達不那么沉迷于膠片帶來的巨大利潤，而利用自己的領先技術，大力開發(fā)數碼相機業(yè)務，或許如今的市場仍然是柯達獨大的局面。但結果卻正好相反，數碼相機的發(fā)明者卻最終被市場所拋棄。
　　當時的柯達高層對數碼影像技術存在兩方面的顧慮：一方面擔心數碼影像會蠶食膠片市場，沖擊公司的巨額利潤；另一方面認為打印照片是人們保存記憶的首選手段，對照片沖印市場戀戀不舍，對數字化時代準備不足。
　　戰(zhàn)略上一再遲疑，導致柯達錯失數碼轉型的恰當時機。
　　
　　炸樓也沒用
　　2000-2003年，柯達膠片利潤下滑了70%。直到這個時候，柯達才意識到數碼已經是大勢所趨，當年柯達宣布停止投資膠片業(yè)務，開始尋找轉型之路，更在2007年為表決心炸掉膠片大樓。但這個標志性舉動并未給柯達帶來市值改變。
　　數據顯示，1997年以來，柯達僅有2007年一年實現全年盈利。2008年至2011年間，柯達靠出售專利許可權和打專利官司收入19億美元。即便如此，公司運營依舊入不敷出。1988年，柯達的全球員工總數超過14.5萬人，而最近的統(tǒng)計數據僅為當時的十分之一。而柯達的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，10余年間市值蒸發(fā)了9成以上。
　　當2003年柯達大規(guī)模推出自己的數碼相機后，此時的消費者以購買索尼、佳能、富士在內的日系數碼相機為榮，日系品牌整體崛起以及時尚的外觀設計，使得柯達數碼相機根本沒有競爭力?？逻_為時已晚。
　　除了數字影像方面毫無起色之外，早在2003年，柯達就開始在商業(yè)印刷和醫(yī)療影像方面進行了擴展和收購，但卻收效甚微。2005年，曾在惠普領導打印機部門的彭安東(Antonio Perez)出任柯達CEO之后，其一直在大力發(fā)展打印機技術。但隨著打印機從噴墨轉向激光，缺乏技術優(yōu)勢的柯達始終未能占據市場。
　　此外，柯達頑固地相信，消費者拍攝完照片后會選擇打印保存，因此一直看好照片打印和終端市場。但隨著互聯(lián)網進入社交時代，用戶更習慣以數字形式保存照片，并通過網絡進行分享。柯達錯誤預判了市場發(fā)展方向，再次錯過轉型機會。
　　 “長期以來，柯達對業(yè)務轉型的必要性心知肚明，也不缺乏轉型所需的技術儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩?！遍L期關注柯達的行業(yè)觀察家于清教分析說。
　　
　　沖洗店的困境
　　就在柯達步履蹣跚掙扎在轉型之路時，王嘯也漸漸感到了經營的壓力。
　　“2008年以后，數碼相機越來越流行，就連手機的拍照功能也愈發(fā)強大，用膠卷拍照片的人不斷減少。”王嘯記得，膠卷銷售和底片沖印，這兩塊原本最賺錢的業(yè)務迅速萎縮。到了現在，一個月膠卷的銷量還不到10卷，底片沖印的營業(yè)額更是萎縮到原有的1%左右。
　　“原來都是拿著底片來，給開張小條，過兩天再來取照片；現在都是帶著U盤來數碼沖印，現沖現取。你看看我這店里，哪還有底片?！蓖鯂[有些無奈。
　　傳統(tǒng)業(yè)務在萎縮，王嘯得想別的轍，柯達影像加盟店也嘗試推出新的業(yè)務?，F如今的店門外，張貼著“打字、復印”的招牌，店里的一臺打印機算是影像業(yè)務的拓展；柜臺里原本放膠卷的位置，被各式各樣花花綠綠的水晶相框、馬克杯取代，消費者可以將照片印上去，當做創(chuàng)意禮品。
　　
　　不過，這些業(yè)務還是抵不上當年膠卷銷售和底片沖印帶來的豐厚利潤。王嘯說，現在主要的收入來源還是依靠數碼沖印，但利潤并不高。“打印照片的門檻越來越低，買臺打印機，配上相紙，自己就能在家打印照片，客流量減少是不可避免?！闭f起影像加盟店未來的打算，王嘯多少有點迷茫。
　　同樣迷茫的還有柯達。
　　在無奈申請破產保護之前，柯達的平均收盤價已連續(xù)30個交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求?？逻_因此在2012年1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內股價無法上漲，則有可能退市?？逻_表示，由于公司面臨著流動性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標準。
　　
　　重組路難行
　　“董事會的成員和整個管理層一致相信，為了柯達的未來，這是不得不走出的一步，也是正確的一步?！笨逻_董事長和CEO佩雷茲在申請破產重組聲明里的話，依然顯露出這家昔日巨頭轉型謀求變化的決心。
　　謀變談何容易?？逻_提交的破產重組申請文件中顯示，柯達的現有資產為51億美元，但是債務已經達到了68億美元，百年老號居然身處嚴重的資不抵債中。
　　柯達稱，美國以外的子公司不包括在申請破產的范圍內?？逻_表示，此舉將加強其美國及海外資產的流動性，將非戰(zhàn)略知識產權商業(yè)化，妥善解決遺留負債問題，專注于最有價值的業(yè)務。
　　佩雷茲表示：“柯達正采取激進措施來完成企業(yè)的重組。同時，我們已建立了數字業(yè)務，并已成功退出一些傳統(tǒng)領域。我們關閉了13家制造廠，130個加工實驗室，從2003年以來裁員總計4.7萬人。我們必須進一步改革我們的成本結構并出售非核心知識產權。我們期待著與我們的股東一道將柯達轉變成一個高效、世界級的數字影像與原材料科技公司?！?br/>　　申請破產保護并不意味著柯達的末日，通用汽車等美國知名公司都曾經申請破產保護，在重組之后又再次上市。
　　在提交破產之前，柯達向蘋果、HTC、三星等公司提出專利訴訟，認為這些公司侵犯了柯達數碼成像技術專利。雖然這些訴訟未能挽救柯達破產的命運，但卻顯示了柯達最有價值的資產。
　　外界認為，雖然柯達市值不到1.5億美元，但作為數碼影像先驅，柯達的專利至少價值30億美元。破產之后柯達還可以擺脫沉重的員工福利負擔，輕裝上陣進行重組。
　　此外，柯達還從花旗集團獲得破產保護企業(yè)9.5億美元貸款額度，貸款期限為18個月，用于改善流動性以及運營資本。在摔了個大跟頭之后，柯達緩緩啟程。佩雷茲表示，柯達預計在2013年完成在美國業(yè)務的資產重組。顯然，留給這家昔日霸主自救的時間，已不到兩年。
　　
　　技術的發(fā)展猶如一艘高速航行的巨輪，跟不上潮流的落伍者終究被一一拋棄。只是當我們抬起頭凝視百年老號柯達黯然離去的背影時，就像凝望著一張發(fā)黃的老照片，難免有些悵然若失。（編輯/周南）