在數(shù)碼大潮的裹挾下，曾經(jīng)的膠片巨人，也難逃衰敗厄運(yùn)。在世界進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代不過十余載后，膠片時(shí)代的王者柯達(dá)已走到“英雄末路”。一條評(píng)論這樣寫道：“讓人悲傷的是，我們的孩子有一天可能不明白何謂‘柯達(dá)時(shí)刻’”。
　　
　　專家見解
　　萬科董事會(huì)主席 王石
　　柯達(dá)要申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令了，130年的膠卷帝國(guó)就這樣結(jié)束了，令人唏噓。因?yàn)閿?shù)碼成像技術(shù)，也因?yàn)樵?jīng)成功的不思進(jìn)取。說來，第一架數(shù)碼相機(jī)還是柯達(dá)發(fā)明的，至今仍擁有1000多項(xiàng)數(shù)碼成像技術(shù)的專利，其價(jià)值大過其股票市值。
　　
　　易凱資本有限公司CEO 王冉
　　或許，柯達(dá)的沒落源于他們對(duì)自己的定義。你把自己定位為一家膠片公司，你面對(duì)數(shù)碼浪潮就無能為力。但如果你把自己定位為一家成像公司，那數(shù)碼早就應(yīng)該是視野之中的事了。
　　
　　創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
　　李開復(fù)
　　柯達(dá)不舍得蠶食自己的膠片市場(chǎng)，讓短期利潤(rùn)下滑；但是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)知如果自己不蠶食，只會(huì)被別人蠶食。
　　
　　盛拓傳媒CEO 秦致
　　柯達(dá)是首臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的研制者，成為先烈還是先驅(qū)，關(guān)鍵在于是否看到用戶的真正需求；能創(chuàng)新更要讓創(chuàng)新落地，否則只是空中樓閣；成功與失敗只在一念之間，站的有多高，危機(jī)感就要有多大。
　　
　　中國(guó)電池網(wǎng)董事長(zhǎng) 于清教
　　對(duì)于柯達(dá)，時(shí)下最好的拯救，首先是剝離或出售不相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品分類設(shè)立事業(yè)部，而不是一鍋燴；其次，要善于斷臂求生，去除光環(huán)，圍繞市場(chǎng)變化而為；另外，善待產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，善于與巨頭價(jià)值合作，以技術(shù)體現(xiàn)差異化，以品牌塑造差異化，而非抱殘守缺、固執(zhí)己見；還有，就是放慢腳步，善待創(chuàng)新，慎重?cái)U(kuò)張和投資。
　　
　　網(wǎng)友跟帖
　　晉越山人：柯達(dá)的退市，是其不能緊跟時(shí)代的發(fā)展，一直固執(zhí)的堅(jiān)持的必然。
　　西門小揚(yáng)哥：萊卡都能活得風(fēng)采，柯達(dá)卻不行，讓人痛心。并非行業(yè)的問題，是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)里沒有老鷹老虎，也培養(yǎng)不出一批餓狼的下屬。也許他們這些年都活在柯達(dá)的美好時(shí)刻里了。
　　eye-to-eye：不可守舊。昨天的成功也許是明天的墳?zāi)埂?br/>　　何生律師：柯達(dá)肯定不是沒想過或者試過轉(zhuǎn)型，但這是一個(gè)行業(yè)的死亡，而柯達(dá)就意味著這個(gè)行業(yè)。那是比windows的死亡對(duì)微軟的影響還大的變化，所以，讓它如何轉(zhuǎn)？
　　
　　海外聲音
　　美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》：過去10年來，柯達(dá)對(duì)數(shù)碼技術(shù)的投資只產(chǎn)生了一系列高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)。賣掉專利的收入甚至可能超過公司的市值?？逻_(dá)近期發(fā)展的軌跡應(yīng)了一句話，“創(chuàng)新在行，做生意卻不行”。
　　法國(guó)《世界報(bào)》：40年來對(duì)于喜歡懷舊的歐洲人而言，柯達(dá)成為人們心目中攝影與懷舊的代名詞。然而這種無敵般的感覺反倒讓柯達(dá)管理層滋生了過分自信。
　　德國(guó)專家：技術(shù)領(lǐng)先是國(guó)際性企業(yè)生存的唯一法寶，時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍者。
　　日本富士膠片首席執(zhí)行官古森重?。焊皇磕z片和柯達(dá)都知道，數(shù)字時(shí)代正在對(duì)我們?cè)斐蓻_擊。問題在于，應(yīng)該對(duì)此做些什么。（編輯/王薇）