滄海橫流，方顯英雄本色。2008年一場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)，讓他領(lǐng)航潮頭；2011年，再遇美債、歐債信用危機(jī)，中鋁在他的帶領(lǐng)下已處亂不驚
　　
　　
　　
　　盡管時(shí)下遭受美債、歐債的重創(chuàng)，世界經(jīng)濟(jì)似乎進(jìn)入了茫茫的寒冬，而中國(guó)鋁業(yè)公司在歷經(jīng)2008年國(guó)際金融危機(jī)劫難后，浴火重生，正穩(wěn)健地邁出它堅(jiān)實(shí)的步伐。
　　2011中國(guó)100大跨國(guó)公司及跨國(guó)指數(shù)發(fā)布，中國(guó)鋁業(yè)公司以超過(guò)1200億元的海外資產(chǎn)規(guī)模位列中國(guó)跨國(guó)公司第8位；此前4個(gè)月，由美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名中，中鋁公司連續(xù)第四次入圍榜單，并一次性跨越106位，躍居第330名；這是中鋁公司繼2010年扭虧為盈、全面盈利超過(guò)20億元后，在“十二五”開局之年贏得的開門紅。
　　“現(xiàn)在僅僅是開始，距離中鋁要的目標(biāo)，我們要走的路還很長(zhǎng)?！边@是中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平謹(jǐn)慎而務(wù)實(shí)的話語(yǔ)。
　　
　　控虧戰(zhàn)略
　　
　　提起2008年秋，那場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)讓中鋁的一位高層至今還悵然心痛：一瀉直下的鋁價(jià)，在短短4個(gè)月就吞食了前8個(gè)月苦心經(jīng)營(yíng)的80多億利潤(rùn)，還凈虧68.16億元；緊接2009年1月，當(dāng)月虧損18億
　　火急，十萬(wàn)火急；2月，中央觀勢(shì)點(diǎn)將，熊維平從香港中旅集團(tuán)公司，一路匆匆回到他曾潛心培育5年多的中鋁公司。
　　面對(duì)中鋁的窘境，熊維平整整兩天時(shí)間，在會(huì)議室與黨組成員溝通、探討、號(hào)脈，為什么國(guó)內(nèi)有的鋁廠虧損較少，甚至沒(méi)有虧損？
　　為找準(zhǔn)中鋁存在的癥結(jié)，此后日子，熊維平和新一屆黨組成員們分頭到市場(chǎng)、到11家民營(yíng)鋁企進(jìn)行調(diào)研。
　　癥結(jié)探明，熊維平指出，“中鋁遇到的嚴(yán)重困難，從根本上講不是金融危機(jī)帶來(lái)的，也不是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的集中爆發(fā)。如不能及時(shí)有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振。”
　　2009年4月起，中鋁掀起了一場(chǎng)自上而下的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，讓24萬(wàn)干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)要想生存，必須正確評(píng)價(jià)過(guò)去，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)，必須盡早采取措施，改變現(xiàn)狀。
　　隨后，中鋁進(jìn)行了控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場(chǎng)硬仗：首先，熊維平帶頭降薪30%，中鋁公司上下按照“六個(gè)非常”的明確要求：在非常時(shí)期，負(fù)起非常的責(zé)任，落實(shí)非常的要求，采取非常的措施，以非常的狀態(tài)，接受非常的考驗(yàn)，進(jìn)入了一種奮發(fā)忘我的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。
　　公司黨組成員人人背負(fù)著控虧增盈的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)親自下到一線指導(dǎo)工作，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場(chǎng)、訪用戶；各部門圍繞中心、結(jié)合職能，向管理要效益、向科技要效益、向市場(chǎng)要效益，向一切產(chǎn)出效益的角落深挖細(xì)摳；各企業(yè)堅(jiān)決實(shí)施了“一保二壓三從緊”的非常措施，保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項(xiàng)目
　　中鋁的控虧增盈頗有壯士斷腕之痛，慘烈異常，然而在這個(gè)過(guò)程中凝聚的人心與信任，卻成為中鋁公司最為可貴的財(cái)富。事實(shí)證明，熊維平憑借對(duì)中鋁了解所采取的果斷措施，在很大程度上加快了中鋁脫困的步伐。
　　“當(dāng)時(shí)的情況很危急，容不得猶豫，容不得拖延?！笔潞?，熊維平感慨說(shuō)，形容那時(shí)是“艱苦卓絕”。
　　
　　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　
　　一場(chǎng)金融危機(jī)讓熊維平清晰看到：中鋁要贏得未來(lái)的市場(chǎng)，必須徹底改變產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的單一，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)自身發(fā)展需求，啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造國(guó)際化的礦業(yè)公司。
　　2009年，中鋁公司在控虧增盈激戰(zhàn)正酣的時(shí)刻，啟動(dòng)了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行有進(jìn)有退的策略：“退”，堅(jiān)決淘汰消耗高、污染大、競(jìng)爭(zhēng)力差的落后產(chǎn)能，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費(fèi)市場(chǎng)密集區(qū)轉(zhuǎn)移；“進(jìn)”， 產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
　　在中鋁原來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一鋁獨(dú)大，而且鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條并不完善，缺乏煤炭和電力支持，以至中鋁成本居高不下。對(duì)此，中鋁進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng)目；與此同時(shí)，加強(qiáng)在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的整合與合作，積極參與國(guó)內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)，公司資源儲(chǔ)備數(shù)量與質(zhì)量迅速提升。
　　目前，中鋁在業(yè)務(wù)發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)了由鋁的專業(yè)化公司向綜合礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型；在區(qū)域布局上，正逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)西部和海外資源富集地，由本土國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型；在經(jīng)營(yíng)模式上，已由單營(yíng)式向煤電鋁、水電鋁一體化轉(zhuǎn)型；在運(yùn)營(yíng)方式上，由粗放型向精益節(jié)約型轉(zhuǎn)型。
　　熊維平說(shuō)，“中鋁公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動(dòng)力和活力?！?br/>　　中鋁在抓轉(zhuǎn)型的同時(shí)，順勢(shì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。2010年10月，一個(gè)擁有50多年歷史的撫順鋁業(yè)被列為首家運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位。
　　3個(gè)多月的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，在撫順鋁業(yè)產(chǎn)生出令人震撼的效果：在不進(jìn)行更多投入的情況下，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，向企業(yè)員工灌輸來(lái)自世界一流咨詢公司的先進(jìn)理念，掀起一次前所未有的“頭腦風(fēng)暴”，極大地解放和開闊了企業(yè)基礎(chǔ)管理的思路，激發(fā)了企業(yè)的潛能，幾個(gè)月來(lái)，撫順鋁業(yè)各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)歷史最高水平。
　　隨后，撫順鋁業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)在中鋁公司各板塊、多家實(shí)體企業(yè)中逐步推廣，效果令人鼓舞，無(wú)論是短期改善效益還是預(yù)測(cè)長(zhǎng)期年增效益，都讓許多與共和國(guó)同齡的老企業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。熊維平贊稱這是“一場(chǎng)脫胎換骨的深刻革命”。
　　通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，中鋁公司總結(jié)建立了一套科學(xué)、簡(jiǎn)潔、管用的運(yùn)營(yíng)體系，即：中鋁的CBS業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成一個(gè)可復(fù)制又便于推廣的運(yùn)營(yíng)管理模式，在各成員企業(yè)中形成了一個(gè)共同語(yǔ)境，實(shí)現(xiàn)資源共享，已成為中鋁打造世界一流礦業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
　　
　　板塊戰(zhàn)略
　　
　　單一化固然風(fēng)險(xiǎn)很大，但多元化往往是投資的陷阱，有人提出質(zhì)疑。對(duì)此，中鋁針對(duì)各板塊采取完全不同的戰(zhàn)略考量和發(fā)展部署，推行了公司多元化、板塊專業(yè)化的管理理念。
　　2009年，在鋁業(yè)虧損的時(shí)候，銅板塊卻異軍突起，僅云南銅業(yè)就為中鋁帶來(lái)了3.9億元利潤(rùn)。因此中鋁提出優(yōu)先發(fā)展銅的戰(zhàn)略導(dǎo)向，力求躋身全球銅礦資源企業(yè)前5位。
　　在稀土板塊，通過(guò)重組、收購(gòu)、合作的方式，中鋁已逐步形成以中國(guó)稀有稀土有限公司為平臺(tái)，以“有研稀土新材料股份公司”為基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)基地，以廣西等地為基礎(chǔ)的資源保障基地和以江蘇4家分離企業(yè)為基礎(chǔ)的分離冶煉基地的產(chǎn)業(yè)布局。
　　在資源勘探板塊，中鋁與國(guó)家及相關(guān)省區(qū)市地質(zhì)勘探單位合作，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術(shù)，力求在國(guó)內(nèi)外的礦產(chǎn)方面獲得突破，以實(shí)現(xiàn)公司上游重要礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)比例達(dá)到50%，再造一個(gè)“資源中鋁”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　如今，中鋁公司不再是一個(gè)單一的鋁業(yè)公司，而是一個(gè)綜合性的礦業(yè)公司，明確了重點(diǎn)發(fā)展鋁、銅、稀土、鐵、煤5大礦產(chǎn)品種，形成了鋁、銅、稀有稀土、工程技術(shù)服務(wù)、礦產(chǎn)資源、海外投資、國(guó)際貿(mào)易、金融財(cái)務(wù)和能源的9大業(yè)務(wù)板塊。
　　
　　國(guó)際戰(zhàn)略
　　
　　“目前中國(guó)鋁土礦的對(duì)外依存度為50%；銅精礦的對(duì)外依存度超過(guò)80%；鐵礦石則達(dá)到65%。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平曾多次這樣堅(jiān)定地表示。
　　“走出去”，又是談何容易，在老牌礦業(yè)巨頭瓜分完畢的世界地圖上，豈容再擠進(jìn)來(lái)一家新公司。有資料顯示，世界前5大生產(chǎn)商控制了鋁土礦54％的資源量，高于歐佩克組織對(duì)于石油供應(yīng)的控制力度，但五家企業(yè)中沒(méi)有一家中國(guó)企業(yè)。
　　而嚴(yán)峻的事實(shí)是，中國(guó)用只占2.3％的鋁土礦資源，支撐著占全球40％以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。未來(lái)一旦出現(xiàn)市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，中國(guó)鋁工業(yè)或許會(huì)重蹈鐵礦石高價(jià)覆轍。
　　
　　基于國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的神圣使命，中鋁邁出向海外拓展的步伐。2007年金融危機(jī)時(shí)，中鋁斥資8.6億美元收購(gòu)了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開發(fā)權(quán)，中鋁將投資22億美元開發(fā)特羅莫克銅礦。
　　“你在別的國(guó)家，一定要比在自己國(guó)家做得更好，才有可能在那里取得成功。秘魯這個(gè)項(xiàng)目尚未開工，中鋁就花了5100萬(wàn)美元，先解決了當(dāng)?shù)鼐用褡≌嬘盟?、排污等?wèn)題，如今順利通過(guò)了環(huán)評(píng)，贏得了當(dāng)?shù)卣?、老百姓和輿論的支持。”熊維平說(shuō)，“樹立中國(guó)企業(yè)的良好形象，也是外方看好的合作基礎(chǔ)。”
　　2010年7月，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司與力拓集團(tuán)簽署西芒杜聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，雙方組建合資公司，公司以13.5億美元增資方式獲取合資公司47%的股份。2011年4月，中鋁收購(gòu)了老撾服務(wù)公司旗下礦產(chǎn)資源公司60％的股權(quán)。
　　經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，中鋁公司實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略，為“再造一個(gè)中鋁”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，對(duì)于國(guó)家與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了難以估量的作用。
　　
　　人才戰(zhàn)略
　　
　　“產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，最終是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的競(jìng)爭(zhēng)。”熊維平覺(jué)得，無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都要依靠人才。
　　2010年年底，中鋁要成立財(cái)務(wù)公司。然而，財(cái)務(wù)公司對(duì)中鋁來(lái)說(shuō)是件全新的業(yè)務(wù)，非資深專業(yè)人士根本挑不起創(chuàng)業(yè)重?fù)?dān)，公司有人推薦時(shí)任中海油財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理謝尉志。
　　可這樣的提議立刻引起了質(zhì)疑，“人家能來(lái)嗎？”當(dāng)時(shí)中鋁還處在爬坡階段，論待遇各方面無(wú)法與中海油相比，到中鋁一切都要從頭來(lái)，面臨著重重困難，而中海油財(cái)務(wù)公司各方面已步入正軌，不必多費(fèi)辛勞。
　　熊維平了解到相關(guān)情況后，認(rèn)為：專業(yè)的人才能干專業(yè)的事，中海油財(cái)務(wù)公司管理已經(jīng)成熟了，謝尉志確實(shí)是很合適的人選。
　　熊維平?jīng)Q定親自出馬“挖人”，他找到了時(shí)任中海油公司總經(jīng)理傅成玉，講明情況，請(qǐng)求支援。傅成玉知情后，立刻答應(yīng)了熊維平的請(qǐng)求，將謝尉志調(diào)給了中鋁。
　　謝尉志上任后，僅用了半年時(shí)間，就完成了中鋁財(cái)務(wù)公司從籌備到正常運(yùn)行，速度之快，讓同行艷羨不已。
　　類似的求賢事例不勝枚舉，盡管這些人才到中鋁待遇出現(xiàn)了下降，但他們卻找到了白手起家、重新創(chuàng)業(yè)的施展空間。熊維平笑稱：“用他們自己的話說(shuō)，就是又找到了大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)那種工作的激情?！?br/>　　幾年來(lái)， 各類人才在中鋁釋放出他們巨大的潛能
　　中鋁自主研發(fā)的“選礦拜耳法”產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，與傳統(tǒng)混聯(lián)法比較，生產(chǎn)能耗降低50％以上，使占我國(guó)鋁土礦資源總量近80%的中低品位鋁土礦資源得到有效利用，礦山服務(wù)年限延長(zhǎng)3倍以上。
　　中鋁最近研發(fā)的新型結(jié)構(gòu)電解槽，生產(chǎn)一噸鋁，節(jié)電1200千瓦時(shí)，并且大量減少了生產(chǎn)流程中有害氣體排放。這意味著采用這項(xiàng)技術(shù)，中鋁公司一年將節(jié)約用電近50億千瓦時(shí)（度）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間中鋁公司累計(jì)環(huán)比節(jié)能455萬(wàn)噸標(biāo)煤，相當(dāng)于節(jié)約原煤637萬(wàn)噸，獲得了國(guó)資委頒發(fā)的“第二任期節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”，被工業(yè)和信息化部確定為“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)”。
　　這些新技術(shù)、新成果，都正在被廣泛應(yīng)用或者產(chǎn)業(yè)孵化，將成為中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。目前，中鋁公司申請(qǐng)專利總數(shù)6000余件，發(fā)明專利占47%；取得授權(quán)專利2800余件，發(fā)明專利占21%，獲得中國(guó)專利獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)8項(xiàng)，專利數(shù)量穩(wěn)居中央企業(yè)前10名。
　　
　　科技報(bào)國(guó)
　　
　　參觀過(guò)中鋁公司展廳的人一定印象深刻，這里幾乎陳列著中國(guó)有色行業(yè)在國(guó)防軍工領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)與產(chǎn)品。
　　中鋁公司始終堅(jiān)持著“軍工優(yōu)先”的原則，履行著中央企業(yè)的政治責(zé)任，即使是在最為困難的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，也要保障國(guó)防軍工和國(guó)家重大科技工程的材料供應(yīng)。
　　目前，國(guó)防軍工、航天航空和國(guó)家重大科技工程所用的鋁、鎂、銅等國(guó)產(chǎn)合金材料，90%由中鋁公司研制和提供。公司研制的特種有色金屬合金材料，被成功應(yīng)用到“長(zhǎng)征號(hào)”系列火箭、“神舟號(hào)”系列飛船、“嫦娥號(hào)”繞月工程以及航空母艦修造等重大項(xiàng)目上。公司研制的鋁鋰合金被裝配到導(dǎo)彈上后，能使導(dǎo)彈射程超過(guò)1萬(wàn)公里。
　　2011年是中鋁創(chuàng)建十周年。十年間，無(wú)論是在郭聲琨時(shí)期，肖亞慶時(shí)期，還是熊維平的年代，他們都延續(xù)著一個(gè)再造中鋁的共同夢(mèng)想。人們不難從一組數(shù)字上看出其薪火相承的脈絡(luò)：2001年中國(guó)鋁業(yè)公司組建時(shí)資產(chǎn)358億元，銷售收入182億元，現(xiàn)今資產(chǎn)總額約4000億元，員工24萬(wàn)人，所屬企業(yè)65家，業(yè)務(wù)遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；2010年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近2000億元，這相當(dāng)于十年間，24萬(wàn)中鋁人再造了十個(gè)中鋁，并使得中鋁連續(xù)4年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列；此外，中國(guó)鋁業(yè)公司控股的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司在紐約、香港、上海3地榮光上市。
　　按照中鋁的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司之列，再用5年時(shí)間，到2020年進(jìn)入世界礦業(yè)公司前五強(qiáng)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，中鋁有著明確的指標(biāo)：海外資產(chǎn)達(dá)到30％、上游資產(chǎn)達(dá)到50％以上。
　　如今，中國(guó)鋁業(yè)又鎖定世界一流的礦業(yè)公司目標(biāo)，無(wú)論路途多么艱辛和遙遠(yuǎn)，但他們都堅(jiān)守著這個(gè)目標(biāo)，在砥礪中前行，因?yàn)榍胺降穆肥锷?