【摘 要】資源一直被強調(diào)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，國內(nèi)外學者在資源基礎(chǔ)觀的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)資源做了大量的研究，但是在“新競爭”背景下，一種新的資源形式—網(wǎng)絡(luò)資源，在企業(yè)競爭中發(fā)揮了越來越重要的作用。本文就以動態(tài)能力作為橋梁作用論述了網(wǎng)絡(luò)資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。
　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)資源 競爭優(yōu)勢 動態(tài)能力
　　到20世紀90年代，企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，西方跨國企業(yè)紛紛從對立競爭轉(zhuǎn)向了大規(guī)模的合作競爭。因此，企業(yè)必須在整合資源的過程中形成一種持久的能迅速回應(yīng)外部環(huán)境變化并為企業(yè)帶來持續(xù)競爭力優(yōu)勢的獨特能力，即動態(tài)能力（wu，2010；馬鴻佳、董保寶、葛寶山，2010）。因此，本文試圖將研究網(wǎng)絡(luò)資源、動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢整合到一個框架中，研究三者之間的基本邏輯關(guān)系。
　　一 相關(guān)研究述評
　　1.網(wǎng)絡(luò)資源研究現(xiàn)狀
　　理論界對網(wǎng)絡(luò)組織也做了大量研究：Dore（1983）、Powell（1990）、Vzzi（1997）、Langreth（2003）等許多學者強調(diào)網(wǎng)絡(luò)組織的學習與創(chuàng)新功能，通過關(guān)系性學習或創(chuàng)新而獲得準租金。我國著名學者林潤輝、李維安認為網(wǎng)絡(luò)組織是一個由活性結(jié)點（結(jié)點具有決策能力）及結(jié)點之間的立體聯(lián)結(jié)方式與信息溝通方式構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的整體系統(tǒng)。而正是在節(jié)點之間的聯(lián)結(jié)會生成一種被資源基礎(chǔ)理論所忽視了的網(wǎng)絡(luò)資源（鄔愛其，2005）。Gulati將企業(yè)之間縱橫交錯的聯(lián)系視作一種不可模仿的資源，明確將其定義為網(wǎng)絡(luò)資源。
　　2.競爭優(yōu)勢研究現(xiàn)狀
　　Selznick于1957年首次提出了詳細的競爭優(yōu)勢的概念，即所謂的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)在市場競爭過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手。并能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于本行業(yè)平均盈利水平的屬性或能力。我國的董保寶、葛寶山將競爭優(yōu)勢定義為，企業(yè)利用所控制的資源和內(nèi)部培育的能力在市場上獲取的高額績效并占得領(lǐng)先地位，以此循環(huán)往復(fù)維持這種有持續(xù)待發(fā)的屬性。
　　競爭優(yōu)勢的維度方面，Schulte（1999）對競爭維度進行了詳盡的劃分。他以競爭優(yōu)勢發(fā)展序列的方式將競爭優(yōu)勢劃分為三個維度，即效率、功能和持續(xù)性。本文將借鑒他的研究，將競爭優(yōu)勢劃分為三個維度：效率、功能和持續(xù)性。
　　3.動態(tài)能力理論研究現(xiàn)狀
　　動態(tài)能力指出企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以知識為基礎(chǔ)的組織能力，如何培育、保持和增強組織能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。Teece 等（1997） 推出了動態(tài)能力構(gòu)架，定義動態(tài)能力是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化而整合、構(gòu)造和重新配置內(nèi)外部資源和能力的能力。而Teece在1998年重新界定動態(tài)能力為“感知與把握新的機遇、重新配置和保護知識資產(chǎn)、能力、互補性資產(chǎn)與技術(shù)，以實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力”，為從知識角度研究動態(tài)能力獲得競爭優(yōu)勢指引了方向。從上述文獻中可以看出，Eisenhardt 等（2000） 把動態(tài)能力看做是組織和戰(zhàn)略的慣例，企業(yè)通過這種慣例實現(xiàn)新的資源配置。董俊武、黃江圳和陳震紅（2004）認為，企業(yè)動態(tài)能力是指企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力。
　　本文將動態(tài)能力界定為：通過識別市場機會，從外部環(huán)境獲取資源，并在內(nèi)部整合與重新配置現(xiàn)有資源與新資源，借由組織集體學習，發(fā)現(xiàn)新機會，創(chuàng)造新資源與能力，能夠給客戶帶來價值增值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的一種能力。因此將動態(tài)能力劃分為四個維度：吸收能力、整合能力、學習能力及創(chuàng)新能力。
　　二 從網(wǎng)絡(luò)資源到競爭優(yōu)勢—如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
　　網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)避了傳統(tǒng)動態(tài)資源的缺點，使競爭優(yōu)勢具有持續(xù)性，由此帶來的動態(tài)能力將源源不斷地給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。Stratman和Roth（2002）從資源的角度研究了企業(yè)資源規(guī)劃能力的構(gòu)建，認為企業(yè)必須獲取稀缺的資源，由此形成的動態(tài)能力是競爭對手無法模仿的，也是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如果企業(yè)不能獲取所需的網(wǎng)絡(luò)資源要素，企業(yè)的動態(tài)能力將失去來源，或者原先的動態(tài)能力不能得到擴展與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展便會逐漸地滯后于市場的要求，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會逐漸喪失。環(huán)境適應(yīng)能力強調(diào)了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力。企業(yè)面臨的外部環(huán)境是不確定的，企業(yè)無法預(yù)知外部環(huán)境中的客觀事件的發(fā)展和態(tài)勢。外部的不確定性要求企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)資源獲得動態(tài)能力時不斷加強外部信息的獲得以加強適應(yīng)能力。網(wǎng)絡(luò)資源越廣泛，企業(yè)便會對外部環(huán)境做出比競爭對手更加迅速的反應(yīng)，以滿足市場和客戶的需求，建立競爭優(yōu)勢。
　　三 小結(jié)
　　本文認為動態(tài)能力的各個維度與競爭優(yōu)勢的各個維度存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此企業(yè)要維持競爭優(yōu)勢，必須保持企業(yè)各類能力的動態(tài)性。當新的變化產(chǎn)生后，企業(yè)必須重新進行戰(zhàn)略審計，對相應(yīng)的能力結(jié)構(gòu)進行升級和創(chuàng)新。隨著競爭的加劇，勢必要求企業(yè)不斷做出戰(zhàn)略反應(yīng)，具有比競爭對手更快、更有效地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的靈活性，對快速的變化做出反應(yīng)的能力，比競爭對手更有效地鑒別有價值的資源的能力，所以企業(yè)的動態(tài)能力必須不斷變化來維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　參考文獻
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